●夯實主體責任，理清職責界限，明確責權(quán)利，抓實精細注水“一把手”工程
●抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，深入剖析注水工作存在的問題，將問題的解決路徑轉(zhuǎn)化為增儲上產(chǎn)的潛能、動力
●抓實精細注水綜合治理工程和精細注水創(chuàng)新驅(qū)動工程，聚焦“注好水、注夠水，精細注水、有效注水”目標，做好監(jiān)督檢查與績效考核工作
8月17日，新疆油田公司以視頻形式召開油田注水開發(fā)工作交流會。
會議的主要目的是深入貫徹集團公司領導干部會、板塊年中工作會和老油田“壓艙石工程”啟動會精神，總結(jié)油田注水開發(fā)工作經(jīng)驗，分析存在問題，科學謀劃部署下步工作，全力推動油田注水開發(fā)再上新水平。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強參加會議并講話。
會上，油田公司開發(fā)處、勘探開發(fā)研究院、準東采油廠等11家機關(guān)處室、科研生產(chǎn)單位就注水工作和下步安排分別進行了匯報。與會領導和專家就相關(guān)問題進行了討論，并提出了建議和意見。
楊立強充分肯定了公司注水開發(fā)工作取得的顯著成效。
他指出，夯實開發(fā)基礎管理、強化注水治理是當前緊迫的任務。自去年注水開發(fā)工作研討會以來，公司各單位積極轉(zhuǎn)變觀念、主動作為，強化“五個不等于”理念，嚴格落實“六分四清”，對注水工作的認識上了一個新的臺階，思想上逐步形成了“穩(wěn)油必先重水”的共識，全力推進注水開發(fā)各項工作，開發(fā)主要技術(shù)指標穩(wěn)中向好。
楊立強強調(diào)，注水工作是油田開發(fā)一項重要的戰(zhàn)略性基礎工作。在看到成績的同時，也要清醒認識到存在的差距及不足，找準下步工作的著力點。要充分認識精細注水工作的特殊重要性，不斷提高精細注水工作的針對性，帶著對油田可持續(xù)發(fā)展負責的強烈責任感和使命感，以崗位責任制為抓手，將系統(tǒng)思維、“強矩陣”管理理念融入注水工作中，科學推動注水工作邁上新臺階、取得新成果。
就全面加強管理，推動精細注水工作上臺階，楊立強提出三點要求。
一是夯實主體責任，理清職責界限，明確責權(quán)利，抓實精細注水“一把手”工程。要圍繞“注好水、注夠水，精細注水、有效注水”這條工作主線，全面加強管理，依靠管理提產(chǎn)量、增效益，提升精細注水工作水平。各單位主要領導是注水工作的第一責任人，要統(tǒng)籌人員組織、制度保障、資金支持等工作，加強對注水工作的考核。
二是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，深入剖析注水工作存在的問題，將問題的解決路徑轉(zhuǎn)化為增儲上產(chǎn)的潛能、動力，充分發(fā)揮精細注水在實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、效益發(fā)展的“壓艙石”作用。要深化油藏基礎研究，深入開展精細油藏描述，深入分析地下開發(fā)潛力，有針對性地制定注水開發(fā)方案和相應工作措施，不斷提高水驅(qū)儲量動用程度和控制程度。
三是抓實精細注水綜合治理工程和精細注水創(chuàng)新驅(qū)動工程，聚焦“注好水、注夠水，精細注水、有效注水”目標，做好監(jiān)督檢查與績效考核工作。要樹立全生命周期采購成本最低理念，系統(tǒng)推動精細油藏描述、精細注采工藝、精細大數(shù)據(jù)采集分析等環(huán)節(jié)、領域的高質(zhì)量運行與高效融合。要注重引進開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)與自主創(chuàng)新，完善精細注水理論和技術(shù)體系，精細改進注水工藝、攻關(guān)完善配套技術(shù)、規(guī)模推廣成熟技術(shù)，努力形成經(jīng)濟、成熟的工藝體系，打造一批技術(shù)利器。要注重油藏和工程、地上和地下的有機結(jié)合，在儲層改造、水質(zhì)改善、分注工藝等各個方面開展攻關(guān)，依靠技術(shù)提高精細注水工作水平。
油田公司領導王林生、梁玉斌、臧傳貞、艾尚軍、滕衛(wèi)衛(wèi)以及相關(guān)部門負責人在主會場參加會議。