????電力公司（新能源項目部）
????提出業(yè)績獎的15%作為獎金，其中7.5%用于獎勵風險控制，7.5%用于獎勵隱患排查，每月按員工控制風險點數(shù)量等進行再分配
????重油公司
????制定安全生產(chǎn)崗位獎勵標準，10%用于安全基礎(chǔ)獎，5%用于安全積分獎，基層單位積分1-3名兌現(xiàn)積分獎的50%，4-9名兌現(xiàn)50%，后兩名不得獎
????采油一廠
????從各單位業(yè)績獎總額中，提出15%作為安全專項獎勵“獎金池”，每月評比后，5%獎勵月度“HSE監(jiān)管之星”“HSE屬地之星”，10%獎勵個人
????“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。”
????8月1日起，新疆油田公司將會按照上述原則，在公司全面施行QHSE“掙獎金”工作，每月獎勵兌現(xiàn)，以正向激勵“指揮棒”推動油田質(zhì)量健康安全環(huán)保工作，為建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司保駕護航。
????6月23日上午，記者在新疆油田公司舉辦的QHSE“掙獎金”交流會暨全面推廣啟動會上了解到上述信息。
????“一直以來，油田公司黨委高度重視安全生產(chǎn)工作，今年創(chuàng)新性提出QHSE工作‘掙獎金’的新思路、新舉措，選取采油一廠、重油開發(fā)公司、電力公司（新能源項目部）三家單位開展‘掙獎金’試點工作，目前已取得了階段性進展成效。今天會議主要任務(wù)就是系統(tǒng)總結(jié)試點成效，積極交流學習經(jīng)驗做法，安排部署全面推廣工作。”新疆油田公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)臧傳貞主持會議時說。
????當天，與會人員參觀了新疆油田公司電力公司（新能源項目部）發(fā)電部現(xiàn)場。
????電力公司（新能源項目部）發(fā)電部主任譚志強在經(jīng)驗交流時介紹，電力公司建立一線員工風險控制、隱患排查掙獎金制度，提出業(yè)績獎的15%作為掙獎金金額，其中7.5%用于獎勵風險控制，7.5%用于獎勵隱患排查，每月按照員工控制風險點數(shù)量、隱患排查數(shù)量進行再分配，根據(jù)貢獻大小分配獎金，實現(xiàn)多勞多得。
????“通過三個月‘掙獎金’工作的開展，員工獎金拉開了差距，干得多、擔責任大的就拿得多，干得少、擔責任小的就拿得少，使多勞多得、調(diào)動工作積極性的杠桿作用得以體現(xiàn)。通過‘掙獎金’活動促進了《危害因素辨識和評價臺賬》從靜置后臺‘配角’一躍成為前臺能夠獨當一面的‘主角’，真正發(fā)揮出風險防控的實際作用?！弊T志強說。
????與電力公司（新能源項目部）做法不同的是，重油開發(fā)公司制定安全生產(chǎn)崗位獎勵標準，10%用于安全基礎(chǔ)獎，5%用于安全積分獎，基層單位積分1-3名兌現(xiàn)積分獎的50%，4-9名兌現(xiàn)50%，后兩名不得獎。這一舉措大大調(diào)動了該公司機關(guān)部門和基層單位的積極性、主動性，推動安全管理由“扣獎金”向“掙獎金”轉(zhuǎn)變。
????“自‘掙獎金’活動開展以來，我們作業(yè)區(qū)安全工作群防群治的氛圍濃了、可防可控的能力強了、穩(wěn)中求進的目標實現(xiàn)了。員工責任心的增強，提升了油井的生產(chǎn)時率，作業(yè)區(qū)日產(chǎn)油水平從731噸/日上升到751噸/日?！敝赜烷_發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)區(qū)長陳波說。
????而采油一廠則是從各單位業(yè)績獎總額中，提出15%作為安全專項獎勵“獎金池”，每月根據(jù)安全管理及隱患排查治理等工作完成情況，對基層生產(chǎn)單位、科室部門和員工個人進行評比，5%用于獎勵“月度HSE監(jiān)管之星”“月度HSE屬地之星”，10%用于獎勵個人。
????當天的交流會上，新疆油田公司黨委副書記、工會主席李剛要求，公司各單位要快速轉(zhuǎn)變觀念，正確認識QHSE“掙獎金”工作，勇于探索創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)安全環(huán)保新局面，推進自主管理，持續(xù)提升風險管控水平，切實發(fā)揮QHSE績效指揮棒作用，激勵廣大干部員工抓緊、抓實、抓牢安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
????當天，該公司各二級單位分別在主會場和分會場參加了視頻會議。