編者按
10月20日，新疆油田公司召開冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽啟動會。此次競賽的目標是全面落實集團公司油氣保供部署要求，穩(wěn)健掌握全年油氣生產(chǎn)增效主動權(quán)，克服冬季嚴寒和突發(fā)緊急情況影響，實現(xiàn)明年產(chǎn)量高位起步。
動員令就是沖鋒號。會后，新疆油田公司各單位迅速掀起了一場轟轟烈烈的奪油穩(wěn)產(chǎn)、為油服務(wù)的勞動競賽熱潮。
采油二廠員工正在現(xiàn)場檢修設(shè)備。本報通訊員 王濤 攝
采油二廠： 主動擔當作為 提升管理水平
10月21日，新疆油田公司采油二廠召開冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽啟動會，對此次勞動競賽及安全生產(chǎn)工作進行再動員、再部署。
會議傳達了新疆油田公司2022年冬季穩(wěn)產(chǎn)4萬噸勞動競賽啟動會精神，并對采油二廠冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽進行專題部署。
會上，該廠運行維護一中心、第七采油作業(yè)區(qū)、第九采油作業(yè)區(qū)、注輸聯(lián)合一站負責人紛紛表示，將嚴格落實該廠冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽各項工作部署，主動擔當作為，不斷提升管理水平，夯實老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；精心組織新井投產(chǎn)，精細注水，減緩油藏遞減；合理組織工藝措施，做好生產(chǎn)參數(shù)控制、設(shè)備管理，保障油水系統(tǒng)平穩(wěn)運行；大力開展全員挖潛增效，堅決完成冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽工作任務(wù)。
進入四季度，該廠提前部署，不等不靠，先后開展多輪次冬季穩(wěn)產(chǎn)工作摸排及準備，重點抓好“兩個基礎(chǔ)”“兩個重點”“兩個保障”等6項核心工作，積極開展以水井檢管、分注、轉(zhuǎn)注等為主的注入端工作，夯實老井未措施產(chǎn)量。
同時，強化冬季油井清防蠟基礎(chǔ)管理，采取生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化、調(diào)整清防蠟工藝制度、推行清防蠟遠程監(jiān)督監(jiān)控平臺等工作，切實有效提高開井率，減少躺井數(shù)量；重點做好新井投產(chǎn)組織及效果跟蹤及新增老井措施工作，全力抓好井下作業(yè)力量保障和生產(chǎn)運行系統(tǒng)保障兩項工作，以更加堅定的思想自覺、精準務(wù)實的舉措、真抓實干的勁頭，抓實抓好新疆油田公司冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽各項工作安排部署落實。
百口泉采油廠： 黨建作引領(lǐng) 勇當“急先鋒”
10月23日，百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)黨支部靠前指揮搶抓投產(chǎn)進度，黨員帶頭全程駐守新投一線，確保艾湖12井區(qū)8口新投井順利開井。
新疆油田公司冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽的號角已吹響，百口泉采油廠廣大黨員干部聞令而動，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，全力以赴沖向勞動競賽主戰(zhàn)場，勇當競賽“急先鋒”。
本著“組織覆蓋、職責互補”原則，該廠將基層黨小組與班組一體化建設(shè)，為高效上產(chǎn)凝聚合力；制定《黨小組工作細則》《黨小組帶班組創(chuàng)先爭優(yōu)制度》，明確責任，為強化組織管理、推動上產(chǎn)創(chuàng)效提供堅強保障。
三季度以來，該廠實施了全員抓產(chǎn)量、提效益的管理模式。各基層單位按照“人網(wǎng)聯(lián)合”的思路，實現(xiàn)“信息自動采集遠傳、生產(chǎn)實時監(jiān)控”等10大功能的“物聯(lián)網(wǎng)+采油”運行模式，大大提高了勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
同時，該廠各基層黨支部嚴格落實崗位責任制，定崗、定責、定標準，構(gòu)建“任務(wù)完成分、創(chuàng)新激勵分、失誤約束分”考核體系，推行“積分制”，員工圍著效益干，每個班組都是創(chuàng)效單元、每個員工都具創(chuàng)效責任。
該廠將“強黨建”與“促發(fā)展”有機融合，“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”。各基層黨支部持續(xù)做實黨建責任清單，統(tǒng)籌推進黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，搭建“攻擂奪旗、安全之星、創(chuàng)新創(chuàng)效”三賽平臺，推動黨建責任與崗位責任互融互促，激發(fā)黨員作用發(fā)揮和責任落實。