主要任務(wù)：
深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神
全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署、油氣與新能源分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神
總結(jié)前三季度工作成果，深入對(duì)標(biāo)分析，安排部署四季度重點(diǎn)工作
動(dòng)員廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，全力打贏年度目標(biāo)任務(wù)沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取明年主動(dòng)權(quán)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一分部署，九分落實(shí)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層抓落實(shí)
圍繞“四型”（陽(yáng)光型、服務(wù)型、效率型、效益型）機(jī)關(guān)建設(shè)，開(kāi)展“四同”（同行同吃同住同勞動(dòng)）調(diào)研
增強(qiáng)“四性”（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感性、解決問(wèn)題的及時(shí)性、分析問(wèn)題的系統(tǒng)性，研究問(wèn)題的超前性）意識(shí)
加強(qiáng)作風(fēng)改進(jìn)抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓落實(shí)，追求卓越抓落實(shí)，錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)沖刺，以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)黨的二十大精神
工作要求：
凝聚合力抓落實(shí)，推動(dòng)冬季勞動(dòng)競(jìng)賽等各方面工作走深走實(shí)，展現(xiàn)新疆石油人新?lián)?dāng)、新作為、新氣象
錨定目標(biāo)抓落實(shí)，認(rèn)真對(duì)照年初計(jì)劃、考核指標(biāo)、奮斗目標(biāo)和會(huì)議部署安排，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行再梳理再部署再落實(shí)，不達(dá)奮斗目標(biāo)、不到最后一刻，絕不收兵
聚焦短板抓落實(shí)，圍繞“四型”“四同”“四性”，全方位對(duì)標(biāo)，切實(shí)解決問(wèn)題，有效鍛長(zhǎng)版、補(bǔ)短板、筑底板、育新板，不斷開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面
11月7日，新疆油田公司組織召開(kāi)2022年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署、油氣與新能源分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，總結(jié)前三季度工作成果，深入對(duì)標(biāo)分析，安排部署四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，全力打贏年度目標(biāo)任務(wù)沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取明年主動(dòng)權(quán)。公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記楊立強(qiáng)參加會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王林生主持會(huì)議。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)王林生、劉明高、梁玉斌、劉國(guó)勇、艾尚軍、滕衛(wèi)衛(wèi)分別作了專(zhuān)題報(bào)告。王運(yùn)濤宣讀了《流動(dòng)紅旗表彰決定》，采油二廠、重油開(kāi)發(fā)公司、儲(chǔ)氣庫(kù)有限公司榮獲三季度勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗單位并作交流發(fā)言。
楊立強(qiáng)對(duì)今年以來(lái)公司黨委重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和盤(pán)點(diǎn)，從思路上、做法上、成效上進(jìn)行深層次分析，一針見(jiàn)血指出各路工作存在的突出問(wèn)題及根本原因，明確了推進(jìn)工作的思路和措施。他表示這次會(huì)議不同于以往，開(kāi)得很務(wù)實(shí)很有效，主要體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)所做的專(zhuān)題報(bào)告分析實(shí)、指標(biāo)實(shí)、效果實(shí)。針對(duì)公司下一步工作，提出10個(gè)方面具體要求。
一是抓好勘探評(píng)價(jià)
預(yù)探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)各系統(tǒng)不能各自為戰(zhàn)，應(yīng)形成聯(lián)動(dòng)，解決控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量升級(jí)慢，儲(chǔ)量動(dòng)用方案與產(chǎn)能建設(shè)方案不匹配等問(wèn)題。要瞄準(zhǔn)大領(lǐng)域、大場(chǎng)面，做好精細(xì)三維地震，找準(zhǔn)儲(chǔ)層構(gòu)造，減少鉆頭試錯(cuò)，在精細(xì)三維整體框架下，整體部署、分步實(shí)施；要把勘探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)一體化做實(shí)，以理念一體化、思想一體化、機(jī)制一體化、項(xiàng)目一體化、考核一體化來(lái)切實(shí)推進(jìn)執(zhí)行一體化。要落實(shí)好“探井是開(kāi)發(fā)井”的理念，“以開(kāi)發(fā)的概念去研究探井”。在勘探評(píng)價(jià)部署、井型設(shè)計(jì)時(shí)，開(kāi)發(fā)人員要積極參與，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的各種適應(yīng)性包括工藝技術(shù)適應(yīng)性，要在探井上體現(xiàn)出來(lái)，在轉(zhuǎn)成開(kāi)發(fā)井的時(shí)候就算明白。要把探井的資料吃干榨盡，把勘探往評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)、升級(jí)上做準(zhǔn)備，做到不動(dòng)用不升級(jí)、不經(jīng)濟(jì)不探明，單純勘探上說(shuō)了不算，開(kāi)發(fā)上也說(shuō)了不算，要效益上共同認(rèn)定才算，一切從效益出發(fā)，落實(shí)好效益勘探理念。
二是抓好產(chǎn)能建設(shè)
要突出“一全六化”的非常規(guī)建產(chǎn)模式，有力推動(dòng)“四提一控三降”。下一步，在產(chǎn)能建設(shè)中還有一些瓶頸技術(shù)，比如瑪湖主力區(qū)塊提速不明顯，要盡快立科研項(xiàng)目，解決鉆井瓶頸技術(shù)問(wèn)題。在論證產(chǎn)能方案時(shí)，各專(zhuān)業(yè)要協(xié)同論證，切實(shí)把能人的能力真正轉(zhuǎn)化成方案的優(yōu)勢(shì)。要善于發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，總結(jié)好的做法，也要把問(wèn)題暴露出來(lái)補(bǔ)短板，特別是不能讓單井投資禁錮了提高EUR的想象力。項(xiàng)目池還有很大一批投資回報(bào)率不高的單井，要想辦法解決困難，一個(gè)老師教的學(xué)生，錯(cuò)題錯(cuò)的都一樣，全班答一張卷子也不會(huì)有多高分。多個(gè)老師教的學(xué)生，錯(cuò)題不一樣，把對(duì)題聚起來(lái)就能拿滿分，這就是學(xué)習(xí)曲線的作用。人人都有長(zhǎng)處，要把各家長(zhǎng)處加在一塊，那就是巨大的進(jìn)步，所以我們要在各個(gè)專(zhuān)業(yè)不斷學(xué)習(xí)、引入國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀隊(duì)伍，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，真正解決我們的困難。
三是抓好油氣生產(chǎn)
準(zhǔn)噶爾盆地是集團(tuán)公司原油上產(chǎn)的主要盆地，新疆油田是原油上產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，責(zé)任重大、使命光榮，我們要繼續(xù)將增產(chǎn)和增效統(tǒng)籌考慮，扎實(shí)做好增儲(chǔ)上產(chǎn)工作。特別是接下來(lái)一段時(shí)間，公司上下要統(tǒng)一思想，組織好冬季勞動(dòng)競(jìng)賽。各采油單位要高度重視，機(jī)關(guān)部門(mén)要做好服務(wù)，研究單位要做好方案，發(fā)揚(yáng)有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的大慶精神、鐵人精神，切實(shí)把穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的任務(wù)擔(dān)起來(lái)，確保年底日產(chǎn)油水平4萬(wàn)噸以上。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究今冬填補(bǔ)“凹兜”的各項(xiàng)措施，從老油田穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，要加大注水工作量的投入，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，搞清溫度、飽和度和壓力“三場(chǎng)”與層內(nèi)、層間、平面三大矛盾，采取針對(duì)性措施夯實(shí)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。在稀油注水油藏，要學(xué)習(xí)大慶油田的“六分四清”工作理念，注好水、注夠水、精細(xì)注水、有效注水；在稠油油藏，加快推進(jìn)提高油汽比工程，要把鍋爐熱效率提起來(lái)，嚴(yán)格禁止沒(méi)有計(jì)量的蒸汽、沒(méi)有注入到地下的蒸汽，花一兩年時(shí)間，徹底把伴熱保溫方式改變。同時(shí)，搞熱采的每一位地質(zhì)人員都必須知道蒸汽的特性，手里都得有圖版，多少流量、多少干度到地下還剩多少，都要搞清楚。
四是抓好新能源建設(shè)
實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，在指標(biāo)獲取、負(fù)荷消納、碳源匹配、技術(shù)路徑、成本控降、合作模式等方面，還存在很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們一定要“一事一策”，用好新增固投、油氣配置等優(yōu)勢(shì)和“籌碼”，采用“揭榜掛帥”等方式，加快并網(wǎng)指標(biāo)落實(shí)，加快獲得“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化、沙戈荒風(fēng)光氣儲(chǔ)大基地、超超臨界燃煤發(fā)電等一批大項(xiàng)目。在技術(shù)路線上，要結(jié)合油田實(shí)際，把油氣與新能源融合發(fā)展，研究深、研究實(shí)，在并網(wǎng)指標(biāo)、碳源匹配的瓶頸難以突破的情況下，我們要想辦法解決好。公司“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”自消納能力有限，未來(lái)必須以開(kāi)放的心態(tài)和胸懷走出克拉瑪依、走出準(zhǔn)噶爾、走出新疆去發(fā)展新能源。在CCUS方面，要持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，要主動(dòng)出擊，尋找碳源，占領(lǐng)通道，掌握資源，做好固碳減碳工作。在新能源上，必須要有合作的心態(tài)，要與頭部企業(yè)合作，與專(zhuān)業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)合作。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要研究政策，支持新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，要集全油田公司合力獲取新能源指標(biāo)。
五是抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
今年，公司在體制、機(jī)制上做出重大改革，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)，專(zhuān)業(yè)QHSE分委會(huì)，推行PMP項(xiàng)目管理、“揭榜掛帥”等一系列專(zhuān)業(yè)人辦專(zhuān)業(yè)事的體制機(jī)制，在科研上也采取了“揭榜掛帥”的模式，但我們的力度還要持續(xù)加大。要尊重技術(shù)人員，給予容錯(cuò)機(jī)制，把有限的資金用在真正能取得成果的項(xiàng)目上?？蒲许?xiàng)目不能是年度對(duì)年度，遇到不能解決問(wèn)題的瓶頸技術(shù)、突破技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，就要馬上立，這是可以節(jié)約我們成本費(fèi)用的，要刻不容緩的去立項(xiàng)攻關(guān)?？蒲幸膊粦?yīng)是簡(jiǎn)單寫(xiě)寫(xiě)論文、報(bào)報(bào)專(zhuān)利，寫(xiě)個(gè)專(zhuān)著、申報(bào)個(gè)獎(jiǎng)，科研成果也要去庫(kù)存、去積壓，要加大力度去立項(xiàng)真正能為新疆油田勘探開(kāi)發(fā)帶來(lái)提質(zhì)增效的成果?；A(chǔ)研究可能暫時(shí)看不著，但對(duì)于未來(lái)也是要儲(chǔ)備立項(xiàng)。科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人，必須把自己的人培養(yǎng)出來(lái)，“揭榜掛帥”科技項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要以專(zhuān)家為主，要年輕化，要實(shí)用、要干實(shí)事的人，成果出來(lái)了要加快轉(zhuǎn)化。
六是抓好人才強(qiáng)企
人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。要樹(shù)牢好干部是選出來(lái)的，更是育出來(lái)、管出來(lái)的思想，選準(zhǔn)一把手、磨煉好苗子；要堅(jiān)持能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)，大膽使用那些扎根基層、臨難不避、實(shí)干有為、干事?lián)碌母蓪?、闖將。當(dāng)前干部隊(duì)伍還存在著“蓋層太厚、斷層隱憂”的問(wèn)題， 65年左右的骨干也快到退休年齡了，所以要加速培養(yǎng)70后、80后乃至90后的接班人，各單位一定要把三級(jí)副干部的培養(yǎng)和35歲以下年輕干部的培養(yǎng)作為重中之重，各二級(jí)單位新提拔干部中，35歲以下干部占的比例必須達(dá)到要求，要讓更多年輕干部脫穎而出，更重要的是把年輕干部培養(yǎng)出來(lái)。要進(jìn)一步制定完善分類(lèi)分級(jí)的工效掛鉤、績(jī)效考核辦法，指導(dǎo)二級(jí)單位用好工效掛鉤政策，薪酬激勵(lì)既要保障科研生產(chǎn)一線，又要充分體現(xiàn)各類(lèi)科研、管理崗位的智慧貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)層次、難度系數(shù)、技術(shù)含量。只要是給油田公司增加創(chuàng)效能力，公司支持按利潤(rùn)比例提獎(jiǎng)金，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)工作活力和動(dòng)力。
會(huì)上，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記楊立強(qiáng)對(duì)今年以來(lái)公司黨委重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和盤(pán)點(diǎn)，從思路上、做法上、成效上進(jìn)行深層次分析，一針見(jiàn)血指出各路工作存在的突出問(wèn)題及根本原因，明確了推進(jìn)工作的思路和措施。針對(duì)公司下一步工作，楊立強(qiáng)提出10個(gè)方面具體要求——
抓好勘探評(píng)價(jià)
抓好產(chǎn)能建設(shè)
抓好油氣生產(chǎn)
抓好新能源建設(shè)
抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
抓好人才強(qiáng)企
抓好企業(yè)管理
抓好安全穩(wěn)定
抓好黨的建設(shè)
抓好溝通協(xié)調(diào)
七是抓好企業(yè)管理
市場(chǎng)化是推進(jìn)新疆油田由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化市場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一步、也是必須走好的一步。要持續(xù)深入走好新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)之路，以市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手來(lái)配置資源，進(jìn)一步劃小核算單元，體現(xiàn)每一個(gè)承包單元、每一名員工的價(jià)值。財(cái)務(wù)處已經(jīng)下發(fā)了《關(guān)于建立以三級(jí)單位為“阿米巴”經(jīng)營(yíng)核算單元的通知》，各單位一定要高度重視，組建專(zhuān)班研究推進(jìn)，要注重完全成本總承包這個(gè)關(guān)鍵，以簽訂合同的方式，明確內(nèi)部服務(wù)甲乙雙方關(guān)系，并作為結(jié)算依據(jù)。要強(qiáng)調(diào)契約精神，堅(jiān)持精耕細(xì)作，把經(jīng)營(yíng)成果和職工收入掛鉤。要明確研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展思路，體現(xiàn)各單位創(chuàng)造的真正價(jià)值。各單位都要推行市場(chǎng)化，今年開(kāi)展試點(diǎn)，明年有序推進(jìn)，要率先在集團(tuán)內(nèi)部建立系統(tǒng)完備、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的中國(guó)式現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。
八是抓好安全穩(wěn)定
今年公司成立QHSE專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，強(qiáng)化了公司的安全責(zé)任，落實(shí)了屬地管理和直線責(zé)任，也就是強(qiáng)矩陣管理。通過(guò)推廣QHSE掙獎(jiǎng)金的機(jī)制，使每一個(gè)崗位都明確了自己的安全責(zé)任，也明確了自己的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使我們?cè)瓉?lái)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越多，罰款越多的局面徹底改變，變成了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越多，掙獎(jiǎng)金越多。QHSE掙獎(jiǎng)金這項(xiàng)工作，還要繼續(xù)抓實(shí)抓落地。疫情防控工作代表了基礎(chǔ)管理水平，每個(gè)基層單位要結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析。要學(xué)習(xí)借鑒海外防疫管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展好“絕對(duì)不接觸、偶爾接觸、經(jīng)常接觸”三類(lèi)分層級(jí)網(wǎng)格化管理，各網(wǎng)格間進(jìn)行物理隔離，實(shí)行差異化管理?！敖^對(duì)不接觸”網(wǎng)格中的干部職工，在獨(dú)立、全封閉的場(chǎng)所集中辦公，新補(bǔ)充的各類(lèi)物資經(jīng)其他網(wǎng)格的專(zhuān)業(yè)防疫人員檢查、消殺后，放至指定地點(diǎn)靜置24小時(shí)，由本網(wǎng)格內(nèi)的專(zhuān)業(yè)防疫人員接收、運(yùn)送?！芭紶柦佑|”網(wǎng)格中的干部職工，根據(jù)工作性質(zhì)、與外界接觸情況，同類(lèi)合并形成次一級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格間實(shí)行物理隔離，各網(wǎng)格人員在獨(dú)立、相對(duì)封閉的場(chǎng)所集中辦公，干部職工與外界接觸后經(jīng)過(guò)全面細(xì)致的消殺后再返回網(wǎng)格。“經(jīng)常接觸”網(wǎng)格中的干部職工，根據(jù)與外界接觸的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)一步劃小網(wǎng)格，網(wǎng)格內(nèi)的人員更少，甚至可以一人一網(wǎng)格，各網(wǎng)格間保持絕對(duì)物理隔離，各網(wǎng)格人員在獨(dú)立場(chǎng)所辦公，每天都要進(jìn)行全面、細(xì)致消殺。三級(jí)網(wǎng)格人員可根據(jù)疫情防控政策，定期換崗調(diào)整，上崗前必須由各單位防疫辦公室對(duì)其行程、核酸、身體健康進(jìn)行研判，通過(guò)研判后需在監(jiān)測(cè)房間單獨(dú)隔離3天再返回網(wǎng)格。各單位要用好三級(jí)網(wǎng)格化管理，堵住“破防”的路徑。
九是抓好黨的建設(shè)
今后一段時(shí)間，各部門(mén)、各單位近期要把貫徹落實(shí)黨的二十大精神作為重中之重的任務(wù)來(lái)抓，各單位黨委要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，做好學(xué)習(xí)、宣講工作，真正讓黨的二十大精神進(jìn)班組、進(jìn)基層，但是不要死記硬背，最重要的是把黨的二十大精神轉(zhuǎn)變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，要讓廣大職工準(zhǔn)確把握大方向、大思路、大戰(zhàn)略，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神成效。在黨建方面，要抓好“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合，要認(rèn)真研究為什么基層支部、基層黨組織、基層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)？是因?yàn)椤柏?zé)權(quán)利”沒(méi)給到位，光把責(zé)任給基層黨組織，權(quán)利沒(méi)給到位。比如獎(jiǎng)金的分配要按照貢獻(xiàn)大小、效率優(yōu)先兼顧公平，要讓基層黨組織和基層管理者有分配權(quán)，各個(gè)班組、每名職工的工作情況讓他們?nèi)ピu(píng)判，他們得拿出來(lái)一部分獎(jiǎng)金進(jìn)行浮動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，真正發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?！叭尽苯ㄔO(shè)與“三基”工作融合的具體的方式方法，各級(jí)黨組織和人事處（黨委組織部）負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的，一定要加強(qiáng)各級(jí)管理者的培訓(xùn)。“三基”工作是大慶精神、鐵人精神的基礎(chǔ)，“三基”工作就是加強(qiáng)以支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為核心的基本功訓(xùn)練。“三基本”建設(shè)實(shí)際上就是支部建設(shè)，要加強(qiáng)“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合，必須給基層一些自主權(quán)才能加強(qiáng)。
十是抓好溝通協(xié)調(diào)
作為駐疆企業(yè)組長(zhǎng)單位，要更加積極主動(dòng)做好相關(guān)協(xié)調(diào)支持工作，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”,公司與公司的兄弟單位、承包商是利益共同體、命運(yùn)共同體，在解決公司的困難過(guò)程中，一定要考慮到兄弟單位和承包商遇到的困難，公司的困難跟他們的困難是一樣的，要一攬子解決，不能說(shuō)把自己的事情辦了，別人的事不管，始終要與兄弟單位心連心，共命運(yùn)，做到信息共享、資源共用、政策互通、力量協(xié)同。要建立分級(jí)溝通機(jī)制，公司生產(chǎn)運(yùn)行處、疫情防控辦代表公司對(duì)接自治區(qū)有關(guān)廳局和各地州市領(lǐng)導(dǎo)層，公司機(jī)關(guān)各處室對(duì)接自治區(qū)有關(guān)廳局、各地州市的相關(guān)機(jī)關(guān)部門(mén)和兄弟單位、承包商的機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，公司各二級(jí)單位對(duì)接的是屬地區(qū)縣的領(lǐng)導(dǎo)，各層級(jí)如果協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題要及時(shí)向上一層級(jí)反映，對(duì)于影響生產(chǎn)運(yùn)行的卡點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，要集公司之力去解決。
楊立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層抓落實(shí)，圍繞“四型”（陽(yáng)光型、服務(wù)型、效率型、效益型）機(jī)關(guān)建設(shè)，開(kāi)展“四同”（同行同吃同住同勞動(dòng)）調(diào)研，增強(qiáng)“四性”（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感性、解決問(wèn)題的及時(shí)性、分析問(wèn)題的系統(tǒng)性，研究問(wèn)題的超前性）意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)改進(jìn)抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓落實(shí)，追求卓越抓落實(shí)，錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)沖刺，以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)黨的二十大精神。
王林生就貫徹會(huì)議精神提出工作要求。一要凝聚合力抓落實(shí)，推動(dòng)冬季勞動(dòng)競(jìng)賽等各方面工作走深走實(shí)，展現(xiàn)新疆石油人新?lián)?dāng)、新作為、新氣象。二要錨定目標(biāo)抓落實(shí)，認(rèn)真對(duì)照年初計(jì)劃、考核指標(biāo)、奮斗目標(biāo)和會(huì)議部署安排，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行再梳理再部署再落實(shí)，不達(dá)奮斗目標(biāo)、不到最后一刻，絕不收兵。三要聚焦短板抓落實(shí)，圍繞“四型”“四同”“四性”，全方位對(duì)標(biāo)，切實(shí)解決問(wèn)題，有效鍛長(zhǎng)版、補(bǔ)短板、筑底板、育新板，不斷開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、首席技術(shù)專(zhuān)家、機(jī)關(guān)部門(mén)及直附屬單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。