編者按
砥礪十載，再啟新程。隨著具有里程碑意義的開(kāi)發(fā)井MaHW2201順利完鉆，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)合作業(yè)務(wù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)）在砥礪發(fā)展十年之后迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，新疆油田公司黨委要求進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)做優(yōu)做實(shí)，自此，風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)逐步向自主化產(chǎn)能建設(shè)、自主化運(yùn)維管理邁進(jìn)。
十年奮進(jìn)路，無(wú)日不登高。2012年至2022年，十年間，風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在新疆油田公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)籌帷幄下，一路劈波斬浪、一往無(wú)前，掀起了一場(chǎng)難動(dòng)用儲(chǔ)量規(guī)模有效開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。無(wú)論從當(dāng)年還是從今天的眼光來(lái)看，都是一場(chǎng)因勢(shì)而謀、高屋建瓴的戰(zhàn)略布局，一場(chǎng)量足質(zhì)優(yōu)、意義深遠(yuǎn)的改革創(chuàng)新。
——推動(dòng)資源盤(pán)活，堅(jiān)持地質(zhì)工程一體化的開(kāi)發(fā)理念，全面推進(jìn)非常規(guī)油藏效益建產(chǎn)新模式。截至2021年底，風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)累積在23個(gè)區(qū)塊完鉆新井2400多口，建成產(chǎn)能170多萬(wàn)噸，動(dòng)用難采地質(zhì)儲(chǔ)量4300多萬(wàn)噸。
——秉持效益開(kāi)發(fā)，以提升增產(chǎn)創(chuàng)效能力為宗旨，科學(xué)把握原油生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。截至2021年底風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)生產(chǎn)原油570多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入130億元，貢獻(xiàn)利潤(rùn)約26億元，預(yù)計(jì)“十四五”末累產(chǎn)原油可突破800萬(wàn)噸。
——立足風(fēng)險(xiǎn)合作，以落實(shí)規(guī)模有效儲(chǔ)量為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈開(kāi)展油氣滾動(dòng)勘探研究。十載研究，累計(jì)發(fā)現(xiàn)圈閉33個(gè)，上鉆評(píng)價(jià)井9口，實(shí)施老井恢復(fù)試油26井32層，落實(shí)地質(zhì)儲(chǔ)量1800多萬(wàn)噸，連續(xù)5年超額完成新疆油田公司下達(dá)的儲(chǔ)量指標(biāo)。
十年奮斗不尋常！風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)從改革的縱深走來(lái)，向著未來(lái)光明前景而去。十載春華秋實(shí)，今朝駿業(yè)日新。歷經(jīng)十年的磨礪與成長(zhǎng)，她猶如雨后春筍般再一次煥發(fā)出新的勃勃生機(jī)。
探索
于改革浪潮中孕育
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。深化改革是新疆油田公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
2012年3月，為加快推進(jìn)難動(dòng)用儲(chǔ)量規(guī)模、有效開(kāi)發(fā)動(dòng)用，新疆油田公司啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。歷經(jīng)兩個(gè)月的準(zhǔn)備后，低效油田開(kāi)發(fā)公司正式成立，負(fù)責(zé)新疆油田公司低效未動(dòng)用儲(chǔ)量和低效高成本區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)服務(wù)，分布在克拉瑪依、烏爾禾等8個(gè)油田，共劃歸瑪2等37個(gè)區(qū)塊，涉及石油地質(zhì)儲(chǔ)量3.5億噸。
看似“豐厚”的家底，實(shí)則“大而不優(yōu)”：在剩余未開(kāi)發(fā)地質(zhì)儲(chǔ)量中，低滲-特低滲儲(chǔ)量占比達(dá)到73％，中深層-超深層占比57%。由于具備地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、儲(chǔ)量豐度低、儲(chǔ)層非均質(zhì)性強(qiáng)、物性差、開(kāi)發(fā)成本高等特點(diǎn)，這些區(qū)塊被統(tǒng)稱(chēng)為“低效益、低品位區(qū)塊”。
劃定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的37個(gè)區(qū)塊正是由這些低品位、難動(dòng)用儲(chǔ)量構(gòu)成，約占新疆油田當(dāng)時(shí)未動(dòng)用儲(chǔ)量的23%，要想規(guī)模、有效動(dòng)用這些儲(chǔ)量，僅僅依靠低效油田開(kāi)發(fā)公司過(guò)于勢(shì)單力薄，這將是一場(chǎng)曠日持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須打破固有機(jī)制和管理的掣肘，讓改革舉措真正激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能，低效油田開(kāi)發(fā)公司在破與立中探索前行。
戰(zhàn)略既定，戰(zhàn)術(shù)隨行。隨著集團(tuán)公司《關(guān)于新疆油田分公司瑪2井區(qū)等37個(gè)區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)服務(wù)合同的批復(fù)》文件的下達(dá)，低效油田開(kāi)發(fā)公司正式開(kāi)啟合作開(kāi)發(fā)模式，正所謂眾人拾柴火焰高，上市與未上市合作共贏，甲乙雙方齊心協(xié)力，助力風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步向前。
有效地將分布在各個(gè)油田上的37個(gè)區(qū)塊規(guī)模動(dòng)用、效益開(kāi)發(fā)，加快難動(dòng)用儲(chǔ)量向有效益產(chǎn)量轉(zhuǎn)化，盤(pán)活新疆油田難動(dòng)用儲(chǔ)量資源，是低效油田開(kāi)發(fā)公司成立的初衷和使命。
“能源的飯碗必須端在自己手里”，習(xí)近平總書(shū)記的鏗鏘話(huà)語(yǔ)，落地有聲，回響耳邊。低效油田開(kāi)發(fā)公司要切實(shí)爭(zhēng)當(dāng)未上市業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者、增儲(chǔ)上產(chǎn)的推動(dòng)者、改革創(chuàng)新的重要參與者。
前行
于艱難困苦中歷練
啃最難啃的骨頭——在探索難動(dòng)用儲(chǔ)量規(guī)模效益開(kāi)發(fā)的道路上，注定道阻且長(zhǎng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，受開(kāi)發(fā)理念、開(kāi)發(fā)技術(shù)、開(kāi)發(fā)機(jī)制等因素限制，難動(dòng)用儲(chǔ)量一直無(wú)法效益開(kāi)發(fā)，成為石油地質(zhì)儲(chǔ)量的“雞肋儲(chǔ)量”，且劃定的區(qū)塊呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)等不利開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)。
從難點(diǎn)下手，于痛點(diǎn)擊破。在無(wú)借鑒、無(wú)先例的情況下進(jìn)軍難動(dòng)用儲(chǔ)量，困難程度可想而知。針對(duì)劃定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的37個(gè)區(qū)塊，技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)摒棄先前“不敢動(dòng)、不能動(dòng)、不想動(dòng)”固有思維定式，逐一攻破不同區(qū)塊的開(kāi)發(fā)難點(diǎn)和分類(lèi)制定增效方向，將能“看得見(jiàn)”的難動(dòng)用儲(chǔ)量進(jìn)行篩選和評(píng)價(jià)，使“雞肋儲(chǔ)量”真正在技術(shù)人員手中管起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。
2013年，20人的管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)，秉持“低效油田、高效開(kāi)發(fā)”的思路，向管理、技術(shù)要效益，在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，僅用時(shí)一年，累積在紅淺1、一中區(qū)等18個(gè)區(qū)塊，完鉆新井1881口，新建產(chǎn)能94萬(wàn)噸 ，有效盤(pán)活難采儲(chǔ)量2820萬(wàn)噸。這一組組標(biāo)志性數(shù)據(jù)、一系列開(kāi)創(chuàng)性攻堅(jiān)，無(wú)聲地證明著低效人攻堅(jiān)難動(dòng)用儲(chǔ)量的力度和決心，也標(biāo)志著低效油田開(kāi)發(fā)公司開(kāi)啟了難動(dòng)用儲(chǔ)量整裝、規(guī)模動(dòng)用。
不能僅僅依靠打新井來(lái)扭轉(zhuǎn)合作區(qū)塊難動(dòng)用問(wèn)題，還必須主動(dòng)出擊，眼光向內(nèi)尋找可接替資源。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)解放思想、創(chuàng)新突破，在各個(gè)合作開(kāi)發(fā)的老區(qū)塊上尋找新的產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)，在新圈閉、新層系開(kāi)展進(jìn)攻性評(píng)價(jià)，不斷突破老區(qū)勘探“禁區(qū)”，逐步撥開(kāi)成熟老區(qū)精細(xì)勘探“迷霧”。
選取最具有代表性的老井進(jìn)行恢復(fù)試油，是驗(yàn)證一個(gè)區(qū)塊是否還有潛力、能否規(guī)模動(dòng)用的關(guān)鍵，也是整個(gè)過(guò)程最難的部分。
為了從瑪南斜坡區(qū)篩選出最合適試油的老井，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)秉持“立足風(fēng)險(xiǎn)合作區(qū)塊，輻射外圍，上下兼顧，立體評(píng)價(jià)”的原則，先后實(shí)地勘察20余次，收集了近300余口井的地質(zhì)資料，重新對(duì)該區(qū)塊的地震三維資料進(jìn)行解釋?zhuān)罱K鎖定了克81井。
時(shí)間拉回到1996年，新疆油田公司為了探索瑪南斜坡區(qū)深層二疊系整體含油氣性，在主油區(qū)外圍甩開(kāi)勘探部署了一口預(yù)探井克81井，時(shí)任探井評(píng)審組組長(zhǎng)對(duì)該井作出重要批示：“該井位于勘探前景很大的地層圈閉上，雖鉆探有較大風(fēng)險(xiǎn)，但值得冒?！?/p>
該井于第二年完鉆后共計(jì)試油了4層，但均未獲得工業(yè)油流，成為了一口地質(zhì)報(bào)廢井，并被水泥封井。這口重點(diǎn)探井的失利，直接導(dǎo)致周邊幾百平方公里區(qū)域，將近20年時(shí)間再?zèng)]有新的勘探進(jìn)展。
時(shí)隔17年后的2014年，克81作為瑪南斜坡區(qū)一口樁子井，再次進(jìn)入技術(shù)人員視野。技術(shù)人員甩開(kāi)先前未出油的不利影響，從檔案館借來(lái)該井的地質(zhì)資料，一本一本地查閱，發(fā)現(xiàn)該井在鉆井、錄井過(guò)程中油氣顯示十分活躍，區(qū)域上成藏位置十分有利。于是重新細(xì)致刻畫(huà)該區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造，精細(xì)描述“甜點(diǎn)”分布。
有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，技術(shù)人員決定在該井實(shí)施老井恢復(fù)試油，在克服了施工現(xiàn)場(chǎng)重重困難后，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的試油工作，最終在二疊系風(fēng)城組、夏子街組、烏爾禾組試獲工業(yè)油流3層，平均日產(chǎn)油10噸以上。該井的突破打開(kāi)了瑪南斜坡區(qū)滾動(dòng)勘探新局面，有力支援了“瑪湖大開(kāi)發(fā)”的進(jìn)程，該區(qū)域多層系累計(jì)上報(bào)石油控制儲(chǔ)量近2億噸。
改革唯創(chuàng)新發(fā)展，方彰其生命；探索唯艱難困苦，方玉汝其成。新建產(chǎn)能正逐步發(fā)揮作用，又不斷有新的可接替儲(chǔ)量，好似源頭活水，為低效油田開(kāi)發(fā)公司的穩(wěn)健發(fā)展注入源源不斷的活力和生機(jī)。
突圍
于變局之中開(kāi)新局
機(jī)遇和危機(jī)并存的警鐘，時(shí)刻敲打著新疆油田公司決策者的心門(mén)。
面對(duì)未上市板塊“造血”能力不足、依附上市“輸血”的發(fā)展困局，新疆油田公司黨委直面“企業(yè)不消滅虧損、虧損終將消滅企業(yè)”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)破解難題關(guān)鍵，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)整合，調(diào)整優(yōu)化板塊結(jié)構(gòu)——
風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為未上市板塊優(yōu)質(zhì)資源，首當(dāng)其沖成為勇挑重?fù)?dān)的“參與者”。2019年12月16日，油田技術(shù)服務(wù)分公司成立，將風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為支柱性業(yè)務(wù)以及海外運(yùn)營(yíng)管理作為成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)歸入其中，兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)相輔相成，“雙輪”驅(qū)動(dòng)，比翼齊飛。
風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的并入，為油田技術(shù)服務(wù)分公司的起步發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”，更為新疆油田公司未上市板塊實(shí)現(xiàn)扭虧解困發(fā)揮“壓艙石”作用。
成立之初，接連遭遇疫情猛烈沖擊、百年變局加速演進(jìn)、能源轉(zhuǎn)型大潮澎湃的危機(jī)和困頓，油田技術(shù)服務(wù)分公司如何踏準(zhǔn)發(fā)展“鼓點(diǎn)”，打出一場(chǎng)高水平自立自強(qiáng)的主動(dòng)戰(zhàn)？
正所謂志行萬(wàn)里者，不中道而輟足。2020年，面對(duì)制約發(fā)展的“低油價(jià)”困境，公司黨委立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，對(duì)公司面臨的復(fù)雜形勢(shì)和艱巨任務(wù)進(jìn)行了深刻分析：唯有根基扎實(shí)，方能枝繁葉茂。明確提出了“業(yè)務(wù)立企”的治企理念，兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的根本所在。其中，風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)“效益排隊(duì)”和“調(diào)減虧損”兩項(xiàng)措施，優(yōu)化調(diào)整效益產(chǎn)量1.36萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)減虧3744萬(wàn)元；精細(xì)開(kāi)展效益測(cè)算，主動(dòng)叫停低效措施，控減措施費(fèi)用4780萬(wàn)元；推動(dòng)老井復(fù)產(chǎn)利用，其中J216井在石炭系深層累計(jì)增油達(dá)1.6萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)了廢棄井經(jīng)濟(jì)有效利用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奪取主動(dòng)權(quán)。
億兆一心、戰(zhàn)則必勝。這一年，油田技術(shù)服務(wù)分公司向所有人證明著量與質(zhì)的辯證中蘊(yùn)藏著向前發(fā)展的邏輯。
“量”有驚喜。截至2021年底，風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)原油產(chǎn)量突破570萬(wàn)噸，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；
“質(zhì)”有升級(jí)。低效油田累積在23個(gè)區(qū)塊完鉆新井2498口，建成產(chǎn)能177.40萬(wàn)噸，風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31.56億元，不僅深入推動(dòng)未上市解困扭虧工作，且為未上市效益任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在油田技術(shù)服務(wù)分公司大氣磅礴的發(fā)展藍(lán)圖中，正一步步轉(zhuǎn)化成全方位創(chuàng)新發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
涉激流、越險(xiǎn)灘?；赝母飦?lái)時(shí)路，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。
涅槃
于浴火重生后高歌
改革是因問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中而深化。新疆油田公司改革創(chuàng)新的步伐愈發(fā)穩(wěn)健，改革紅利正逐步釋放。
2022年5月，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記楊立強(qiáng)在第五屆職代會(huì)上強(qiáng)調(diào)：做優(yōu)內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大工程技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)能建設(shè)等工作量市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。
在一系列集團(tuán)公司以及新疆油田公司政策支持下，油田技術(shù)服務(wù)分公司風(fēng)險(xiǎn)合作業(yè)務(wù)迎來(lái)了難能可貴的發(fā)展機(jī)遇期。
公司利用集團(tuán)公司針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)能建設(shè)可以完全市場(chǎng)化的政策優(yōu)勢(shì)，以低效油田開(kāi)發(fā)公司為主體，采用市場(chǎng)化手段，引入社會(huì)化隊(duì)伍，打破關(guān)聯(lián)交易壁壘，控降投資。
2022年風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)首次開(kāi)展市場(chǎng)化自主建產(chǎn)。為確保2022年低效產(chǎn)能建設(shè)順利進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，公司黨委立即在4月21日會(huì)議上研究決定，成立油田技術(shù)服務(wù)分公司自主產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部。統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，做好產(chǎn)能建設(shè)概預(yù)算、招投標(biāo)、談判、合同簽訂、合規(guī)管理、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、安全環(huán)保及QHSE監(jiān)督管理等工作……
投資怎么支配、方案上不上、選擇哪支隊(duì)伍……
低效油田有了自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)，肩上的責(zé)任也日益增長(zhǎng)，低效油田的管理、技術(shù)人員正式從審核服務(wù)者轉(zhuǎn)為項(xiàng)目決策者，集中精力于頂層設(shè)計(jì)和監(jiān)督監(jiān)控，從“局部把控”向“整體掌控”轉(zhuǎn)變。
截至目前，MaHW2201、LU5535、LUD5539、LUD5526井已完鉆，陸15井區(qū)3口井已順利投產(chǎn)，單井平均日產(chǎn)7.5噸。
同時(shí)，公司積極響應(yīng)新疆油田公司關(guān)于未上市托管業(yè)務(wù)深化改革和虧損企業(yè)治理總體安排，深入踐行“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、實(shí)體化運(yùn)作”發(fā)展模式，同年6月，向離退休職工管理中心、燃?xì)夤尽⑿姓聞?wù)中心等8家未上市單位選聘轉(zhuǎn)崗員工100人，進(jìn)一步做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)合作主體。
6月7日，公司正式組織開(kāi)展公開(kāi)選聘人員專(zhuān)項(xiàng)入職培訓(xùn)。在開(kāi)班儀式上，新疆油田公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)臧傳貞明確表示：油田技術(shù)服務(wù)分公司自2019年底成立以來(lái)，就肩負(fù)著帶動(dòng)未上市業(yè)務(wù)整體增收創(chuàng)效的使命。此次培訓(xùn)是新疆油田公司首次舉辦的大規(guī)模轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，目的是讓大家系統(tǒng)地掌握后續(xù)從事崗位所必需的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，不斷提升實(shí)操技術(shù)和崗位勝任能力，主動(dòng)挑起現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的重?fù)?dān)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)合作業(yè)務(wù)真正做實(shí)，不斷提升公司的價(jià)值創(chuàng)造能力。
8月8日，歷時(shí)兩個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)順利圓滿(mǎn)結(jié)束，參加培訓(xùn)人員以高分全部取得采油工、集輸工兩項(xiàng)證書(shū)，在完成3天的入廠(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，共同奔赴百口泉采油廠(chǎng)轄區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)合作區(qū)塊開(kāi)展崗位實(shí)踐鍛煉，待轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)水平達(dá)標(biāo)后，公司將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)瑪2井區(qū)的全面自主管理。
一系列務(wù)實(shí)舉措，條條顯硬核，招招見(jiàn)真章。目前，大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合作實(shí)體化運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)正逐漸顯現(xiàn)。為未上市提供就業(yè)崗位百余個(gè)，同時(shí)逐步加強(qiáng)業(yè)務(wù)主體地位，投資直接下?lián)艿接吞锛夹g(shù)服務(wù)分公司并積極推動(dòng)產(chǎn)能建設(shè)市場(chǎng)化運(yùn)作。
一件件改革變化接踵而至，一項(xiàng)項(xiàng)支持政策擲地有聲，鼓舞士氣、振奮人心。站在新的歷史方位上，探析風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)十年里程碑式的發(fā)展答卷，意義深遠(yuǎn)?；赝^(guò)去，它是高點(diǎn)，“地標(biāo)”閃耀；展望未來(lái)，它是起點(diǎn)，撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃新動(dòng)能，關(guān)乎全局。
潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前方。藍(lán)圖已繪就，戰(zhàn)鼓再擂響。在油田技術(shù)服務(wù)分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，新征程上的油服人必將上下一心繼續(xù)做奮發(fā)進(jìn)取的“筑夢(mèng)人”，實(shí)學(xué)苦干的“追夢(mèng)人”，步履堅(jiān)定的“圓夢(mèng)人”，踏著鏗鏘的步伐，乘著改革的東風(fēng)，鍥而不舍，永攀高峰，以忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)挺起增儲(chǔ)上產(chǎn)脊梁，用苦干實(shí)干夯實(shí)改革發(fā)展根基。
本版圖片拍攝于疫情前，由油田技術(shù)服務(wù)分公司提供。