本報通訊員 米爾夏提·尼加提 攝 施工人員正在作業(yè)。
本報通訊員 金玲 攝 克石化公司的員工汗流浹背奮戰(zhàn)在一線。
本報通訊員 金玲 攝 克石化綠色廠區(qū)一角。
克石化員工正在檢修現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。 本報通訊員 金玲 攝
本報通訊員 金玲 攝 克石化員工正在檢查調(diào)整停工吹掃流程。
???????未雨綢繆——
????自2021年下半年開始，克石化就著手籌備此次大修期間的安全、環(huán)保相關(guān)項目方案，并修訂完善相關(guān)管理制度，使其更具針對性和操作性。
????“綠色”檢修——
????近5年，克石化公司在環(huán)保項目上投資達(dá)7.3億元，先后建成一批環(huán)保裝置，實(shí)現(xiàn)各項污染物的排放合格率達(dá)到100％。僅大檢修廢氣治理項目，就耗資一千多萬元。
????高效有序——
????高站位的謀篇布局保障了總體工序的科學(xué)有序，而增強(qiáng)員工凝聚力、向心力，打造一支富有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，則是實(shí)現(xiàn)檢修工作高效有序推進(jìn)的最有力保障。
????截至5月30日，由蒸餾裝置開始，硫磺回收裝置收尾，克石化公司28套主體裝置全部按照既定時間節(jié)點(diǎn)安全有序停工，拿下了本次大修工作中“停工、檢修、開工”三個100分目標(biāo)中的首個100分。
????將高溫高壓下持續(xù)運(yùn)行了4年的裝置停下來，降溫、泄壓過程中，稍有不慎，就會造成泄漏、著火、爆炸，甚至人員傷亡事故；
????將裝置及管線中殘存的油、氣等物料吹掃干凈，稍有不慎，就會造成污染物甚至有毒氣體泄漏，既危害員工健康、污染環(huán)境，也會影響周邊居民生活秩序；
????……
????作為變量最大的一個環(huán)節(jié)，“停工”歷來都是克石化公司大檢修中最為關(guān)鍵、風(fēng)險系數(shù)最高的一項工作，是大檢修的重中之重。而今年“氣不上天，油不落地，渣不亂倒，聲不擾民”的綠色檢修標(biāo)準(zhǔn)，更讓克石化人不敢有一絲松懈。
????世間事，做于細(xì)，成于嚴(yán)。在此次實(shí)現(xiàn)“裝置高標(biāo)準(zhǔn)交付檢修，確保平穩(wěn)停工100分”的過程中，克石化公司細(xì)實(shí)施、嚴(yán)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。
????以安全為標(biāo)尺
????未雨綢繆，全面宣貫安全環(huán)保理念并制訂操作規(guī)范；分級管理，確保安全監(jiān)督管理覆蓋到現(xiàn)場每一個細(xì)節(jié)。
????在此次停工過程中，克石化公司有的放矢，下好了“安全先手棋”。
????自2021年下半年開始，克石化就著手籌備此次大修期間的安全、環(huán)保相關(guān)項目方案，并修訂完善相關(guān)管理制度，使其更具針對性和操作性。
????2021年至今，該公司以考代訓(xùn)，針對各類安全操作規(guī)程和環(huán)保實(shí)施細(xì)則，先后開展了4次覆蓋全廠2700多人的考試，每次考試歷時2-3個月時間，使安全環(huán)保理念深入人心。
????為確保在大檢修過程中有章可循，該公司專門制定了《2022年大修改造作業(yè)指導(dǎo)手冊》；為實(shí)現(xiàn)高效管理，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理處室、屬地單位及承包主要負(fù)責(zé)人為主體的大檢修HSE聯(lián)合委員會辦公室，并實(shí)施公司、屬地單位、承包商三級HSE監(jiān)督管理，對開停工及大檢修全過程做到不間斷監(jiān)督檢查。
????對《克石化公司動火作業(yè)實(shí)施管理細(xì)則》《高處作業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》《受限空間作業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等各種實(shí)施管理細(xì)則的嚴(yán)格執(zhí)行，成為該公司落實(shí)安全操作規(guī)程的有力抓手。
????該公司質(zhì)量安全環(huán)保處安全監(jiān)督中心工作人員江晨曦告訴記者，“大修開始后，現(xiàn)場不論是清洗還是作業(yè)，只要有人‘動’，我們就要進(jìn)行監(jiān)督管理?！?/p>
????而根據(jù)安全需求細(xì)化管理制度，也是該公司安全管理舉措之一。此次大修中，能量隔離作業(yè)的管理要求就做了相應(yīng)調(diào)整。
????能量隔離作業(yè)，俗稱盲板封堵。在裝置停工過程中，因?yàn)殚y門可能有內(nèi)漏，要實(shí)現(xiàn)管線和管線之間完全斷隔，僅靠閥門難以完全實(shí)現(xiàn)，因此需在管線添加盲板，達(dá)到徹底將管線內(nèi)物料斷開的目的。因?yàn)槊織l管線內(nèi)輸送的物質(zhì)不同，每個設(shè)備的構(gòu)造也不一樣，往往是一片區(qū)域需要打好幾塊盲板。以往，對同一片區(qū)域的不同盲板，安全監(jiān)督中心需要統(tǒng)一做一份風(fēng)險辨識，提示統(tǒng)一的防范措施。但在此次檢修中，該公司要求識別到每一塊盲板的風(fēng)險點(diǎn)，對每一塊盲板都做一份風(fēng)險辨識并制訂相應(yīng)的控制措施，風(fēng)險防范的精準(zhǔn)度極大提高。
????此外，每日進(jìn)行工作日志通報，也對現(xiàn)場作業(yè)隊伍的規(guī)范操作起到了有力督促作用：安全管理人員根據(jù)當(dāng)天督查內(nèi)容，從人員履職、現(xiàn)場違章、人員操作、環(huán)境清潔等方面進(jìn)行通報；根據(jù)每天的施工清單進(jìn)行風(fēng)險識別，對于基層車間或施工單位上報的風(fēng)險作業(yè)，公司進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險告知；嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)過程，讀卡操作，監(jiān)督落實(shí)；監(jiān)管各種化學(xué)劑的存放是否符合要求。
????通過細(xì)致嚴(yán)密的監(jiān)督管理，施工人員違章使用非防爆工具、電器沒有做到一機(jī)一閘一保護(hù)等基礎(chǔ)違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)。
????而此次檢修中首次全方位施行的網(wǎng)格化管理，更成為安全高效生產(chǎn)的保障利器。此舉是將車間內(nèi)不同裝置劃分片區(qū)，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的員工任片區(qū)長，在安全監(jiān)護(hù)人員和項目負(fù)責(zé)人之間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場的施工和生產(chǎn)調(diào)整等相關(guān)工作，有利于穩(wěn)進(jìn)推動現(xiàn)場工作，落實(shí)安全責(zé)任制度。
????以綠色為底色
????5月25日，已停工的裝置陸續(xù)進(jìn)入吹掃階段，但在克石化公司廠區(qū)內(nèi)，記者沒有聞到一絲異味。
????該公司第四聯(lián)合車間主任李興明說，工作近20年，他參加過公司數(shù)次大檢修，而這次“最注重環(huán)?！?。
????這一變化，既得益于克石化公司完備的清潔生產(chǎn)系統(tǒng)和深入人心的安全環(huán)保理念，也離不開此次嚴(yán)守“綠色”底牌，周密全面進(jìn)行環(huán)保監(jiān)管的各項舉措。
????近5年，克石化公司在環(huán)保項目上投資達(dá)7.3億元，先后建成一批環(huán)保裝置，實(shí)現(xiàn)各項污染物的排放合格率達(dá)到100％。而嚴(yán)格執(zhí)行的安全環(huán)保管理制度，已使清潔生產(chǎn)成為每位克石化人的行動自覺。
????煉油第五聯(lián)合車間黨總支副書記楊光介紹，為實(shí)現(xiàn)綠色檢修目標(biāo)，該車間制訂了嚴(yán)格的監(jiān)管措施，確保員工在排放過程中正確使用清潔停工裝置。他所說的清潔停工裝置，就是克石化公司耗資一千多萬元，為此次大檢修專門上馬的“大檢修廢氣治理項目”。
????該項目以“密閉吹掃”為核心，通過增加一些冷卻器，將吹掃出來的油、氣、水，進(jìn)行冷凝冷卻，形成污油、污水和不凝氣。其中，含油污水進(jìn)入分離儲罐后實(shí)現(xiàn)油水分離，分離出來的水排入污水處理系統(tǒng)進(jìn)行無害化處理，污油進(jìn)行回收；不凝廢氣則和火炬相連，經(jīng)火炬燃燒后變?yōu)槎趸寂欧?，減少直接向大氣排放污染物。
????針對涉硫涉氨高含硫化亞鐵等難以通過吹掃消除異味以及硫化亞鐵的裝置或系統(tǒng)，克石化采用了除臭、添加氣相鈍化劑及化學(xué)清洗的方法，消除“頑疾”。
????以上項目的應(yīng)用和措施施行，滿足了該公司“三廢”排放要求，為綠色停工的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
????有了設(shè)施保障，制度保障更不能缺位。為實(shí)現(xiàn)綠色檢修，該公司制定了《2022年大檢修清潔停工管理辦法》，各車間在成立清潔開停工領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，還在各裝置成立了開停工小組，編制《大檢修清潔停開工吹掃方案》，確保采用密閉吹掃。
????在停工過程中，該公司還通過強(qiáng)化、細(xì)化各項管理措施，保障綠色檢修效果。該公司質(zhì)量安全環(huán)保處環(huán)?？乒ぷ魅藛T吳全富介紹說，停工期間，會產(chǎn)生大量的危險廢物，為了避免各車間不按要求處理危廢物，克石化加大監(jiān)督檢查力度，從基層單位抽調(diào)30名員工，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，進(jìn)入各施工現(xiàn)場巡回檢查，以杜絕違章操作?，F(xiàn)場油泥擺放是否到位，廢棄物是否粘貼了標(biāo)簽等等，都在巡查范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作或違規(guī)排放，質(zhì)量安全環(huán)保處將對責(zé)任單位進(jìn)行考核并予以通報。
????為確保無異味、噪聲不擾民，該公司還邀請第三方環(huán)境監(jiān)測單位，在廠區(qū)外的居民小區(qū)設(shè)立了多個監(jiān)測點(diǎn)，展開了十余項內(nèi)容的動態(tài)監(jiān)測，及時通報環(huán)境空氣質(zhì)量和噪聲數(shù)據(jù)等監(jiān)測情況，確保無污染、無異味。
????針對“渣不亂倒”要求，停工前，該公司召集各車間進(jìn)行了專項培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了具體要求。檢修一開始，該公司就協(xié)調(diào)承包商，實(shí)現(xiàn)每天7-8輛車在廠區(qū)待命，一旦有保溫棉、油泥等廢渣產(chǎn)生，確保當(dāng)天或次日及時完成裝袋清運(yùn)。
????以高效為目標(biāo)
????有序。
????這是許多克石化人對此次大檢修停工工作的評價。停工流程有序，隊伍管理有序，現(xiàn)場施工有序……多項工作的有序推進(jìn)，最終促成此次停工的高效受控。
????“如果把綠色停工比喻成隊伍行軍，那我們就是負(fù)責(zé)斷后的隊伍?！睙捰偷谒穆?lián)合車間主任李興明說，該車間的干氣液化氣脫硫裝置和污水氣提裝置等作為環(huán)保裝置，需要對上游裝置產(chǎn)生的含硫污水、低壓瓦斯等排放物進(jìn)行二次處理，因此這兩套裝置需要延后停工2-3天，將以上排放物中的氨和硫化氫提出，凈化其水質(zhì)。而該車間的硫磺回收裝置，作為全廠最后一個停工的裝置，將負(fù)責(zé)回收此前所有脫硫工藝后形成的單質(zhì)硫，即硫磺。
????作為“斷后”停工的裝置，李興明的感受是“沒那么慌、那么急”，每天只需按照“臺歷化”進(jìn)度表推動，各項工作就能夠?qū)崿F(xiàn)按照時間節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。
????謀定后動，規(guī)劃先行。各項工作有序開展的背后，是該公司充分全面的前期籌備規(guī)劃。
????2019年1月，克石化公司就成立了2022年裝置停工大檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，統(tǒng)一思想，提前部署。
????針對停工裝置，該公司與各車間反復(fù)溝通確認(rèn)，制訂了嚴(yán)密“臺歷化”停工進(jìn)度表，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)裝置到環(huán)保裝置，再到供應(yīng)系統(tǒng)、電力供應(yīng)，有序停工。其中，由蒸餾裝置到硫磺回收裝置，再到水、氣、電的先后停工、停供，既實(shí)現(xiàn)了停工過程中的清潔環(huán)保，也確保水、氣的供應(yīng)滿足生產(chǎn)裝置停工需要。考慮到供應(yīng)系統(tǒng)部分晚停工、早開工的實(shí)際情況，該公司對停工和檢修流程反復(fù)優(yōu)化，最終確定現(xiàn)有方案。整個過程嚴(yán)密有序，時間規(guī)劃精準(zhǔn)到小時。對于每天的工作量，則有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆纸夂桶才?，每天完成多少進(jìn)度，需要哪些條件，根據(jù)任務(wù)清單，公司在人力、物力、物料等方面給予充分保障。經(jīng)過嚴(yán)密測算后的生產(chǎn)計劃，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密精準(zhǔn)。就是這樣的精細(xì)的流程規(guī)劃，從根本上保障了檢修各環(huán)節(jié)的井然有序。
????高站位的謀篇布局保障了總體工序的科學(xué)有序，而增強(qiáng)員工凝聚力、向心力，打造一支富有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，則是實(shí)現(xiàn)檢修工作高效有序推進(jìn)的最有力保障。
????5月23日，該公司印發(fā)《關(guān)于在大修改造期間充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的通知》，激發(fā)了全公司黨員干部奮發(fā)向上的內(nèi)生動力。
????通知發(fā)布后，煉油第五聯(lián)合車間第一時間組織黨員學(xué)習(xí)通知精神并迅速組織落實(shí)。檢修期間，該車間將全部29名黨員有序分組，已初步設(shè)立黨員先鋒崗和黨員互助組，確保在急難險重任務(wù)前，黨員沖在前、干在前，發(fā)揮良好的模范帶頭作用。在停工交付驗(yàn)收的緊張階段，該車間上下聯(lián)動，以黨員為核心的員工隊伍連續(xù)堅守奮戰(zhàn)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的向心力和戰(zhàn)斗力。
????大檢修停工階段的順利完成，可謂“船到中流，人到半山”，惟有激揚(yáng)奮進(jìn)，才能再攀高峰。在下一步工作中，該公司繼續(xù)錨定“檢修、開工”兩個100分目標(biāo)，嚴(yán)格遵照“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、高效”的大檢修方針，為打贏大修改造攻堅戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。