要突破思維局限，轉(zhuǎn)變觀念，建立大準(zhǔn)噶爾盆地勘探思維，樹立增儲(chǔ)必高效理念
要推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，打造勘探開發(fā)科技創(chuàng)新高地
要認(rèn)識(shí)依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的極端重要性和緊迫性，做好“合規(guī)強(qiáng)化年”工作
績效考核政策要起到激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的“放大器”效應(yīng)和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向作用
要深化基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合
8月24日至25日，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)前往勘探事業(yè)部、開發(fā)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
楊立強(qiáng)聽取了兩家單位的專題匯報(bào)，并就勘探評(píng)價(jià)開發(fā)一體化、強(qiáng)化內(nèi)控管理、推動(dòng)科技創(chuàng)新、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨等重點(diǎn)內(nèi)容，與相關(guān)人員進(jìn)行了探討與交流，提出了具體要求。
圍繞勘探評(píng)價(jià)開發(fā)一體化，夯實(shí)油氣田可持續(xù)發(fā)展根基，楊立強(qiáng)指出，要突破思維局限，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，建立大準(zhǔn)噶爾盆地勘探思維，樹立增儲(chǔ)必高效的理念，帶著為高效開發(fā)做重要儲(chǔ)備的思路開展勘探評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)油氣勘探評(píng)價(jià)工作為公司可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力?？碧绞聵I(yè)部要發(fā)揮“司令部”作用，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和研究統(tǒng)籌，用系統(tǒng)思維算大賬，從整個(gè)鏈條研究降本路徑、舉措、方法，將勘探成果更好地體現(xiàn)在開發(fā)效益上。開發(fā)公司要辯證看待并堅(jiān)持效益建產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，立足全生命周期成本最低、效益最大化理念，堅(jiān)持項(xiàng)目池動(dòng)態(tài)管理原則，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，深化企地和諧關(guān)系，跑出產(chǎn)能建設(shè)“加速度”，推動(dòng)實(shí)施過程中的精細(xì)管理、精細(xì)調(diào)整，提高采收率、提升開發(fā)效益。
圍繞加強(qiáng)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)油氣田發(fā)展動(dòng)力活力，楊立強(qiáng)指出，要推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，打造勘探開發(fā)科技創(chuàng)新高地?？碧绞聵I(yè)部要堅(jiān)持物探先行，提高物探資料品質(zhì)，加強(qiáng)勘探資料的相互驗(yàn)證，提高勘探準(zhǔn)確率。開發(fā)公司要積極主動(dòng)投身到科研立項(xiàng)和科技創(chuàng)新中，推動(dòng)科研與現(xiàn)場(chǎng)有效融合、理論與實(shí)際緊密結(jié)合，進(jìn)一步提高科技成果轉(zhuǎn)化率。
圍繞著力提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，保障油田穩(wěn)健高效可持續(xù)發(fā)展，楊立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步做好公司“合規(guī)強(qiáng)化年”各項(xiàng)工作，不斷提升依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的能力。要在制度設(shè)計(jì)中突出違規(guī)成本的約束作用，切實(shí)強(qiáng)化流程管理，實(shí)現(xiàn)崗位制度化，制度流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)表單化，表單信息化，推動(dòng)運(yùn)行高效、控制有力、分析及時(shí)。要規(guī)范合同管理，要在合同中進(jìn)一步明確罰則內(nèi)容、細(xì)化處罰規(guī)定，建立合規(guī)管理長效機(jī)制。要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，建立適合高質(zhì)量發(fā)展、具有各專業(yè)指導(dǎo)性的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要加大PMP項(xiàng)目管理，增強(qiáng)一體化專業(yè)化效能。
圍繞進(jìn)一步做好考核激勵(lì)、人才強(qiáng)企工作，樹立正確的業(yè)績觀、價(jià)值觀，楊立強(qiáng)指出，績效考核政策要體現(xiàn)科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性，起到激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的“放大器”效應(yīng)和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向作用。開發(fā)公司要試點(diǎn)以項(xiàng)目制為單元的整體承包考核機(jī)制，并加強(qiáng)開發(fā)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理，為高效開發(fā)夯實(shí)制度與人才支撐。
圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)和基層建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展安全高效運(yùn)行，楊立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要深化基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效升級(jí)。要深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)反腐倡廉警示教育，形成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。要強(qiáng)化QHSE體系建設(shè)，加強(qiáng)承包商管理、井控管理，全力做好安全環(huán)保、疫情防控工作。
楊立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察新疆重要講話重要指示精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委書記馬興瑞到公司調(diào)研時(shí)的工作要求，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議部署，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，依法合規(guī)治企，持續(xù)鞏固和拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，大力弘揚(yáng)石油精神、大慶精神和鐵人精神，切實(shí)把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和推動(dòng)力，以良好精神狀態(tài)和優(yōu)異工作成績迎接黨的二十大勝利召開。