????政策支持，油田未上市企業(yè)迎來發(fā)展機遇期
????樹牢市場思維，強化營銷意識、服務(wù)意識
????讓“事前算盈、事中干贏、事后保盈”成為目標(biāo)追求和工作習(xí)慣
????堅定“為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”的價值追求
????推進市場營銷方針在油田落地生根，用市場拓空間提效益
????功效掛鉤也成了助力企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的最大抓手
????截止到6月30日，新疆油田公司應(yīng)急搶險救援中心共落實各項業(yè)務(wù)合同金額15.38億元，超全年計劃指標(biāo)12.3%，首次實現(xiàn)該中心未上市業(yè)務(wù)產(chǎn)值、利潤硬過半，創(chuàng)造了該中心成立5年來的最佳業(yè)績。
????6月30日，應(yīng)急搶險救援中心計劃科科長徐剛因為和甲方協(xié)商合同的具體事宜，一直忙碌到凌晨2時。而這樣的工作狀態(tài)，已成為他近半年的工作常態(tài)。
????“很忙，也很開心，大家都盼著中心能快點扭虧解困，越來越好?！边@是應(yīng)急搶險救援中心人的心聲，也是新疆油田大力實施市場化運營戰(zhàn)略，加快由生產(chǎn)型向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變的縮影。
????“自己能干的活自己干”
????——提升未上市企業(yè)“造血”功能
????應(yīng)急搶險救援中心近10年間歷經(jīng)多次重組整合，現(xiàn)有業(yè)務(wù)包括井下作業(yè)、機械制造、應(yīng)急搶險救援等。主營業(yè)務(wù)市場化程度高，盈利能力較弱。目前中心現(xiàn)有2593人，45歲以上占41%以上，企業(yè)已有10余年未引進新設(shè)備，多年來一直面臨扭虧解困的現(xiàn)實難題。
????這不僅是應(yīng)急搶險救援中心的痛點，也是新疆油田的痛點。
????今年以來，新疆油田公司黨委以前所未有的力度，推動未上市企業(yè)擺脫困局，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為總負責(zé)的專班，下大力氣解決未上市企業(yè)發(fā)展難題。破題的關(guān)鍵在一次次的調(diào)研、細分、總結(jié)后，提煉為——未上市業(yè)務(wù)要發(fā)展，上市業(yè)務(wù)是支撐，關(guān)鍵靠自己。
????公司黨委堅信，好日子是奮斗出來的。只有強化未上市與上市業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，加快健全完善上市與未上市業(yè)務(wù)間的市場選商、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、激勵等工作機制，探索形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作方式和服務(wù)模式，構(gòu)建嚴(yán)守契約、嚴(yán)格履約、責(zé)權(quán)利清晰的內(nèi)部市場體系，才能實現(xiàn)油田內(nèi)部大循環(huán)、盤活用好人財物等各類要素資源。
????由此在一系列政策支持，在堅定“讓市場不讓價格、不讓質(zhì)量”的硬性要求下，油田未上市企業(yè)迎來發(fā)展機遇期。
????一系列令人振奮的消息接連傳來。
????4月20日，應(yīng)急搶險救援中心中標(biāo)哈薩克斯坦肯基亞克鹽上油田2臺注汽鍋爐及配套項目。6月1日，應(yīng)急搶險救援中心71名員工，勞務(wù)輸出到新疆油田風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、油氣儲運公司等上市企業(yè)，從事采油、注氣、集輸、注水等工作。6月20日，應(yīng)急搶險救援中心與大慶油田簽訂了水平井高壓定向脈沖射流耦合改造技術(shù)合同，標(biāo)志著新疆油田首次與大慶油田實現(xiàn)工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域合作。南疆市場也在原有基礎(chǔ)上，合作領(lǐng)域不斷擴大，以第一名中標(biāo)塔里木油田連續(xù)油管特種作業(yè)項目。同時，與駐克拉瑪依其他石油企業(yè)簽訂多項應(yīng)急備勤合同，實現(xiàn)互利共贏……
????無獨有偶,新疆油田準(zhǔn)東采油廠工程技術(shù)服務(wù)公司也在通過盤活人力資源后，僅用半年時間，就創(chuàng)下了最多同時開展7個水平井壓裂面?zhèn)鋲喝蝿?wù)；最高單日備壓施工總數(shù)25段；最快單日非連續(xù)供水等3項紀(jì)錄。今年，該公司產(chǎn)值持續(xù)攀升，成功實現(xiàn)了扭虧解困目標(biāo)。
????發(fā)展帶來了更多思考，應(yīng)急搶險救援中心主任（黨委）辦公室孫振平說：“單純地依賴上市企業(yè)支持是沒有長遠發(fā)展的，我們必須按照公司黨委的要求，有效磨礪隊伍，引導(dǎo)內(nèi)部單位提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量，提升自身‘造血’功能、市場開拓能力，還要以市場為檢驗標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>
????“每個崗位都是創(chuàng)效主體”
????——克服市場與我無關(guān)的固有思想
????3月29日，新疆油田公司中青年干部培訓(xùn)班開班，共有來自各單位的百余名青年干部參加。在這次培訓(xùn)中，數(shù)據(jù)公司規(guī)劃設(shè)計中心主任王利君為數(shù)據(jù)公司帶“貨”，在一節(jié)課后分享環(huán)節(jié)，她向同學(xué)們?nèi)轿弧巴其N”了數(shù)據(jù)公司面向基層單位開展的信息化建設(shè)與服務(wù)范圍。她說：“歡迎兄弟單位來洽談業(yè)務(wù)，我們一定用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)獲得大家的認可。”
????今年，按照新疆油田公司黨委要求，油田“四大院”，即：勘探開發(fā)研究院、實驗檢測研究院、工程技術(shù)研究院、數(shù)據(jù)公司，將按照創(chuàng)新和企業(yè)科研生產(chǎn)緊密結(jié)合，以為企業(yè)創(chuàng)造價值為標(biāo)準(zhǔn)，逐漸轉(zhuǎn)向市場化運營模式，推進科研單位持續(xù)“造血”能力提升。數(shù)據(jù)公司要做的，就是通過建設(shè)滿足用戶需求、提升油田科研生產(chǎn)效率的信息系統(tǒng)，來體現(xiàn)自身價值。
????“換句話說，就是要考慮，如果你是一家面向市場開放的企業(yè)時，你究竟還能不能生存！”這是時常盤旋在數(shù)據(jù)公司管理、技術(shù)人員腦海中的壓力。
????如今這樣的壓力，已經(jīng)傳導(dǎo)到了公司每一位員工身上。軟件研發(fā)中心研發(fā)人員程建鵬以自己負責(zé)的《開發(fā)鉆井甲供料系統(tǒng)》為例，算了一筆賬?！耙酝抑回撠?zé)把這套系統(tǒng)做出來，任務(wù)就完成了，但今年我的首要考慮是，如何讓客戶更滿意？如何節(jié)省更多成本？”現(xiàn)在，程建鵬的手上同時“握”著4個項目，較往年的工作量翻了一番。但他比去年更有底氣與干勁，底氣來自于數(shù)據(jù)公司強大的資源與組織保障，干勁來自于每個崗位都是創(chuàng)效主體的主人翁意識。
????實驗檢測研究院設(shè)備設(shè)施完整性檢驗檢測中心副主任李遠朋也感受到了同樣的壓力,“以往我們主要負責(zé)完成公司的科研攻關(guān)和技術(shù)支撐，今年我們除了完成以上任務(wù)，還給每位員工設(shè)置了產(chǎn)值指標(biāo)，發(fā)揮員工的技術(shù)優(yōu)勢，主動針對油田現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)。”
????數(shù)據(jù)顯示，今年該中心的科研任務(wù)較去年翻了一番，產(chǎn)值增長40%以上。同樣,去年全年數(shù)據(jù)公司自主承接研發(fā)系統(tǒng)17套。今年上半年，數(shù)據(jù)公司自主承接研發(fā)系統(tǒng)已達14套，預(yù)計節(jié)約研發(fā)費用上千萬元。
????“樹牢市場思維，強化營銷意識、服務(wù)意識，讓‘事前算盈、事中干贏、事后保盈’成為目標(biāo)追求和工作習(xí)慣，堅定‘為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能’的價值追求，推進市場營銷方針在油田落地生根，用市場拓空間提效益”的內(nèi)容，已從新疆油田第五屆職工代表大會報告的紙面躍然于每位員工行動中。
????“把自身利益握在自己手里”
????——賦能企業(yè)發(fā)展不竭動力
????6月30日早上9時30分，新疆油田電力公司（新能源項目部）發(fā)電部運行四值副班長陳衛(wèi)東正在車間里仔細檢查所有運行設(shè)備，大到50000千瓦的汽輪發(fā)電機，小到一個螺絲，他看得都很仔細，不時用手摸摸，俯身聽聽。
????就在幾天前，他在巡檢中發(fā)現(xiàn)一臺變壓器溫度儀損壞，上報當(dāng)班值長后，他獲得了0.5分的積分獎勵。
????從今年3月開始，電力公司出臺了《全員“掙獎金”管理辦法》，發(fā)電部結(jié)合實際情況，將獎金分配內(nèi)容分為風(fēng)險控制、隱患排查兩個部分，內(nèi)容涵蓋了運行值的操作、監(jiān)盤、調(diào)整、巡檢等，分別以積分的方式體現(xiàn)，積分多獎金就多，積分少獎金就少。由于工作積極負責(zé)，僅五月，陳衛(wèi)東的獎金就比班組部分員工多出了近千元。
????不僅是電力公司，應(yīng)急搶險救援中心、數(shù)據(jù)公司等新疆油田企業(yè)，員工的獎金差距正在逐漸拉開。
????“在應(yīng)急搶險救援中心，員工的獎金差距最高能達到4倍?！毙靹傉f。
????事實一次次證明，不論是打破固化市場，還是將企業(yè)向市場化推進，這個過程中最重要的是人。要激活人的最大潛力和活力，需要的是與之相配套、相適應(yīng)的激勵政策。
????今年油田公司職代會上，新疆油田職工代表們首次集體審議通過了《工效掛鉤獎勵管理辦法》《專項獎勵管理辦法》，首次完成公司上下參與制定、知曉規(guī)則，把自身利益掌握在自己手里。
????該考核辦法詳細對企業(yè)獎勵做出了規(guī)定。以此為支撐，油田各單位也分別制定或修訂了與之相適應(yīng)的考核辦法。突出市場導(dǎo)向，激活人力資源和內(nèi)部分配，真正讓實干者有地位、讓創(chuàng)效者有收益，精準(zhǔn)激勵創(chuàng)造價值和貢獻增量的群體和個人，實現(xiàn)獎金與效益、業(yè)績掛鉤有效聯(lián)動，就是這套考核辦法的內(nèi)核。
????在功效掛鉤的激勵下，僅電力公司一季度發(fā)電量、利潤就同比分別增長9.88％和7.42%，實現(xiàn)量效齊增。功效掛鉤也成了助力企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的最大抓手。
????行而不輟、未來可期。
????新疆油田公司第五屆職工代表大會報告中寫道：破除一切阻礙和制約改革發(fā)展的思維定式、工作慣性、路徑依賴，確保我們的思想和油田的發(fā)展與時代共振、與市場經(jīng)濟接軌、與行業(yè)轉(zhuǎn)型同步。
????如今的新疆油田，正在通過一個個生動的實例，讓它落地生根、發(fā)芽開花。