●工作完成后，員工通過“智慧百泉”APP上報各自工時
●通過“積分制”管理實現(xiàn)差異化績效考核和工效掛鉤
●員工月底、年底多出來的積分就會變成多出來的收入
●員工爭先意識提高，由班組安排工作向主動認領工作轉變
9月2日，百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)巡檢一班班長馬振看到“智慧百泉”APP的工作單信息后，責任井負責員工的工作量一目了然，不僅方便了班組管理，還為下一步生產(chǎn)作業(yè)和安全提示提供了依據(jù)。
截至8月31日，該作業(yè)區(qū)搶投新井35口，8月下旬日產(chǎn)油較7月同期增加204噸，月產(chǎn)油9.85萬噸，已完成全年產(chǎn)量任務的65.2%；完成15座計量站含水儀的安裝和對19座計量站加裝了軸流風機、氣體檢測儀，各項工作因“積分制”管理的有效應用穩(wěn)步推進。
“干得多+干得好”
等于多掙獎金
9號計量站MaHW6005抽油機井更換電機皮帶是當天的一項工作單任務。該井責任人牛小利接到工單后開始嫻熟地準備工具用具，伊力亞爾·烏斯曼江做好車輛檢查。15分鐘后兩人自駕車到達現(xiàn)場，落實現(xiàn)場實際情況后開始作業(yè)，他們嚴格落實安全防護措施，執(zhí)行安裝質量標準，不到40分鐘便順利完工。
工作完成后，他們拿出手機在“智慧百泉”APP上報各自工時。
“用手機上報工作量可比以前悶著頭干活強多了，干多干少一目了然?！迸Ｐ±f?！笆前?，也就相當于知道了獎金數(shù)，明明白白的。這項工作你干得多，主操填你！”伊力亞爾·烏斯曼江附和道。
“時間還早，咱們繼續(xù)下一個活……”說著，兩人駕車前往下一項任務地。
這是百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)推進積分管理制度后日常工作的一個縮影，“多勞多得”讓員工工作主動性和工作效率大幅提高。
“工作有尺+考核有據(jù)”
積分評定有力度
瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)現(xiàn)有員工105人，今年產(chǎn)量任務占全廠48.6%，是百口泉采油廠油氣上產(chǎn)的主戰(zhàn)場。
隨著瑪湖油田開發(fā)規(guī)模的不斷擴大、現(xiàn)場工作量不斷增加。但人員緊缺、員工隊伍偏老齡化是該作業(yè)區(qū)面臨的現(xiàn)實問題，怎樣才能激發(fā)現(xiàn)有員工的干勁？
答案是讓員工“干多干少不一樣”，拿多拿少用“分數(shù)”來說話。確定這一思路后，該作業(yè)區(qū)在通過積分制管理實現(xiàn)差異化績效考核和工效掛鉤上不斷探索實踐。
該作業(yè)區(qū)在詳細梳理保養(yǎng)閥門、清洗單流閥、拆裝保溫盒等現(xiàn)場133項常規(guī)作業(yè)活動后，與兄弟單位、本單位員工反復溝通討論，將每項作業(yè)活動的合理工時、技能系數(shù)、安全分值、風險等級等關鍵指標具體化、量化，不斷提升積分制管理的可操作性。
“今天牛小利、伊力亞爾·烏斯曼江安全及時標準地完成換電機皮帶作業(yè)，作業(yè)工時為30分、安全積分2分，主副操在效益工時上也有差別。另外，他們在完成工單任務后主動把安排在明天的保溫隱患檢查任務提前做了，節(jié)約出來的時間明天可以干更多的活，也就能再多掙額外的積分。由少積多，月底、年底多出來的積分就會變成多出來的收入！”馬振介紹說。
“小積分”激發(fā)活力
成為管理硬抓手
8月該廠靜默管控期間，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)精選46名員工駐站堅守?！胺e分制”管理在此期間充分發(fā)揮作用，為作業(yè)區(qū)疫情防控、油氣上產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”做出積極貢獻。
“現(xiàn)在，員工爭先的意識明顯提高，在由班組安排工作向主動認領工作轉變，積極性很高。”該作業(yè)區(qū)經(jīng)理張旭陽說，下一步，他們還要將員工工作積分與考核管理、評先選優(yōu)等工作密切結合起來，拿分多的一般是工作干得好的，將作為推優(yōu)的重要依據(jù)。
“積分制”成為了工作管理有了“硬抓手”，該作業(yè)區(qū)逐漸形成“先進添動力、落后有壓力”的局面，比學趕超、“爭分、掙分”的氛圍越來越濃厚。下一步，該作業(yè)區(qū)將繼續(xù)完善積分制管理制度，讓其成為生產(chǎn)經(jīng)營的有力助推器。