在新時(shí)期，要讓石油精神在年輕一代石油人中落地生根乃至融入血液，成為他們的思想自覺(jué)，在賦予石油精神時(shí)代內(nèi)涵的同時(shí)，也要主動(dòng)探索，充分發(fā)揮“工效掛鉤”的激勵(lì)作用
一段時(shí)間以來(lái)，新疆油田持續(xù)強(qiáng)化文化引領(lǐng)，不斷推進(jìn)文化探源工程。這其中，對(duì)石油精神的弘揚(yáng)與傳承就是主要內(nèi)容之一；與此同時(shí)，按照油田公司第五屆職代會(huì)、工代會(huì)部署，“工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核激勵(lì)”政策也正在一體化推進(jìn)。
石油精神是石油戰(zhàn)線紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)的凝練升華，“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”，一個(gè)“獻(xiàn)”字，準(zhǔn)確詮釋了石油人實(shí)干、奉獻(xiàn)的價(jià)值追求。
而工效掛鉤，是通過(guò)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬完善員工的績(jī)效考核政策，是企業(yè)激發(fā)員工工作能力和企業(yè)發(fā)展活力的有力抓手。
在新時(shí)期，如何讓石油精神在年輕一代石油人中落地生根乃至融入血液，成為他們的思想自覺(jué)？筆者認(rèn)為，在賦予石油精神時(shí)代內(nèi)涵的同時(shí)，也要主動(dòng)探索，充分發(fā)揮“工效掛鉤”的激勵(lì)作用。
今年8月以來(lái)，新疆油田充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的杠桿作用，全面施行QHSE“掙獎(jiǎng)金”制度?！案膳c不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則，極大調(diào)動(dòng)了基層員工的工作積極性和主動(dòng)性，正向激勵(lì)的“指揮棒”正推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展。
可以說(shuō)，這正是在新一代石油人中弘揚(yáng)和傳承石油精神的良好載體。
受中國(guó)傳統(tǒng)觀念影響，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們重義輕利，甚至把義和利相對(duì)立，這使得人們一度缺乏對(duì)奉獻(xiàn)者予以物質(zhì)回報(bào)的意識(shí)，很多奉獻(xiàn)者自己也羞于談回報(bào)，似乎談錢(qián)就是不高尚，就是沒(méi)格局。
實(shí)際上，在企業(yè)現(xiàn)代化管理背景下，以實(shí)干、奉獻(xiàn)為內(nèi)核的石油精神，正是“義”的代表，而“掙獎(jiǎng)金”，正是“利”的代表。這個(gè)義與利不僅不對(duì)立，而且能相輔相成，發(fā)揮合力。
在那個(gè)物質(zhì)條件匱乏的年代，新疆石油人為了摘掉新中國(guó)貧油的帽子，流血流汗不求回報(bào)，“安下心、扎下根，不出油、不死心”背后，是舍我其誰(shuí)的報(bào)國(guó)初心。在那個(gè)特殊的年代，受條件所限，講奉獻(xiàn)體現(xiàn)的是石油人舍已愛(ài)國(guó)的大擔(dān)當(dāng)。
但在新時(shí)期，人們的物質(zhì)文化生活條件早已今非昔比，企業(yè)管理也更加科學(xué)高效。這時(shí)，弘揚(yáng)和傳承石油精神如果脫離物質(zhì)激勵(lì)的實(shí)際，不免有“畫(huà)餅”之嫌。
我們都知道，物質(zhì)是人類(lèi)的基本需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因?，F(xiàn)代心理學(xué)和管理學(xué)研究表明，一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)和積極性，不僅受他所得到的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且還受到相對(duì)報(bào)酬的影響。人們都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地把自己的付出與所得和他人的付出與所得相比較。通常情況下，比較的結(jié)果就對(duì)人的積極性會(huì)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。當(dāng)人通過(guò)比較認(rèn)同自我價(jià)值時(shí)，就更能調(diào)動(dòng)積極性。
在一個(gè)企業(yè)中，合理的績(jī)效考核制度，可以保護(hù)員工的工作積極性，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)充滿活力。這樣的激勵(lì)制度，體現(xiàn)的是以人為本，它是對(duì)勞動(dòng)者的尊重，也是企業(yè)管理進(jìn)步的象征。
但我們知道，物質(zhì)激勵(lì)的邊際效應(yīng)是遞減的，而人的精神追求是遞增的，沒(méi)有信念支撐的工效掛鉤，早晚會(huì)如強(qiáng)弩之末，缺乏持久動(dòng)力。而脫離了物質(zhì)激勵(lì)的精神激勵(lì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度。
因此，我們可以理解為，石油精神的弘揚(yáng)和傳承是增長(zhǎng)，是提升，而工效掛鉤則是基礎(chǔ)。只有這兩種緊密結(jié)合，才能真正長(zhǎng)久激發(fā)員工的行為與潛質(zhì)。“我”為祖國(guó)獻(xiàn)石油，同時(shí)“我”通過(guò)獲得相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)，更全面的體現(xiàn)自我價(jià)值。也只有這樣，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)期發(fā)展愿景才能實(shí)現(xiàn)，石油精神也才能永葆活力。