????●百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)黨支部
????瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)是瑪湖油田油氣上產(chǎn)的主力軍，管理著瑪湖油田建產(chǎn)規(guī)模最大的整裝油藏。作業(yè)區(qū)黨支部堅決扛起高效開發(fā)瑪湖油田的重大政治責(zé)任，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績作為檢驗黨建成果的重要標(biāo)尺，提出“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流，百人百萬立標(biāo)桿”理念，持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)、突出效益優(yōu)先、提升履職能力，實現(xiàn)量效齊升。自2015年規(guī)模開發(fā)以來，原油產(chǎn)量增幅占油田公司增幅的54%。人均勞動生產(chǎn)率、創(chuàng)效能力分別突破1.3萬噸/人、1700萬元/人，建成瑪湖油田首個“百人百萬噸”采油站隊。2022年油氣當(dāng)量將突破130萬噸，累產(chǎn)油氣當(dāng)量將突破500萬噸。
????優(yōu)化組織機構(gòu)
????黨支部引領(lǐng)改革發(fā)展，及時調(diào)整和優(yōu)化黨組織設(shè)置，實現(xiàn)強黨建與促發(fā)展有機融合。一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建基本單元。堅持業(yè)務(wù)歸核化，由“作業(yè)區(qū)—職能組—班組”三級管理模式，變革為“作業(yè)區(qū)—井站”兩級扁平化模式，實現(xiàn)管理層級“瘦身”，支部立足基本單元抓黨建，職能組黨員帶頭下沉班組，構(gòu)建“支委帶班組、黨員帶群眾”的網(wǎng)格管理，順利實現(xiàn)改革期的職能整合、業(yè)務(wù)重構(gòu)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。同時探索現(xiàn)場運行模式，設(shè)置6種場景，梳理15種重點工作，實現(xiàn)“信息自動采集遠傳、生產(chǎn)實時監(jiān)控”等10大功能的“物聯(lián)網(wǎng)+采油”運行新模式，減少巡檢人力40%。二是“兩組”融合共建，建強基本組織。本著“組織覆蓋、職責(zé)互補”原則，將黨小組與班組一體化建設(shè)，為高效上產(chǎn)凝聚合力。同步制定《黨小組工作細則》《黨小組帶班組創(chuàng)先爭優(yōu)制度》，明確責(zé)權(quán)利，賦予黨小組“教育監(jiān)督、生產(chǎn)保障”兩項職責(zé)，黨小組帶頭強技能、保安全、提效益，為強化組織管理、推動上產(chǎn)創(chuàng)效提供堅強保障。
????壓實全員職責(zé)
????黨支部將人和業(yè)務(wù)融合，實施全員抓產(chǎn)量、提效益的管理模式。上半年完成油氣當(dāng)量65.9萬噸，超產(chǎn)0.1萬噸，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。一是抓實關(guān)鍵，向支委班子要管理效益。以黨支部為中樞，修訂《作業(yè)區(qū)考核管理辦法》《支委工作考核辦法》，建立黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營一體的支委聯(lián)點表和責(zé)任清單，黨建考核、績效考核雙向掛鉤，黨建考核結(jié)果按15%納入業(yè)績考核，業(yè)績考核結(jié)果按50%納入黨建考核，壓實支委職責(zé)。支委帶頭開展難題攻關(guān)，優(yōu)化熱洗管理模式，機抽井熱洗桿卡率由2.1%下降至0.7%；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程12項，異常發(fā)現(xiàn)及處置效率大幅提升。二是抓住優(yōu)勢，向黨員骨干要創(chuàng)效效益。把創(chuàng)效成果作為“黨員先鋒指數(shù)”考評的重要指標(biāo)，每季講評、半年互評、年底考評，評優(yōu)創(chuàng)星，對作出突出貢獻的黨小組加分獎勵。近兩年，黨員帶頭高效開新井130余口，締造6人8小時搶投15口的“瑪湖速度”；形成一系列創(chuàng)新技術(shù)和管理措施，瑪湖常溫集輸、高含蠟井熱洗清蠟和產(chǎn)能地面配套優(yōu)化措施，年節(jié)約成本400萬元、增油超0.5萬噸。三是抓精細節(jié)，向班組員工要責(zé)任效益。推行“積分制”，員工圍著效益干，每個班組都是創(chuàng)效單元、每個員工都具創(chuàng)效責(zé)任。將可控效益指標(biāo)壓實至班組、產(chǎn)量核算到單井、單井承包給員工，推動全員“三比”，比現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、比開井率、比故障處理效率，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率達100%，開井率保持80%以上，實現(xiàn)一般性故障不過夜。
????提升履職能力
????黨支部搭建“學(xué)練比”平臺，凝聚技術(shù)創(chuàng)新中堅力量，為高效上產(chǎn)提供內(nèi)生動力。一是實施交叉賦能，提升能力素質(zhì)。每周開展“瑪湖夜校”“單井生產(chǎn)分析會”，邀請支委、專家和技師輪流授課，培養(yǎng)專業(yè)干部及班組長分析處理能力。聚焦緊缺的熱化清管理、異常分析診斷、信息化運維等崗位，優(yōu)選一批潛力大、責(zé)任心強的員工實施定向培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。二是抓實能力評估，補齊履職短板。支部推行全員勝任力評估，結(jié)果按A、B、C強制分檔，針對C檔員工，指定黨員骨干結(jié)對幫扶，確保全員達標(biāo)。三是搭建“三賽”平臺，推動崗位建功。每季度舉辦“黨支部擺擂、黨小組比武”擂臺，評比“上產(chǎn)之星”，助力產(chǎn)量高效完成。加強安全雙重預(yù)防機制建設(shè)，創(chuàng)新“5S+安全”工作法。發(fā)動黨員開展隱患專項排查治理，查出現(xiàn)場隱患3類65項，全部整改到位，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。依托自治區(qū)級“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，2022年實施勞動競賽項目11項、QC項目14項，上半年增油0.5萬噸，增氣180萬立方米，節(jié)約成本240萬元。