●采油二廠油田地質(zhì)研究所黨支部
采油二廠油田地質(zhì)研究所是新疆油田公司產(chǎn)量、效益第一大廠的增儲上產(chǎn)參謀部，是集團公司“百面紅旗”單位。黨支部牢牢抓住“組織、隊伍、制度”三個關(guān)鍵，充分發(fā)揮政治功能，讓黨支部組織力強起來、隊伍作用顯出來、制度執(zhí)行嚴起來，有力助推廠油氣當量突破300萬噸、累產(chǎn)超億噸的跨越式發(fā)展。
夯實組織建設
一是配強班子聚合力。廠黨委高度重視黨支部班子建設，堅持選好“頭雁”、配強“班子”，實行書記、所長“一肩挑”，配備專職副書記，行政班子成員全部進入支委，班子成員平均年齡35歲、是全廠最年輕的支委班子。強化“一崗雙責”，制定“黨建+科研”目標責任書和責任清單，構(gòu)建“明責+履責+追責”的責任鏈條，做到黨建科研兩手抓、兩手都要硬。
年初以來，廠黨委堅決落實公司決策部署，提出站排頭、攻難關(guān)，早日掌握年產(chǎn)油量275萬噸主動權(quán)。作為二廠增儲上產(chǎn)參謀部，支委班子連續(xù)三天召開分析會，從思想和措施兩個層面研究制定出“掌控資源、開辟新區(qū)、穩(wěn)住老區(qū)”工作思路，支委帶頭在崗位連續(xù)奮戰(zhàn)100天，深挖近千口潛力井，助力廠順利實現(xiàn)春季勞動競賽目標。
二是夯實基礎添動力。按照“組織健全、制度完善、作用突出、活動經(jīng)常、資料齊備”5條標準，實施黨小組和業(yè)務室一體化建設，室主任兼任黨小組長。針對組織生活重要事項，制定涵蓋4大類15項48個具體工作的支部任務清單，對標持表開展工作，全方位促進黨建基礎工作提升。
三是文化引領增活力。黨支部實踐形成以“艱苦奮斗、攻堅克難、求實創(chuàng)新、追求卓越”為核心的新時代紅旗精神，配套打造集“科研+文化+家園”于一體，兼具青年之家、黨員科創(chuàng)室、文體活動室、圖書閱覽室等多功能的黨建“新陣地”，每周一次講堂、每月一次沙龍、每季一次家宴，極大豐富了員工精神文化生活，提升了員工的獲得感、幸福感、歸屬感。
強化隊伍建設
一是主題教育強思想。黨支部年初、年中兩次專題黨課，帶領全員深入學習習近平總書記對中國石油的重要指示批示精神，邀請老中青三代石油人到英雄193井開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題宣講，聚焦落實公司“五大戰(zhàn)略”，發(fā)動全員就“如何端牢能源飯碗”開展大學習、大討論，堅定“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的理想信念。
二是搭建平臺育隊伍。搭建崗位交流、虛擬任職、動態(tài)分析競賽“三大成長平臺”，每年選取10%的人員進行內(nèi)部輪崗，拓展業(yè)務面；按照1:2比例設置虛擬室主任崗位，實施超前培養(yǎng)；交替開展公司、廠兩級動態(tài)分析競賽，營造比學趕幫超的濃厚氛圍。探索實施“選育亮”人才培養(yǎng)機制，根據(jù)科研人員綜合能力差異化分層分類選星、個性化全面提素育星、標準化綜合考評亮星，形成“青年先鋒、科研骨干、管理干部”人才梯隊，累計培養(yǎng)技術(shù)專家26名、選拔動態(tài)分析能手10名，先后向集團公司、油田公司輸送優(yōu)秀干部300余名。
三是崗位實踐顯擔當。春季百日勞動競賽以來，黨支部積極響應廠黨委“到一線去，到最需要的地方去！”的號召，積極開展一線跟班服務，解決現(xiàn)場生產(chǎn)實際問題89個。充分發(fā)揮科研優(yōu)勢，立足老區(qū)產(chǎn)量占比95%以上客觀實際，緊緊圍繞含水上升率、綜合遞減率、生產(chǎn)時率“三率”管理模式，形成定人、定井、定區(qū)塊、定目標“四定”工作法，25人從事8000余口油水井全生命周期精細管理，綜合遞減率屢創(chuàng)新低?！笆濉币詠砜偨Y(jié)形成老油田穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、“二三結(jié)合”提高采收率等前沿技術(shù)10余項，獲公司科技進步獎13項，助力廠油氣產(chǎn)量連續(xù)12年攀升。
健全制度標準
黨支部堅持用制度管人管事，靠制度提升執(zhí)行力。
一是健全完善基本制度。堅持把制度建設納入工作之中，梳理項目攻關(guān)、科研管理、黨建提升等制度8項，修訂完善職責定位和標準化流程25個，其中“紅旗支部建設目標考核流程”將全所的工作目標細分到黨支部、黨員責任區(qū)、黨員，實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有章可循、凡事有則可考”，保障了黨支部工作的科學、高效運轉(zhuǎn)。
二是提升制度執(zhí)行力。黨支部通過集中培訓、開設專欄、答題競賽等，開展制度培訓，增強制度意識。通過每月抽查、定期專項檢查，提升制度執(zhí)行力。面對勘探程度高、轄區(qū)面積小、較往年超2倍的儲量任務，黨支部嚴格執(zhí)行項目承包責任制度，組建“支委+黨員+團員”項目承包小組，認領勘探區(qū)塊，利用三維精細地震、儲層精細反演等技術(shù)，集中攻克了儲層預測難點及成藏規(guī)律痛點，近五年自主向國家申報石油可動用地質(zhì)儲量近億噸、超3倍完成任務目標，七獲公司黨委嘉獎。
三是突出精準激勵。探索實施全員積分制，綜合項目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、師徒結(jié)對成效等10項關(guān)鍵要素，按照考評基本項和加分項進行量化打分，將結(jié)果與工效、績效、評先選優(yōu)掛鉤，分數(shù)排前10位季度績效上浮5%，后10位相應下浮5%，切實做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。
學習創(chuàng)新無止境，挑戰(zhàn)技術(shù)無禁區(qū)。在油田公司黨委和廠黨委的堅強領導下，我們將持續(xù)加強“三基本”建設，筑牢增儲上產(chǎn)戰(zhàn)斗堡壘，為采油二廠早日建成400萬噸現(xiàn)代化采油廠、油田公司建設世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻骨干力量。