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        克拉瑪依網(wǎng)
        新聞 > 企業(yè)新聞
        新疆油田確保員工思想和油田的發(fā)展與時(shí)代共振、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌、與行業(yè)轉(zhuǎn)型同步——
        加快由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變步伐
        莫延蘭

        ????政策支持,油田未上市企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇期

        ????樹(shù)牢市場(chǎng)思維,強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí)、服務(wù)意識(shí)

        ????讓“事前算盈、事中干贏、事后保盈”成為目標(biāo)追求和工作習(xí)慣

        ????堅(jiān)定“為客戶成長(zhǎng)增動(dòng)力、為人民幸福賦新能”的價(jià)值追求

        ????推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷方針在油田落地生根,用市場(chǎng)拓空間提效益

        ????功效掛鉤也成了助力企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的最大抓手

        ????截止到6月30日,新疆油田公司應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心共落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同金額15.38億元,超全年計(jì)劃指標(biāo)12.3%,首次實(shí)現(xiàn)該中心未上市業(yè)務(wù)產(chǎn)值、利潤(rùn)硬過(guò)半,創(chuàng)造了該中心成立5年來(lái)的最佳業(yè)績(jī)。

        ????6月30日,應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心計(jì)劃科科長(zhǎng)徐剛因?yàn)楹图追絽f(xié)商合同的具體事宜,一直忙碌到凌晨2時(shí)。而這樣的工作狀態(tài),已成為他近半年的工作常態(tài)。

        ????“很忙,也很開(kāi)心,大家都盼著中心能快點(diǎn)扭虧解困,越來(lái)越好?!边@是應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心人的心聲,也是新疆油田大力實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,加快由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的縮影。

        ????“自己能干的活自己干”

        ????——提升未上市企業(yè)“造血”功能

        ????應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心近10年間歷經(jīng)多次重組整合,現(xiàn)有業(yè)務(wù)包括井下作業(yè)、機(jī)械制造、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援等。主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化程度高,盈利能力較弱。目前中心現(xiàn)有2593人,45歲以上占41%以上,企業(yè)已有10余年未引進(jìn)新設(shè)備,多年來(lái)一直面臨扭虧解困的現(xiàn)實(shí)難題。

        ????這不僅是應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心的痛點(diǎn),也是新疆油田的痛點(diǎn)。

        ????今年以來(lái),新疆油田公司黨委以前所未有的力度,推動(dòng)未上市企業(yè)擺脫困局,成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé)的專班,下大力氣解決未上市企業(yè)發(fā)展難題。破題的關(guān)鍵在一次次的調(diào)研、細(xì)分、總結(jié)后,提煉為——未上市業(yè)務(wù)要發(fā)展,上市業(yè)務(wù)是支撐,關(guān)鍵靠自己。

        ????公司黨委堅(jiān)信,好日子是奮斗出來(lái)的。只有強(qiáng)化未上市與上市業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng),發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì),加快健全完善上市與未上市業(yè)務(wù)間的市場(chǎng)選商、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等工作機(jī)制,探索形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作方式和服務(wù)模式,構(gòu)建嚴(yán)守契約、嚴(yán)格履約、責(zé)權(quán)利清晰的內(nèi)部市場(chǎng)體系,才能實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)部大循環(huán)、盤活用好人財(cái)物等各類要素資源。

        ????由此在一系列政策支持,在堅(jiān)定“讓市場(chǎng)不讓價(jià)格、不讓質(zhì)量”的硬性要求下,油田未上市企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇期。

        ????一系列令人振奮的消息接連傳來(lái)。

        ????4月20日,應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心中標(biāo)哈薩克斯坦肯基亞克鹽上油田2臺(tái)注汽鍋爐及配套項(xiàng)目。6月1日,應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心71名員工,勞務(wù)輸出到新疆油田風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、油氣儲(chǔ)運(yùn)公司等上市企業(yè),從事采油、注氣、集輸、注水等工作。6月20日,應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心與大慶油田簽訂了水平井高壓定向脈沖射流耦合改造技術(shù)合同,標(biāo)志著新疆油田首次與大慶油田實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域合作。南疆市場(chǎng)也在原有基礎(chǔ)上,合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,以第一名中標(biāo)塔里木油田連續(xù)油管特種作業(yè)項(xiàng)目。同時(shí),與駐克拉瑪依其他石油企業(yè)簽訂多項(xiàng)應(yīng)急備勤合同,實(shí)現(xiàn)互利共贏……

        ????無(wú)獨(dú)有偶,新疆油田準(zhǔn)東采油廠工程技術(shù)服務(wù)公司也在通過(guò)盤活人力資源后,僅用半年時(shí)間,就創(chuàng)下了最多同時(shí)開(kāi)展7個(gè)水平井壓裂面?zhèn)鋲喝蝿?wù);最高單日備壓施工總數(shù)25段;最快單日非連續(xù)供水等3項(xiàng)紀(jì)錄。今年,該公司產(chǎn)值持續(xù)攀升,成功實(shí)現(xiàn)了扭虧解困目標(biāo)。

        ????發(fā)展帶來(lái)了更多思考,應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心主任(黨委)辦公室孫振平說(shuō):“單純地依賴上市企業(yè)支持是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的,我們必須按照公司黨委的要求,有效磨礪隊(duì)伍,引導(dǎo)內(nèi)部單位提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量,提升自身‘造血’功能、市場(chǎng)開(kāi)拓能力,還要以市場(chǎng)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

        ????“每個(gè)崗位都是創(chuàng)效主體”

        ????——克服市場(chǎng)與我無(wú)關(guān)的固有思想

        ????3月29日,新疆油田公司中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班,共有來(lái)自各單位的百余名青年干部參加。在這次培訓(xùn)中,數(shù)據(jù)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心主任王利君為數(shù)據(jù)公司帶“貨”,在一節(jié)課后分享環(huán)節(jié),她向同學(xué)們?nèi)轿弧巴其N”了數(shù)據(jù)公司面向基層單位開(kāi)展的信息化建設(shè)與服務(wù)范圍。她說(shuō):“歡迎兄弟單位來(lái)洽談業(yè)務(wù),我們一定用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)獲得大家的認(rèn)可?!?/p>

        ????今年,按照新疆油田公司黨委要求,油田“四大院”,即:勘探開(kāi)發(fā)研究院、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院、工程技術(shù)研究院、數(shù)據(jù)公司,將按照創(chuàng)新和企業(yè)科研生產(chǎn)緊密結(jié)合,以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn),逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式,推進(jìn)科研單位持續(xù)“造血”能力提升。數(shù)據(jù)公司要做的,就是通過(guò)建設(shè)滿足用戶需求、提升油田科研生產(chǎn)效率的信息系統(tǒng),來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值。

        ????“換句話說(shuō),就是要考慮,如果你是一家面向市場(chǎng)開(kāi)放的企業(yè)時(shí),你究竟還能不能生存!”這是時(shí)常盤旋在數(shù)據(jù)公司管理、技術(shù)人員腦海中的壓力。

        ????如今這樣的壓力,已經(jīng)傳導(dǎo)到了公司每一位員工身上。軟件研發(fā)中心研發(fā)人員程建鵬以自己負(fù)責(zé)的《開(kāi)發(fā)鉆井甲供料系統(tǒng)》為例,算了一筆賬?!耙酝抑回?fù)責(zé)把這套系統(tǒng)做出來(lái),任務(wù)就完成了,但今年我的首要考慮是,如何讓客戶更滿意?如何節(jié)省更多成本?”現(xiàn)在,程建鵬的手上同時(shí)“握”著4個(gè)項(xiàng)目,較往年的工作量翻了一番。但他比去年更有底氣與干勁,底氣來(lái)自于數(shù)據(jù)公司強(qiáng)大的資源與組織保障,干勁來(lái)自于每個(gè)崗位都是創(chuàng)效主體的主人翁意識(shí)。

        ????實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院設(shè)備設(shè)施完整性檢驗(yàn)檢測(cè)中心副主任李遠(yuǎn)朋也感受到了同樣的壓力,“以往我們主要負(fù)責(zé)完成公司的科研攻關(guān)和技術(shù)支撐,今年我們除了完成以上任務(wù),還給每位員工設(shè)置了產(chǎn)值指標(biāo),發(fā)揮員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì),主動(dòng)針對(duì)油田現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)。”

        ????數(shù)據(jù)顯示,今年該中心的科研任務(wù)較去年翻了一番,產(chǎn)值增長(zhǎng)40%以上。同樣,去年全年數(shù)據(jù)公司自主承接研發(fā)系統(tǒng)17套。今年上半年,數(shù)據(jù)公司自主承接研發(fā)系統(tǒng)已達(dá)14套,預(yù)計(jì)節(jié)約研發(fā)費(fèi)用上千萬(wàn)元。

        ????“樹(shù)牢市場(chǎng)思維,強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí)、服務(wù)意識(shí),讓‘事前算盈、事中干贏、事后保盈’成為目標(biāo)追求和工作習(xí)慣,堅(jiān)定‘為客戶成長(zhǎng)增動(dòng)力、為人民幸福賦新能’的價(jià)值追求,推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷方針在油田落地生根,用市場(chǎng)拓空間提效益”的內(nèi)容,已從新疆油田第五屆職工代表大會(huì)報(bào)告的紙面躍然于每位員工行動(dòng)中。

        ????“把自身利益握在自己手里”

        ????——賦能企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力

        ????6月30日早上9時(shí)30分,新疆油田電力公司(新能源項(xiàng)目部)發(fā)電部運(yùn)行四值副班長(zhǎng)陳衛(wèi)東正在車間里仔細(xì)檢查所有運(yùn)行設(shè)備,大到50000千瓦的汽輪發(fā)電機(jī),小到一個(gè)螺絲,他看得都很仔細(xì),不時(shí)用手摸摸,俯身聽(tīng)聽(tīng)。

        ????就在幾天前,他在巡檢中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)變壓器溫度儀損壞,上報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)后,他獲得了0.5分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

        ????從今年3月開(kāi)始,電力公司出臺(tái)了《全員“掙獎(jiǎng)金”管理辦法》,發(fā)電部結(jié)合實(shí)際情況,將獎(jiǎng)金分配內(nèi)容分為風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查兩個(gè)部分,內(nèi)容涵蓋了運(yùn)行值的操作、監(jiān)盤、調(diào)整、巡檢等,分別以積分的方式體現(xiàn),積分多獎(jiǎng)金就多,積分少獎(jiǎng)金就少。由于工作積極負(fù)責(zé),僅五月,陳衛(wèi)東的獎(jiǎng)金就比班組部分員工多出了近千元。

        ????不僅是電力公司,應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心、數(shù)據(jù)公司等新疆油田企業(yè),員工的獎(jiǎng)金差距正在逐漸拉開(kāi)。

        ????“在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心,員工的獎(jiǎng)金差距最高能達(dá)到4倍?!毙靹傉f(shuō)。

        ????事實(shí)一次次證明,不論是打破固化市場(chǎng),還是將企業(yè)向市場(chǎng)化推進(jìn),這個(gè)過(guò)程中最重要的是人。要激活人的最大潛力和活力,需要的是與之相配套、相適應(yīng)的激勵(lì)政策。

        ????今年油田公司職代會(huì)上,新疆油田職工代表們首次集體審議通過(guò)了《工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》,首次完成公司上下參與制定、知曉規(guī)則,把自身利益掌握在自己手里。

        ????該考核辦法詳細(xì)對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)做出了規(guī)定。以此為支撐,油田各單位也分別制定或修訂了與之相適應(yīng)的考核辦法。突出市場(chǎng)導(dǎo)向,激活人力資源和內(nèi)部分配,真正讓實(shí)干者有地位、讓創(chuàng)效者有收益,精準(zhǔn)激勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)增量的群體和個(gè)人,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金與效益、業(yè)績(jī)掛鉤有效聯(lián)動(dòng),就是這套考核辦法的內(nèi)核。

        ????在功效掛鉤的激勵(lì)下,僅電力公司一季度發(fā)電量、利潤(rùn)就同比分別增長(zhǎng)9.88%和7.42%,實(shí)現(xiàn)量效齊增。功效掛鉤也成了助力企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的最大抓手。

        ????行而不輟、未來(lái)可期。

        ????新疆油田公司第五屆職工代表大會(huì)報(bào)告中寫道:破除一切阻礙和制約改革發(fā)展的思維定式、工作慣性、路徑依賴,確保我們的思想和油田的發(fā)展與時(shí)代共振、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌、與行業(yè)轉(zhuǎn)型同步。

        ????如今的新疆油田,正在通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的實(shí)例,讓它落地生根、發(fā)芽開(kāi)花。

        時(shí)間:2022-07-26    來(lái)源:新疆石油報(bào)
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