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        推進“標準化”建設 打造安全生產(chǎn)示范基地
        油氣儲運分公司701站黨支部

        新疆油田油氣儲運分公司701站是準噶爾盆地西北緣最大的原油站庫,是原油收儲發(fā)的重要樞紐,肩負著保障油田后路暢通的重要使命。作為油氣儲運公司工藝流程最復雜、外部檢查最頻繁、安全環(huán)保壓力最大的單位,該站黨支部牢牢把住安全生產(chǎn)生命線,統(tǒng)籌推進黨支部標準化建設和HSE標準化建設,全面提升站隊安全管理水平,實現(xiàn)連續(xù)12年安全生產(chǎn)零事故、環(huán)保零事件。

        樹牢標準化理念

        標準化建設是強化企業(yè)健康安全環(huán)?;A的有效途徑,是促進各項健康安全環(huán)保措施和制度要求落實落地的重要抓手。一是凝聚崗位思想共識。黨支部圍繞安全生產(chǎn)大檢查和十五條硬措施等標準內(nèi)容開展崗位講述;開展“黨建+標準,使命記心間”主題黨日活動,累計開展崗位安全講述、安全標準化活動117次;開展“查一項安全隱患、講一個嚇一跳故事、說一句安全警示語”的“三個一”安全標準活動,實現(xiàn)“我要安全”。

        二是建立崗位責任清單。黨支部開展班組、崗位對標,編制《崗位標準化手冊》,明確了崗位主要工作內(nèi)容和頻次;修訂《安全責任區(qū)域劃分》,22名黨員將維護保養(yǎng)、巡檢等工作職責落實到15個責任區(qū)及16個重大風險點,實現(xiàn)了“黨員全覆蓋,工作無死角”。

        三是開展崗位履職培訓。黨支部委員、黨員帶頭完善站隊級和班組級安全風險內(nèi)容,制作“設備隱患排查對照圖”“崗位風險檢查表”“口袋書”等84個,開展“小班制”“點餐制”培訓,班組每周重點培訓、站隊每月集中培訓,常態(tài)化開展崗位講述,黨員骨干帶頭講職責、講安全、講做法,讓員工清楚崗位風險在哪里、在哪個操作中,風險防控整改措施是什么;站隊在開展“安全隱患大排查大整治”的活動中,對及時發(fā)現(xiàn)較大隱患的黨員每人獎勵500元,累計獎勵45人次,金額1.3萬元。

        實施精細化管理

        黨支部強化標準執(zhí)行,推動基層基礎工作上水平上臺階。一是流程操作標準化。全面梳理國家行業(yè)標準、企業(yè)規(guī)章制度,通過黨員大會、站隊工作協(xié)調會、崗位交接班會等,讓標準入腦入心見行動;修訂站內(nèi)工藝流程圖,編制完成《701站操作手冊》,為員工提供準確、完整清晰的操作指南;開展導師帶徒,使員工上標準崗、干標準活、交標準班,半年累計切換流程2100余次,油罐累計放水約3345噸,實現(xiàn)操作零失誤。

        二是生產(chǎn)現(xiàn)場目視化。以生產(chǎn)區(qū)規(guī)范、辦公區(qū)整潔為目標,黨支部開展“一站一冊”建設,通過每班定時檢查、定點清掃,確?,F(xiàn)場標志標識規(guī)范齊全、環(huán)境整潔衛(wèi)生;每周開展重大危險源、特種設備檢查以及分區(qū)域專項檢查,累計開展專項檢查47次,實現(xiàn)各類設備器具狀態(tài)完好,定置定位擺放,站隊獲得春季百日勞動競賽流動紅旗。

        三是崗位練兵常態(tài)化。黨支部開展“大培訓、大練兵、大比武、大考核”崗位練兵活動,通過修舊利廢,自建管路連接、清管器收發(fā)練兵臺;自主開展全員履職能力評估,對員工短板弱項開展“日學周練、月考季賽”,促進員工安全生產(chǎn)履職合格;員工在工作中發(fā)現(xiàn)并解決了原油儲罐人孔螺栓不一致、儀表接地線松動、伴熱帶屏蔽線帶電等問題,夯實了安全基礎,黨員朱濤帶頭開展消防環(huán)網(wǎng)蝶閥自主維修,節(jié)約費用47.34萬元。

        推進一體化考核

        黨支部推行黨建與生產(chǎn)一體化考核,激勵員工隊伍奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)。一是科學建立指標體系。構建“效益、營運、黨建、獎懲”4大類指標的全員績效考核內(nèi)容,其中一般員工黨建類指標權重為5%,黨員為10%,推動黨員作用發(fā)揮。根據(jù)不同崗位設置7到15項的共性和個性考核指標,增加和修訂了五會考核、安全經(jīng)驗分享等12條內(nèi)容,推動考核由“考全、考細”逐步向“考精、考實”轉變。

        二是高效組織精準考核。構建支委會考核技術干部和班組長、班組長考核班員的考核體系,每月對指標內(nèi)容進行量化打分,其中對班組長和班員實行量化考核方式,對技術干部實行“量化考核+定性評定”考核方式,其中量化考核占70%,定性評定占30%,定性評定由全員年底對其進行測評。目前班員間月度考核績效分最大差25分,體現(xiàn)干好干壞不一樣。

        三是強化考核結果應用。堅持把考核結果與獎金分配、評先選優(yōu)、外派培訓等掛鉤。每月進行預兌現(xiàn)、年底進行總清算,同時將獎金額度向技術要求高、操作復雜、勞動強度大的崗位傾斜,體現(xiàn)干多干少不一樣,激發(fā)全員以“時時放心不下”的責任感投入油庫安全運行,彰顯奉獻能源、創(chuàng)造和諧的責任擔當。

        時間:2022-08-10    來源:新疆石油報
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