“在一個月內，我們廠連開4項停工令，這在以往是不常見的，也反映出我們強化承包商管理，嚴肅安全工作的決心?！?月8日，采油一廠質量安全環(huán)?？聘笨崎L孫騰說。
面對產(chǎn)量嚴峻形勢，采油一廠堅持刀刃向內，安全管理上自我加壓，不做絲毫退讓。對高風險作業(yè)、井下作業(yè)等施工嚴格實行升級管控，加大監(jiān)督力度，鐵腕抓安全，嚴守“生命線”。
“三方”聯(lián)合分級管理
風險管控見實招
采油一廠點多、線長、面廣，各類安全風險多，管理難度大，如何管控好每一處風險點，保證安全生產(chǎn)，是安全管理工作的著重點。
該廠建立承包商分級機制，質量安全環(huán)?？贫ㄆ诎l(fā)布承包商評分定級結果，目前已發(fā)布承包商動態(tài)監(jiān)管信息7期，公示承包商合同項目131項。以此為依據(jù)，機關科室部門將現(xiàn)場作為戰(zhàn)場，與業(yè)務主管單位和屬地單位“三方”聯(lián)合對所有承包商進行分級管理——
對制度落實不嚴、管理力量薄弱的承包商，進行約談和幫扶；對重點領域、事故隱患多發(fā)的承包商，業(yè)務部門采取加密頻次、派駐駐場監(jiān)督等方式強化監(jiān)管，將檢查中發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保隱患、重復性問題、典型違章行為實行當月通報制并進行嚴管重罰。同時，暢通承包商清退渠道，使高壓態(tài)勢持續(xù)強化，倒逼承包商主動提升自身素質和能力。
安全環(huán)?？己酥挥懈矣凇羷Α?，動真格、敢碰硬，才會形成震懾力量。僅7月，該廠就對違規(guī)違章的12家承包商處罰金 13.1萬元。
履職能力評估全覆蓋
攔住安全局外人
承包商技能水平高低直接決定了作業(yè)過程中存在的安全風險。該廠落實“管業(yè)務、管安全”的工作要求，堅持優(yōu)選、培育高質量承包商隊伍，全覆蓋開展承包商HSE培訓。同時，推廣使用承包商HSE系統(tǒng)，提升安全監(jiān)管智能化水平，實施承包商資質、施工人員素質等全過程管控。
根據(jù)公司《關于開展承包商員工實操能力評估工作的通知》及“五會”工作要求，采油一廠以實操能力評估工作為抓手，對在場站內長期運維類承包商員工參照集團公司技能鑒定工種，開展職業(yè)技能鑒定。評估承包商管理人員理論知識的實際應用以及綜合履職能力，依據(jù)日常工作表現(xiàn)，設立積分制；對操作員工，立足崗位技能需求和安全履職要求，開展以“五會”為核心的能力評估。
目前，該項工作正在實施第二階段，為后期扎實評估打好前期基礎。
落實“三管三必須”要求
查隱患擲地有聲
堅持問題導向，實施延伸管理。該廠將2022版《新疆油田公司重點整治事故隱患目錄》分解并下發(fā)至各單位，組織各業(yè)務部門開展隱患排查計劃及方案編制，并組織相關單位對第二版檢查表進行修訂。
對未整改的隱患，采油一廠每周發(fā)至相關業(yè)務部門，有業(yè)務部門牽頭進行整改驗證，壓實主體責任，落實“三管三必須”要求。質量安全環(huán)?？啤⒓夹g監(jiān)督站結合廠、作業(yè)區(qū)實際編制常見隱患清單，組織各單位學習，并每周落實查出隱患及考核整改情況。
為助推全員意識由“要我安全”向“我要安全”轉變，讓查找隱患變?yōu)槿珕T行動，該廠建立QHSE“掙獎金”機制，激發(fā)員工主動參與安全管理的積極性。二季度，該廠依據(jù)檢查表共查出隱患數(shù)571項，安全環(huán)保管理工作不斷邁上新臺階。