●準(zhǔn)東采油廠(chǎng)南疆（哈得）項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部
為踐行公司“走出去”發(fā)展理念，準(zhǔn)東采油廠(chǎng)積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過(guò)盤(pán)活人力資源與塔里木油田簽訂南疆（哈得）運(yùn)維項(xiàng)目，總體承包塔里木油田年產(chǎn)百萬(wàn)噸級(jí)的躍滿(mǎn)采油作業(yè)區(qū)，運(yùn)行國(guó)內(nèi)最大的碳酸鹽巖油氣處理場(chǎng)站——哈得一聯(lián)合站，年處理原油265萬(wàn)噸，天然氣5.56億立方米。
耀眼成績(jī)單的背后，是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)。新疆油田公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事楊立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：“做強(qiáng)外部服務(wù)市場(chǎng)，健全技術(shù)服務(wù)體系”，準(zhǔn)東采油廠(chǎng)黨委積極響應(yīng)號(hào)召，在南疆（哈得）項(xiàng)目部建立之初成立臨時(shí)黨支部，支部通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍管理、突出人才培養(yǎng)和注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鍛造員工隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)新疆油田整體承包國(guó)內(nèi)油田運(yùn)維項(xiàng)目歷史性先河。
強(qiáng)化隊(duì)伍管理
筑牢戰(zhàn)斗堡壘
南疆（哈得）項(xiàng)目部員工隊(duì)伍主要由上市、未上市、礦服人員組成，隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、整體技能素質(zhì)較低，支部從建章立制、共建共管和人文關(guān)懷出發(fā)保障項(xiàng)目行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一是建立健全管理制度。隊(duì)伍建設(shè)，制度先行，支部第一時(shí)間出臺(tái)考勤、績(jī)效考核和動(dòng)遷管理制度等，根據(jù)崗位設(shè)置，獎(jiǎng)金系數(shù)劃分9個(gè)等級(jí)，結(jié)合合同條款，對(duì)測(cè)評(píng)不通過(guò)或不能勝任崗位工作的員工，僅兌現(xiàn)50%獎(jiǎng)金，1個(gè)月考核期后，仍不能通過(guò)或不能勝任的崗位員工，進(jìn)行清退或停發(fā)獎(jiǎng)金，此外，通過(guò)開(kāi)展月度評(píng)先、季度評(píng)比，年度評(píng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得。支部牢固樹(shù)立外闖市場(chǎng)“掙獎(jiǎng)金”理念，按照崗位選人、用人，破除干部與工人身份界限，項(xiàng)目自運(yùn)行以來(lái)，9名工人走上干部崗位，19名干部調(diào)整到工人崗位，真正做到能者上庸者下。
二是實(shí)施共建共管模式。針對(duì)塔里木油田項(xiàng)目管理市場(chǎng)化管理模式，項(xiàng)目部自主權(quán)極小，以至前期員工輪休、崗位調(diào)整都無(wú)法正常開(kāi)展。支部主動(dòng)溝通、積極作為，促成甲乙雙方黨支部成立聯(lián)合黨建管理小組，管理人員交叉任職、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)了從“甲方領(lǐng)導(dǎo)”到“甲乙雙方共同領(lǐng)導(dǎo)”的邁進(jìn)。聯(lián)合黨建管理小組提出崗位調(diào)整、隊(duì)伍輪休、人員測(cè)評(píng)、激勵(lì)考核等“六議決策”，把核心敏感問(wèn)題擺到桌面上聊，消除甲乙雙方管理分歧，凝聚合力。
三是完善員工保障機(jī)制。南疆（哈得）項(xiàng)目部地處塔克拉瑪干沙漠，風(fēng)沙天氣年均240天，現(xiàn)場(chǎng)極其惡劣的自然環(huán)境、復(fù)雜的工藝流程、最嚴(yán)的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、長(zhǎng)時(shí)間不能倒休等問(wèn)題，導(dǎo)致員工身心疲憊。3個(gè)月內(nèi)廠(chǎng)黨委6次趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部的困難，支部迅速建立員工倒班檔案和家屬聯(lián)系卡，對(duì)連續(xù)在崗100天及精神狀態(tài)不佳員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工家屬，累計(jì)慰問(wèn)24次，解決員工后顧之憂(yōu)。支部充分利用現(xiàn)場(chǎng)有限條件，開(kāi)展趣味臺(tái)球賽、乒乓球賽、跳繩比賽等文娛活動(dòng)，舒緩員工心理壓力，在最艱難的時(shí)候，黨員李鵬飛寫(xiě)的“笑看天地、滿(mǎn)身黃甲、一捧清水、準(zhǔn)東最佳”的打油詩(shī)，是準(zhǔn)東人革命樂(lè)觀(guān)主義精神的精準(zhǔn)體現(xiàn)。
突出人才培養(yǎng)
開(kāi)拓實(shí)訓(xùn)基地
甲方現(xiàn)場(chǎng)工藝流程最多、現(xiàn)場(chǎng)管理難度最大、對(duì)員工取證及技能要求最高，支部化被動(dòng)為主動(dòng)，依托甲方資源，借鑒甲方培訓(xùn)模式，開(kāi)拓人才培養(yǎng)“三個(gè)基地”。
一是打造復(fù)合型人才培養(yǎng)基地。堅(jiān)持“一崗多能”和“學(xué)中干、干中學(xué)”原則，將自動(dòng)化班組與電工班組合崗運(yùn)行、綜合維護(hù)班組和機(jī)泵維修班組合崗運(yùn)行，優(yōu)化人力資源，錘煉復(fù)合型人才。截至目前，支部累計(jì)組織完成電焊工、機(jī)泵維修工、儀表維修工、高低壓電工和起重指揮等16類(lèi)438人次取證工作，通過(guò)率100%。
二是打造專(zhuān)業(yè)性人才培養(yǎng)基地。哈得一聯(lián)合站擁有國(guó)內(nèi)最齊全、最復(fù)雜、運(yùn)行壓力最高的天然氣處理工藝。支部借助甲方資源，開(kāi)展“結(jié)親認(rèn)對(duì)”活動(dòng)，甲方站隊(duì)長(zhǎng)與項(xiàng)目部員工結(jié)為“親戚”，共同開(kāi)展“每周一次實(shí)戰(zhàn)故障處置、每月一次集體活動(dòng)、每季度共讀一本好書(shū)、每年攻克一項(xiàng)技術(shù)難題”的“四個(gè)一”活動(dòng)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的天然氣處理人才，打破哈一聯(lián)測(cè)評(píng)歷史記錄，一個(gè)月測(cè)評(píng)通過(guò)率達(dá)到65%，其他運(yùn)行承包商僅為5%。
三是打造年輕干部培養(yǎng)基地。南疆（哈得）項(xiàng)目部工作條件艱苦、技術(shù)要求高，支部用心助推采油廠(chǎng)年輕干部南疆輪崗方案實(shí)施，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃、一對(duì)一配備現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)老師、建立輪訓(xùn)人員測(cè)評(píng)制度和績(jī)效考核制度，目前已開(kāi)展2輪15人次的輪訓(xùn)。通過(guò)PDCA閉環(huán)管理，真正讓南疆項(xiàng)目成為員工隊(duì)伍提升的磨刀石、干部隊(duì)伍錘煉的試金石，讓年輕員工在不同管理模式下提升自身綜合水平。
注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
創(chuàng)出一流品牌
以高質(zhì)量黨建凝聚甲乙雙方合力，以“三聯(lián)三共”區(qū)域黨建共建新模式為抓手，推動(dòng)基層黨建從“單向發(fā)力”向“雙向融入”轉(zhuǎn)變，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新發(fā)展全過(guò)程，著力打造南疆（哈得）項(xiàng)目部、躍滿(mǎn)聯(lián)合黨建示范區(qū)。
一是技術(shù)聯(lián)盟、資源共享。將躍滿(mǎn)新工藝新技術(shù)與準(zhǔn)東老油田挖潛經(jīng)驗(yàn)相融合，成立聯(lián)合黨員攻關(guān)小組、聯(lián)合技師創(chuàng)新工作室，以井口熱融方式成功解決地面管線(xiàn)結(jié)蠟難題，驅(qū)動(dòng)雙方技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。
二是企地聯(lián)建、家園共榮。面對(duì)身處二區(qū)三縣四鄉(xiāng)的復(fù)雜現(xiàn)狀，支部推進(jìn)企地聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、資源共享等活動(dòng)，主動(dòng)邀請(qǐng)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)感受石油人的生產(chǎn)、生活狀態(tài)，展現(xiàn)石油人在意識(shí)形態(tài)、維穩(wěn)團(tuán)結(jié)方面的特色亮點(diǎn)，支部首次獲得地方政府頒發(fā)的蓋孜庫(kù)木鄉(xiāng)“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”和“民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個(gè)人”的稱(chēng)號(hào)，企地共建和諧氛圍逐步形成。
三是目標(biāo)聯(lián)動(dòng)、品牌共創(chuàng)。把融入經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)作為“互聯(lián)共建”的目標(biāo)，加強(qiáng)在“精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗”等方面的深度合作。推行“以家建站、文化潤(rùn)站、賞罰并舉、獎(jiǎng)懲有度、集體決策、求同存異”二十四字治站方針，由全國(guó)勞模李曉華帶隊(duì)，以文化感染促進(jìn)雙方共建共融共享共贏(yíng)，傳播公司命名站隊(duì)“李曉華站”家文化，支部和哈一聯(lián)黨支部深化了“胡楊魂· 哈得家”文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，打造出一支素質(zhì)過(guò)硬、特別能戰(zhàn)斗，意志力堅(jiān)定、特別能吃苦的外闖隊(duì)伍。
南疆（哈得）項(xiàng)目部用行動(dòng)贏(yíng)得了甲方的認(rèn)可，哈得油氣開(kāi)發(fā)部黨委書(shū)記王俊在哈一聯(lián)Ⅰ裝置檢修暨Ⅲ列裝置投產(chǎn)表彰大會(huì)上，用三個(gè)“最”字評(píng)價(jià)南疆（哈得）項(xiàng)目部的成績(jī)，一是裝置接手最快，準(zhǔn)東用時(shí)僅一個(gè)月，打破塔里木油田6個(gè)月的歷史記錄；二是裝置檢修用時(shí)最短，101小時(shí)再創(chuàng)新紀(jì)錄；三是投運(yùn)新裝置最快，一個(gè)月一次性投產(chǎn)成功100萬(wàn)方/天天然氣處理裝置。此外，南疆（哈得）項(xiàng)目部用時(shí)20天全面接管年產(chǎn)100萬(wàn)噸原油、2.9億立方米天然氣的躍滿(mǎn)采油作業(yè)區(qū)運(yùn)維項(xiàng)目，五個(gè)月實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展，電力運(yùn)維、自動(dòng)化運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維納入承包范圍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效5900萬(wàn)元/年，基本建成新疆油田首個(gè)對(duì)外整建制承包項(xiàng)目示范區(qū)。