① 8月15日，準東采油廠在吉慶油田作業(yè)區(qū)開展大型水平井壓裂備壓作業(yè)。
② 8月10日，準東采油廠員工全力投入單井日常管理工作。
③ 8月23日，準東采油廠員工在修井現(xiàn)場進行安全檢查。 本版圖片由準東采油廠提供
????自“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 強管理創(chuàng)一流”主題教育開展以來，準東采油廠將其與黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化、各類勞動競賽等深度融合，與勘探開發(fā)、安全環(huán)保、科技攻關(guān)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等各項工作一體推進，把產(chǎn)量、效益、安全等與員工績效考核掛鉤，促使員工成為各項工作的主體，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中向好。
????截至目前，準東采油廠累計生產(chǎn)原油37.2萬噸，超計劃0.92萬噸，日產(chǎn)超剩余水平165噸，累計交氣量4073萬方，超計劃613萬方。
????“轉(zhuǎn)觀念”深化效益意識
????今年以來，在高油價背景中復(fù)雜的生產(chǎn)形勢下，準東采油廠上下全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等傳統(tǒng)觀念，克服“松松勁、歇歇腳”思想，不斷提升效益上產(chǎn)意識、精益管理意識，第一時間傳達、學(xué)習(xí)、討論了《新疆油田公司工效掛鉤獎勵管理辦法》，連續(xù)兩次開展“阿米巴”經(jīng)營模式和強矩陣式全面預(yù)算管理專題宣講，在全廠員工中樹立了“掙獎金”理念，修訂發(fā)布了《準東采油廠績效考核管理辦法》《工效掛鉤管理辦法》《專項獎勵管理辦法》，加大業(yè)績獎差異化分配，效益獎成為“多掙多發(fā)、少掙少發(fā)、不掙不發(fā)”真正的“金缽缽”。
????“掙獎金”強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
????準東采油廠成立7個QHSE專業(yè)委員會，修訂QHSE制度8項、責(zé)任清單300余條，完善QHSE管理方案11項，細化考核細則105項。實施安全積分“掙獎金”采用周監(jiān)督、月檢查、季考核工作模式，通過安全生產(chǎn)記分、事故隱患問責(zé)等方式加大考核力度，目前已記分考核40人，合計59.4分。創(chuàng)新建立員工“隱患能力排查提升點”，通過模擬隱患，規(guī)范排查，提高員工隱患識別能力。目前，未發(fā)生一般C級及以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故，在新疆油田公司體系量化審核中晉檔B1級。
????“強管理”細化效益單元
????圍繞低成本發(fā)展、價值創(chuàng)造兩條主線，準東采油廠把“阿米巴”模式融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，健全強矩陣投資預(yù)算管理體系和指標責(zé)任體系。落實“強矩陣”預(yù)算管控，細化112項成本構(gòu)成，并分解到科室、班組、單站以及崗位，交叉明確控制節(jié)點、考核指標和責(zé)任人，形成“三維立體”預(yù)算管控體系，實現(xiàn)“人人都是企業(yè)經(jīng)營者”，每位責(zé)任人都是“阿米巴長”。壓實機關(guān)科室直線責(zé)任和基層單位屬地責(zé)任，費用包聯(lián)科室與屬地單位要按時重點對電費、材料、運費、測井測試、井下作業(yè)、熱化清、水費等11項生產(chǎn)費用進行分析，由阿米巴長負責(zé)，全方位抓好成本核算和管控工作,整體控制費用不超。并制定嚴格的考核辦法，確?！肮艿眉殹保唤ⅰ八目己恕睓C制，確?！翱嫉脟馈保瑢崿F(xiàn)指標、任務(wù)、責(zé)任精準落地。