在全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵階段，新疆油田公司于10月20日啟動了冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和明年產(chǎn)量高位起步做了全面部署。準東采油廠堅決貫徹落實新疆油田公司黨委的部署要求，突出問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，號召全廠2500余名職工弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，全力以赴打贏冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽。
一是強化使命擔(dān)當(dāng)，堅決完成競賽指標任務(wù)。冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽是新疆油田公司立足當(dāng)前復(fù)雜形勢，應(yīng)對明年發(fā)展上行壓力做出的重要舉措。值此關(guān)鍵時期，準東采油廠作為新疆油田公司下屬油氣生產(chǎn)單位之一，積極擔(dān)當(dāng)作為，于10月21日召開了廠內(nèi)冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽啟動會，迅速掀起了全員參與、全域覆蓋、全力沖刺的冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽熱潮，明確了競賽階段最低運行水平保持在1815噸以上的底線，力爭全年原油超產(chǎn)2萬噸、超交天然氣500萬立方米。
二是強化生產(chǎn)運行，堅決壓實穩(wěn)產(chǎn)務(wù)實舉措。全時段、全領(lǐng)域冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽在采油廠尚屬首次，為保障高效完成既定目標，準東采油廠從管理提升、措施保障和組織運行三個方面做了全面部署。
管理提升方面。以回歸正常遞減為導(dǎo)向，健全冬季生產(chǎn)運行管理機制，提升基礎(chǔ)管理水平，保障邊零井生產(chǎn)，與往年相比，增開井91口，增加水平64噸，最低開井率保持在60%以上，躺井率控制在0.5%以內(nèi)。
措施保障方面。以增加接替產(chǎn)量為核心，計劃實施躺井修復(fù)121井次、措施作業(yè)38井次、新井投產(chǎn)38口，同比分別增加33、12、29井次；實施注水井增注、檢管、測調(diào)等作業(yè)540井次，同比增加96井次。
組織運行方面。以保障作業(yè)不停為目的，細化落實施工隊伍、地面集輸、車輛保駕、人員取證、設(shè)備檢測、材料準備、場地車庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)保障工作，確保冬季作業(yè)不停、上產(chǎn)力度不減。
三是強化風(fēng)險管控，堅決守住安全穩(wěn)定底線。面對油田周邊疫情復(fù)雜形勢、天氣轉(zhuǎn)冷變寒等諸多不利影響，準東采油廠堅決從嚴執(zhí)行新疆油田公司和屬地政府的疫情防控要求，細化落實各項疫情防控措施，強化企地協(xié)同、聯(lián)防聯(lián)控，采取更有效的措施做到“四個管住”。同時，依托“健康小屋”扎實做好員工關(guān)心關(guān)愛工作；發(fā)揮好三級協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機制，暢通油區(qū)生產(chǎn)、生活、防疫物資渠道；壓實安全生產(chǎn)“三管三必須”責(zé)任，縱深推進冬季八防、?；?、天然氣等安全生產(chǎn)大檢查，堅決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負責(zé)。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。面對新的形勢與挑戰(zhàn)，準東采油廠將認真貫徹落實黨的二十大精神，在新疆油田公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，聚力“五大戰(zhàn)略”“五項工程”，抓好勞動競賽和疫情防控，為新疆油田全面建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻力量。