突出風(fēng)險防控
●引導(dǎo)承包商提升現(xiàn)場施工質(zhì)量
突出履職能力
●倒逼承包商提升自主管理水平
突出過程管理
●變“隱患清單”為“銷項清單”
突出數(shù)字賦能
●對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行實時監(jiān)督
做好承包商管理工作是施工安全的重要保證。近期，油氣儲運公司安全監(jiān)督室、基建管理站對涉及設(shè)備檢維修、土建、管道防腐等施工項目的13家承包商共計72人進(jìn)行了安全培訓(xùn)。
為貫徹落實油田公司《關(guān)于強(qiáng)化特殊敏感時段安全生產(chǎn)升級管理工作的通知》相關(guān)要求，切實防范承包商“管不住”的風(fēng)險，該公司以“四個突出”方法為承包商“把準(zhǔn)脈”，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為，從源頭上提升作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全管理水平再上新臺階。
突出風(fēng)險防控早培訓(xùn)。油氣儲運公司逐條解讀制度條款，促進(jìn)承包商強(qiáng)化底線思維；剖析案例以案示警，助力承包商做到舉一反三；樹立“標(biāo)準(zhǔn)化施工”導(dǎo)向，引導(dǎo)承包商提升管理水平。在承包商培訓(xùn)過程中“立規(guī)矩、教方法、推標(biāo)準(zhǔn)”，克服施工作業(yè)HSE管控存在的“軟”“弱”現(xiàn)象，引導(dǎo)承包商自覺提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。
突出履職能力細(xì)評估。開展承包商員工實操能力評估工作是從嚴(yán)監(jiān)管承包商的重要抓手，自8月起，各項目主管部門合同承辦人組建能力評估工作小組，正式鋪開承包商員工實操能力評估工作。梳理評估結(jié)果形成臺賬，對評估結(jié)果不合格員工的二次評估結(jié)果實行動態(tài)跟蹤；將承包商能力評估結(jié)果與年底業(yè)績評價掛鉤，通過選優(yōu)、用優(yōu)，倒逼承包商提升自主管理水平，真正做到“用好、管好”承包商。
突出過程管理嚴(yán)查改。該公司對承包商始終保持嚴(yán)格監(jiān)管態(tài)勢，實行主動排查隱患“掙獎金”機(jī)制，鼓勵員工對屬地范圍內(nèi)各類作業(yè)、各項環(huán)節(jié)，找問題、剖“病根”、堵漏洞。職能部門堅持“四不兩直”，針對施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，深入13個基層站隊開展常態(tài)化監(jiān)督，做到敢抓敢查、嚴(yán)抓嚴(yán)查；建立隱患臺賬、開具隱患整改督辦單，變“隱患清單”為“銷項清單”。截至目前，共督促承包商整改隱患116個。
突出數(shù)字賦能“云監(jiān)督”。隨著“智能管網(wǎng)、智慧儲運”建設(shè)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的普及，該公司13個基層站隊、61段高后果區(qū)97處監(jiān)控點的安全生產(chǎn)動態(tài)已經(jīng)實現(xiàn)24小時“一屏盡覽”，借助視頻監(jiān)控系統(tǒng)等科技手段，即可對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行遠(yuǎn)程、實時監(jiān)督，讓違章作業(yè)在“千里之外”無所遁形，以“云監(jiān)督”為安全管理“添翼助力”。
下一步，油氣儲運公司將持續(xù)狠抓過程管控，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，以“嚴(yán)管+幫扶”為手段，將承包商管理納入日常業(yè)務(wù)管理中，形成企業(yè)與承包商友好合作、共同進(jìn)步的良好局面，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。