4月28日，宇澄熱力公司“五一”勞動(dòng)節(jié)慶祝表彰大會(huì)暨第二屆職業(yè)技能大賽閉幕儀式上，優(yōu)秀員工合影留念。 本報(bào)全媒體記者 努爾買買提·艾山攝
在宇澄熱力公司第二屆職業(yè)技能大賽現(xiàn)場(chǎng)，參賽員工正在參加電氣操作項(xiàng)目比賽。 本報(bào)全媒體記者 蔣劍攝
????時(shí)代召喚人才，人才成就事業(yè)。????習(xí)近平總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)，青年是整個(gè)社會(huì)力量中最積極、最有生氣的力量，國(guó)家的希望在青年。
????以深化改革為契機(jī)，新疆宇澄熱力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宇澄熱力公司”）以培養(yǎng)造就“青年人才”為己任，牢固樹(shù)立“重素質(zhì)、重品行、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)”的用人導(dǎo)向，唯才是舉，為公司筑造起“真才實(shí)干，奮楫者先”的員工培養(yǎng)搖籃。
????1?3年培訓(xùn)2000余人次，助力員工“六項(xiàng)技能”提升
????——一般管理人員占比提升9%、專業(yè)技術(shù)人員占比提升11%、高級(jí)工以上占比提升73%；90%的操作員工具備2個(gè)工種及以上職業(yè)技能資格
????2?全面發(fā)力搭建平臺(tái)，全員培訓(xùn)內(nèi)容“廣而?！?/p>
????——3年來(lái)，培訓(xùn)費(fèi)用由7.4萬(wàn)增至65.5萬(wàn)；自創(chuàng)“宇澄夜?！迸嘤?xùn)品牌；3年一周期全員輪訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)
????3?多崗實(shí)踐、多元取證，復(fù)合型人才隊(duì)伍不斷壯大
????——35歲以下員工競(jìng)聘試用到一般管理崗位36人，三級(jí)副崗位8人，18名員工聘為主辦，38名員工獲助理工程師及以上任職資格
????4?不拘一格，建立“一崗一薪”人力資源管理體系
????——員工積分與薪酬掛鉤、評(píng)定人才破除“硬性杠桿”，形成了能者上、庸者下、劣者汰的選人用人“動(dòng)態(tài)培養(yǎng)”機(jī)制
????尋千方、謀百計(jì)，助力青年員工成長(zhǎng)成才
????贏得青年，就是贏得未來(lái)。
????這句話對(duì)于擁有四分之三青年員工占比的宇澄熱力公司來(lái)說(shuō)，是最真實(shí)的寫(xiě)照，更是推動(dòng)該公司“一主多元”轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳答案。
????“尋千方、謀百計(jì)，助力青年員工成長(zhǎng)成才，是宇澄熱力公司一項(xiàng)重大基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，也是‘一把手’工程?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)柳海說(shuō)。
????提供一個(gè)合適崗位、搭建一個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)、教給員工一身本領(lǐng)，通過(guò)職業(yè)生涯管理，為員工繪就屬于自己的“職業(yè)成長(zhǎng)軌跡”，讓每個(gè)人在崗位上發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，“在青春的賽道上奮力奔跑，爭(zhēng)取跑出當(dāng)代青年的最好成績(jī)?！?/p>
????這是宇澄熱力公司持續(xù)深化人才培養(yǎng)基礎(chǔ)工程的落腳點(diǎn)。
????為此，該公司黨委加快構(gòu)建青年人才培養(yǎng)機(jī)制，積極為青年員工成才建制度、搭平臺(tái)、拓通道。通過(guò)多元化取證、多崗位實(shí)踐、多業(yè)務(wù)培養(yǎng)，崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)交流、全員輪訓(xùn)、“宇澄夜?！薄ⅰ皫煄健被顒?dòng)、履職能力評(píng)估、評(píng)優(yōu)選先等途徑，助力青年員工“六項(xiàng)技能”提升，激勵(lì)員工更好、更快發(fā)展。
????近3年來(lái)，該公司派外培訓(xùn)員工達(dá)2000余人次，“宇澄夜?！眳⑴c人次達(dá)4500人次；一般管理人員占比提升9%、專業(yè)技術(shù)人員占比提升11%、高級(jí)工以上占比提升73%；90%的操作員工具備2個(gè)工種及以上職業(yè)技能資格，“專業(yè)復(fù)合型、技術(shù)專家型、智力工匠型”員工隊(duì)伍建設(shè)起步，為該公司穩(wěn)步實(shí)施“123345”工程，提供強(qiáng)有力的人才保障。
????搭平臺(tái)、強(qiáng)筋骨，形成全覆蓋“大培訓(xùn)”格局
????2019年，國(guó)有企業(yè)三年改革以來(lái)，宇澄熱力公司充分利用各類資源，開(kāi)展“大培訓(xùn)”工程。
????從以下這樣一組數(shù)據(jù)可以看出，該公司致力以人才培養(yǎng)為發(fā)展基石的決心和信心。
????2019年至今，該公司全員全年派外培訓(xùn)費(fèi)從7.4萬(wàn)元一躍升至40.5萬(wàn)元，翻了近6倍；2021年，達(dá)到65.5萬(wàn)元，培訓(xùn)人次246人次，全面形成了“人人培訓(xùn)”全覆蓋的“大培訓(xùn)”格局。
????“從黨史學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理，到注冊(cè)安全工程師、動(dòng)火作業(yè)等，我們的培訓(xùn)內(nèi)容做到了廣而專。”該公司員工培訓(xùn)崗主辦羅小靜說(shuō)。
????在宇澄熱力公司內(nèi)部，“宇澄夜?！弊鳛樽詣?chuàng)培訓(xùn)品牌，已成立兩周年，每周三晚面向全員免費(fèi)開(kāi)放，“我們每期會(huì)設(shè)置不同課程，按季度提前預(yù)告，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專兼職培訓(xùn)師，或外部專業(yè)技能老師，進(jìn)行一個(gè)半小時(shí)左右的授課。4月27日，我們剛剛成功開(kāi)辦了第100期，可以說(shuō)，每期都非常受員工歡迎。”羅小靜自豪地說(shuō)。
????不僅如此，該公司還通過(guò)開(kāi)展全員輪訓(xùn)，以3年為一個(gè)周期，針對(duì)操作員工的培訓(xùn)效果和員工能力進(jìn)行評(píng)估考核，結(jié)合生產(chǎn)需要和員工技能鑒定等，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)課程設(shè)置和培訓(xùn)方法，不斷提升全員素質(zhì)。
????今年，宇澄熱力公司還將建立技能大師工作室和實(shí)訓(xùn)基地，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、方便、高效的多元化培訓(xùn)平臺(tái)。
????挖潛力、重多元，培養(yǎng)高水平復(fù)合型人才
????“走好人才自主培養(yǎng)之路，培養(yǎng)高水平復(fù)合型人才”是宇澄熱力公司黨委盤活人力資源，全面培養(yǎng)適應(yīng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大市場(chǎng)、承接業(yè)務(wù)”戰(zhàn)斗隊(duì)伍的出發(fā)點(diǎn)。
????作為該公司運(yùn)維保障中心電工崗員工，王超通過(guò)“多元化取證”通道，已擁有高壓電工證、低壓電工證、循環(huán)流化床操作工、熱注運(yùn)行工、集輸工、輕烴裝置操作工6項(xiàng)職業(yè)技能，成為了名副其實(shí)的復(fù)合型操作技術(shù)人才。
????在宇澄熱力公司，像王超這樣的員工比例逐年增長(zhǎng)。
????“這不僅激發(fā)和挖掘了不少人才潛力，還推進(jìn)了富余人員的顯性化轉(zhuǎn)崗分流。公司也因此組建起自己的運(yùn)維保障中心，不僅競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升，還實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效再升級(jí)?！绷_小靜說(shuō)。
????為加快培育管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，該公司面向全體員工暢通“崗位競(jìng)聘”渠道，提供多崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)，管理人員通過(guò)一年試用期的履職能力評(píng)估，競(jìng)聘上崗；專業(yè)技術(shù)人員，通過(guò)職稱評(píng)審、以考帶評(píng)等方式，獲得升級(jí)。
????不僅如此，該公司還通過(guò)開(kāi)展專業(yè)化培養(yǎng)鍛煉，實(shí)施骨干輪崗交流，采用“青工拜師”形式，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，由部門、基層班組選拔優(yōu)秀骨干，分梯隊(duì)、分階段進(jìn)行定向培養(yǎng)、定期成果驗(yàn)收。
????截至目前，該公司35歲以下員工通過(guò)選拔競(jìng)聘試用到一般管理崗位36人，三級(jí)副崗位8人，18名員工順利通過(guò)考評(píng)聘為主辦，38名員工獲助理工程師及以上任職資格，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。
????能者上、庸者下，精準(zhǔn)考評(píng)打通成長(zhǎng)之門
????“無(wú)論你是去是留，無(wú)論你在哪一個(gè)崗位，我們都有責(zé)任培養(yǎng)你成才……只有勇于改變，我們才能攜手贏得美好未來(lái)！”這是宇澄熱力公司黨委對(duì)全體員工的鄭重許諾。
????為兌現(xiàn)承諾，該公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，建立與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的、靈活的“一崗一薪”精細(xì)化人力資源管理體系。
????“每名員工都有屬于自己的員工個(gè)人積分，體現(xiàn)了每個(gè)人自進(jìn)公司之日起的綜合貢獻(xiàn)值。而個(gè)人積分與個(gè)人薪酬直接掛鉤?！痹摴竟?huì)副主席、黨政工作部副主任張?jiān)品医榻B說(shuō)，“無(wú)論崗位如何變動(dòng)，你在什么崗位，就拿相應(yīng)的薪資。同樣崗位的，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出、獲得嘉獎(jiǎng)的員工貢獻(xiàn)值越高，從業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)貢獻(xiàn)值越大，薪資自然也就更多。”
????如此量化、精細(xì)化的管理體系，推助該公司形成了能者上、庸者下、劣者汰的選人用人“動(dòng)態(tài)培養(yǎng)”機(jī)制。
????通過(guò)個(gè)人積分表現(xiàn)，篩選出在現(xiàn)崗位表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出的員工，開(kāi)展自主自愿輪崗交流，用新崗位激發(fā)新激情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多知識(shí)和技能，提升員工綜合素質(zhì)，為員工勝任更高層次的工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
????該公司還不拘一格、破除“硬性杠桿”，為員工打開(kāi)一道道“成長(zhǎng)晉升之門”。
????堅(jiān)持“不論資歷論能力、不看年齡看本領(lǐng)”的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在技能競(jìng)賽等大賽中表現(xiàn)突出的青年員工，破格提拔到管理和專業(yè)技術(shù)崗位，或直接享受高一級(jí)待遇；鼓勵(lì)員工技術(shù)+管理崗位資格“兩手抓”，管理崗員工有條件也能考取技師或高技證；為員工繪制“職業(yè)成長(zhǎng)軌跡”，制定系統(tǒng)、科學(xué)、動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)，也為改革發(fā)展中的隊(duì)伍豐富人才儲(chǔ)備寶庫(kù)。