????●工程技術(shù)研究院采油工藝研究所黨支部
????工程技術(shù)研究院采油工藝研究所是從事采油方案設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的基層科研單位，該所黨支部強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，牢記人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，積極落實(shí)人才強(qiáng)企工程，緊緊抓住人才培養(yǎng)的“牛鼻子”，牢牢掌控科技創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
????強(qiáng)化政治引領(lǐng)
????黨支部從狠抓理想信念教育入手，不斷為隊(duì)伍“強(qiáng)根鑄魂”。一是強(qiáng)思想政治教育。采取“理論學(xué)習(xí)+參觀體驗(yàn)+專題研討”模式，每月組織主題黨日活動(dòng)，開展體驗(yàn)式、沉浸式學(xué)習(xí)，組織參觀礦史陳列館、克一號(hào)井、101窯洞等教育基地，重溫火燒油層技術(shù)發(fā)展史，開展革命傳統(tǒng)、石油精神專題研討，激發(fā)員工我為祖國(guó)獻(xiàn)石油的豪情壯志。
????二是強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。推廣大會(huì)領(lǐng)著學(xué)、例會(huì)經(jīng)常學(xué)、研討深入學(xué)、網(wǎng)上靈活學(xué)的“四學(xué)”模式，構(gòu)建全覆蓋教育格局，確保全員奮斗方向與公司戰(zhàn)略部署不偏離。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，該所班子成員第一時(shí)間深入項(xiàng)目組帶頭宣講，組織員工圍繞新能源業(yè)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造理念、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型等主題開展大討論，研究制定了“對(duì)內(nèi)做精科研攻關(guān)、對(duì)外做強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)”的工作思路；聚焦公司新能源瓶頸技術(shù)，開展稠油原位制氫、煤炭地下氣化制氫、CCUS等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)配套，并成功申報(bào)院市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)單位，為新港、風(fēng)城、紅山等油田及哈薩克斯坦等內(nèi)外部市場(chǎng)提供方案設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、項(xiàng)目研究等服務(wù)，預(yù)計(jì)創(chuàng)收2000萬(wàn)元。
????三是強(qiáng)文化引領(lǐng)。開展“建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程”主題活動(dòng)，打造黨史學(xué)習(xí)教育走廊，邀請(qǐng)老員工講傳統(tǒng)，將40年來(lái)攻克蒸汽吞吐、奮戰(zhàn)火燒油層、建功儲(chǔ)氣庫(kù)的奮斗精神再學(xué)習(xí)再教育融入日常。
????構(gòu)建培養(yǎng)機(jī)制
????青年是科研隊(duì)伍的生力軍，黨支部多措并舉，助力青年跑出“成長(zhǎng)加速度”。一是“鋪路子、助成長(zhǎng)”。推行“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制，為每一名新員工安排管理導(dǎo)師與專業(yè)導(dǎo)師，幫助制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合工作表現(xiàn)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整培養(yǎng)路徑；依托“院士工作站”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者到所交流指導(dǎo)，使青年及時(shí)掌握最前沿的科技動(dòng)態(tài)；每月組織開展“紅專小講堂”，黨員輪流上臺(tái)講課，既講政治理論又講專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)“又紅又?！钡娜瞬抨?duì)伍，3名青年骨干被評(píng)選為集團(tuán)公司青年科技英才，9名青年走上了三級(jí)副以上管理崗位。
????二是“壓擔(dān)子、促成才”。安排新入職員工駐采油廠實(shí)踐鍛煉，參與方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目攻關(guān)等工作，指派其為研究所與現(xiàn)場(chǎng)工作的聯(lián)系人，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)調(diào)能力快速提升，在2-3年內(nèi)成長(zhǎng)為優(yōu)秀青年骨干；對(duì)科研能力突出的青年，委任項(xiàng)目長(zhǎng)或?qū)＜抑?，承接科研?xiàng)目，負(fù)責(zé)課題立項(xiàng)、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)匯報(bào)全過(guò)程項(xiàng)目管理，促進(jìn)科研素養(yǎng)提升。對(duì)綜合能力突出的青年，選聘擔(dān)任研究室主任或輪崗到管理崗位，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)躍遷。目前研究所30歲左右的室主任占比50%，科研項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人60%為35歲左右青年骨干。
????三是“搭臺(tái)子、亮成績(jī)”。搭建多維度實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效，舉辦青年科技論壇、方案設(shè)計(jì)大賽，鼓勵(lì)員工從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，通過(guò)方案小優(yōu)化、技術(shù)小創(chuàng)新、工藝小改革，不斷提升科研能力及創(chuàng)新水平。青年代表蘇日古帶頭勇闖粘度大于80000厘泊高粘度原油火驅(qū)點(diǎn)火技術(shù)禁區(qū)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外技術(shù)空白。近年來(lái)，青年骨干獲油田公司級(jí)以上的個(gè)人榮譽(yù)就達(dá)到了19項(xiàng)，黃勇入選自治區(qū)“天山雪松計(jì)劃”，培養(yǎng)出了“全國(guó)石油和化工優(yōu)秀科技工作者”“新疆青年科技獎(jiǎng)”獲得者陳森等一批優(yōu)秀人才。
????完善保障體系
????通過(guò)多種方式，激勵(lì)人才充分發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)聚才聚心、人盡其才。一是完善激勵(lì)機(jī)制。建立員工工作成效動(dòng)態(tài)研判機(jī)制，實(shí)施崗位定基數(shù)、季度調(diào)系數(shù)、年底硬兌現(xiàn)，根據(jù)上一年度技術(shù)序列等級(jí)，確定本年度A-B-C-D檔及對(duì)應(yīng)基數(shù)；按照季度承擔(dān)工作任務(wù)難度、工作量及工作成效調(diào)整系數(shù)，系數(shù)振幅最高達(dá)0.5，對(duì)于連續(xù)兩次系數(shù)降幅大于0.2的員工，組織談心談話，幫助剖析原因、提出改進(jìn)措施；年底兌現(xiàn)前，開展全所員工述職，綜合全年工作情況進(jìn)行量化打分，確定兌現(xiàn)額度，每年評(píng)比“突出貢獻(xiàn)者”“優(yōu)秀傳承獎(jiǎng)”“最佳新銳獎(jiǎng)”等，讓創(chuàng)造價(jià)值的人有價(jià)值、讓創(chuàng)造效益的人有收益。
????二是關(guān)心員工生活。搭建“七色花”暖心互助平臺(tái)，將員工居住的區(qū)域就近劃分為7個(gè)片區(qū)，支部委員、項(xiàng)目長(zhǎng)擔(dān)任片區(qū)長(zhǎng)，由片區(qū)長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決片區(qū)內(nèi)同事孩子接送、老人送醫(yī)等問(wèn)題，落實(shí)員工健康檔案、一線慰問(wèn)、一封家書等舉措，解決研究人員后顧之憂，讓他們?nèi)硇耐度肟蒲泄リP(guān)中。以易勇剛、張莉偉、褚浩元為代表的CCUS項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開啟“白+黑、5+2”工作模式，白天現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)試注，晚上研討優(yōu)化方案，經(jīng)常工作至凌晨，但組織的關(guān)心讓科研人員心中有夢(mèng)、眼中有光、未來(lái)可期。
????三是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中，組建由企業(yè)技術(shù)專家、一級(jí)工程師領(lǐng)銜，二、三級(jí)工程師為骨干的專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)力度；采用“紅工衣+白大褂”協(xié)同創(chuàng)新、跨專業(yè)合作創(chuàng)新、科研生產(chǎn)聯(lián)合創(chuàng)新三種團(tuán)隊(duì)合作模式，提高科研服務(wù)生產(chǎn)的能力?？蒲泄歉衫椎聵s與集團(tuán)公司技能專家肉孜麥麥提·巴克結(jié)成技術(shù)對(duì)子，共同研發(fā)的稠油注采一體化密封裝置，結(jié)束了新疆油田熱采井帶壓換盤根難的歷史；游紅娟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入風(fēng)城、重油生產(chǎn)一線，攻克“SAGD封堵+微壓裂”核心技術(shù)，獲得集團(tuán)公司成果轉(zhuǎn)化資質(zhì)，已創(chuàng)效1000萬(wàn)元。