●風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城采油二站黨支部
風(fēng)城采油二站是我國(guó)首個(gè)百萬噸超稠油采油站，生產(chǎn)中面臨“開采難、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大”等諸多挑戰(zhàn)。黨支部認(rèn)真貫徹新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事楊立強(qiáng)提出的“要把基層崗位責(zé)任制有效落實(shí)作為黨支部建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)”要求，通過打造“風(fēng)”字號(hào)特色品牌“風(fēng)范”支部，推動(dòng)支委履責(zé)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范，黨員領(lǐng)責(zé)爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范、員工盡責(zé)爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范，以全員責(zé)任落實(shí)推動(dòng)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)了黨建軟實(shí)力與發(fā)展硬實(shí)力“雙促進(jìn)”“雙提升”，采油站連續(xù)11年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，踐行了主力大站的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
支委定責(zé)履責(zé)
抓基層的重心就是打牢基礎(chǔ)強(qiáng)管理，黨支部從抓實(shí)支委“一崗雙責(zé)”入手，發(fā)揮支委“頭雁”作用。一是建立清單明方向。堅(jiān)持黨政同責(zé)，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鉚在一起，形成“一本賬”，建立一張責(zé)任清單，明確全年超產(chǎn)1萬噸等8項(xiàng)任務(wù)，制定管線破損集中修復(fù)等15項(xiàng)措施，梳理出員工面對(duì)崗位優(yōu)化調(diào)整思想波動(dòng)大等11個(gè)問題，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，每月支委會(huì)盤點(diǎn)進(jìn)度、每季生產(chǎn)會(huì)通報(bào)情況，每年曬出“雙責(zé)”，接受黨員群眾打分評(píng)議，讓支委有壓力、出動(dòng)力，堅(jiān)持“長(zhǎng)線”作為。二是制定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理。向外學(xué)示范，把集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織風(fēng)城SAGD一號(hào)采油站作為追標(biāo)對(duì)象，向內(nèi)立標(biāo)桿，把公司命名班組“張玉華班”作為其他班組學(xué)習(xí)榜樣，精準(zhǔn)設(shè)定注汽、產(chǎn)量、措施費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，讓大家學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。建立黨員“十個(gè)一”先鋒清單和全員崗位責(zé)任清單，讓每個(gè)人知道干什么、怎么干。實(shí)施聯(lián)點(diǎn)承包責(zé)任制，開展支委聯(lián)班、干部聯(lián)站、黨員聯(lián)崗、員工聯(lián)井，構(gòu)建起“上下貫通、一抓到底”的責(zé)任體系。三是下沉班組抓落實(shí)。采油二站的產(chǎn)量任務(wù)是46萬噸，約占作業(yè)區(qū)常規(guī)稠油的二分之一，總產(chǎn)量的五分之一，上產(chǎn)難度大。支委班子強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，一致認(rèn)為抓落實(shí)要抓在班組、抓在現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，支委每周駐班三天以上，與員工同吃同住同勞動(dòng)，“把油井當(dāng)家人，把設(shè)備當(dāng)家具”，摸排低產(chǎn)井，深挖潛力井，解決問題井，開井率突破80%，累計(jì)增油2.6萬噸。堅(jiān)持“干活先算賬”“上措施先上效益措施”，抓好單井核算，提升單井效益，當(dāng)年投入產(chǎn)出比達(dá)到1:2.5以上。實(shí)施自主維保、廢液回收、管線堵漏等，累計(jì)創(chuàng)效270余萬元。
黨員主動(dòng)領(lǐng)責(zé)
黨員走在前，員工才能跟著干，黨支部發(fā)起黨員“多員行動(dòng)”，黨員主動(dòng)作為，發(fā)揮出在落實(shí)崗位責(zé)任上的示范帶動(dòng)作用。一是黨員當(dāng)好“宣傳員”，轉(zhuǎn)變觀念。支部委員參加班組早會(huì)，優(yōu)秀黨員班車宣講，扎實(shí)開展主題教育，講清當(dāng)前形勢(shì)和要求，講細(xì)作為產(chǎn)量大站、能耗大戶面臨的困難和挑戰(zhàn)，講透精準(zhǔn)激勵(lì)政策，員工“多產(chǎn)油、多增效、多掙獎(jiǎng)金”的意識(shí)進(jìn)一步樹牢。二是黨員當(dāng)好“安全員”，筑牢防線。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，即講好一次安全黨課、作一次安全經(jīng)驗(yàn)分享、提一條加強(qiáng)安全管理的合理化建議、當(dāng)一天安全員、查一起身邊的習(xí)慣性違章，帶動(dòng)全員提高安全意識(shí)。今年以來，全員主動(dòng)查改隱患4500余個(gè)，發(fā)現(xiàn)承包商較大隱患兩項(xiàng)、停工項(xiàng)1項(xiàng)。黨員古華榮在班組當(dāng)安全員時(shí)，聞到異味，立即帶人巡線，最終發(fā)現(xiàn)伴生氣輸送管線泄露，避免了一起重大安全事件。三是黨員當(dāng)好“技術(shù)員”，攻堅(jiān)克難。成立產(chǎn)量提升，疑難攻關(guān)兩支黨員攻堅(jiān)隊(duì)伍，黨員帶頭創(chuàng)新、帶頭攻關(guān)，累計(jì)解決現(xiàn)場(chǎng)難題17項(xiàng)。黨員卡德爾通過加麻繩、鋼絲球等方法，改善盤根盒漏水嚴(yán)重的問題，增加開井?dāng)?shù)81口。四是黨員當(dāng)好“成本員”，降本增效。黨支部堅(jiān)持自己能干的活自己干，集中黨員力量，持續(xù)在小改小革，鉆研新技術(shù)、發(fā)明新工具、改進(jìn)新工藝上下功夫，堵住密閉站維保等“出血點(diǎn)”4處，挖掘自主解卡等“效益點(diǎn)”11處，切實(shí)將“省一分錢比掙一分錢容易”的理念貫穿在生產(chǎn)中，累計(jì)節(jié)約近百萬元。
員工盡職盡責(zé)
員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，黨支部通過落實(shí)全員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮出員工的“主人翁”意識(shí)。一是定細(xì)職責(zé)讓員工“明著干”。聚焦“低老壞”難題，樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)”導(dǎo)向，突出“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，建立健全全員崗位責(zé)任制，形成32項(xiàng)崗位職責(zé)、25項(xiàng)操作規(guī)程、6張流程圖，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。二是抓實(shí)培訓(xùn)讓員工“學(xué)著干”。聚焦基本功訓(xùn)練，用好技師創(chuàng)新工作室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技能鑒定考場(chǎng)、班組長(zhǎng)（技師）協(xié)會(huì)四個(gè)平臺(tái)，結(jié)合用工方式轉(zhuǎn)型需要，推進(jìn)自動(dòng)化儀表、數(shù)字化診斷、電工等復(fù)合型培訓(xùn)。開展技師聯(lián)點(diǎn)，送教到一線，將“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)升級(jí)為“配餐式”培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)精準(zhǔn)高效，采油站技能鑒定率連續(xù)3年達(dá)到100%。三是突出典型讓勞?！邦I(lǐng)著干”。通過讓勞模當(dāng)班長(zhǎng)、帶大賽、傳經(jīng)驗(yàn)等，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)幫帶、崗位練兵上的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。自治區(qū)勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司金牌教練張玉華堅(jiān)持抓培訓(xùn)先轉(zhuǎn)觀念，致力于培養(yǎng)員工精英思想、工匠精神，制定個(gè)人賦能計(jì)劃，先后培養(yǎng)出專家、技師27人、技術(shù)能手8人、帶領(lǐng)25名選手獲得集團(tuán)公司、新疆油田公司大獎(jiǎng)。集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、“明星”班長(zhǎng)李榮輝將總結(jié)出的“重用‘小能人’、不虧‘老實(shí)人’、管好‘調(diào)皮人’”等經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到班長(zhǎng)培訓(xùn)中，先后培養(yǎng)出百名“四會(huì)”班長(zhǎng)。四是精準(zhǔn)考核讓員工“搶著干”。改變“重等級(jí)、輕實(shí)操”的現(xiàn)狀，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、考什么”，開展全員實(shí)操考試，讓考過的選崗，考不過的轉(zhuǎn)崗。加大差異化考核力度，提高關(guān)鍵崗位、骨干人才系數(shù)，將績(jī)效與能力、崗位、業(yè)績(jī)掛鉤，拉開獎(jiǎng)金差距3倍以上，實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣，全員“比學(xué)趕幫超”氛圍濃厚，采油站日產(chǎn)原油持續(xù)保持在1300噸高位運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。
站在新起點(diǎn)，風(fēng)城采油二站黨支部將大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，“油稠人不愁，我要?jiǎng)?chuàng)一流”的拼搏精神，抓三基、筑堡壘、促融合，持續(xù)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范，用實(shí)際行動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功，為建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出貢獻(xiàn)。