乘著黨的二十大閉幕的東風，新疆油田公司為期五個月150天的冬季穩(wěn)產(chǎn)四萬噸勞動競賽揭開了序幕，吹響了今冬明春穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的號角。新成立的發(fā)展事業(yè)部積極響應新疆油田公司黨委的號令，以嶄新的面貌，昂揚的斗志投身到火熱的勞動競賽熱潮中去，為這場意義重大的群眾性活動奉獻力量。
開展勞動競賽是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，是“我為祖國獻石油”的豪邁行動，是傳承和弘揚“石油精神”的具體體現(xiàn)，更是一種在危難時刻顯身手的無畏氣魄。面對當前嚴峻形勢，新疆油田公司黨委以堅強的意志和堅定的信心，戰(zhàn)疫情、斗嚴冬，組織開展勞動競賽是對“石油精神”最好的傳承和詮釋，是數(shù)萬名新疆石油人“把能源的飯碗牢牢端在自己手里”的行動體現(xiàn)。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，為穩(wěn)產(chǎn)四萬噸、消除冬季掉產(chǎn)“凹兜”、決勝兩千萬噸，我們一起出力。
當年的大慶石油會戰(zhàn)，王進喜率井隊從西北來到大慶，一不問吃，二不問住，連珠炮似地問道：鉆機到了沒？井位在哪里？這里鉆井的最高紀錄是多少？如今開展勞動競賽，我們這一新成立的部門也拋出問題：在這場競賽中我們該怎么辦？怎么干？我們的競賽主場在哪？我們的競賽對象是誰？
一是肩負起新疆油田公司黨委的重托，以競賽的狀態(tài)、舍我其誰的勇氣，向未上市改革和虧損治理發(fā)起沖擊，前60天完成線上調(diào)研、業(yè)務梳理、職能調(diào)整、規(guī)劃設計等工作，后90天著力實施、調(diào)整，從整體上完成未上市單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。
二是立足“新起點、新氣象、新作為，高起點、高標準、高水平”，把未上市單位、上市單位和機關部門作為競賽主戰(zhàn)場和對標的“比學趕超”對象，取眾家所長，加強部門基礎建設，理出新思路，管出高效益，爭創(chuàng)一流管理水平，在未上市改革和虧損治理中闖出新疆油田未上市業(yè)務發(fā)展的新路子。
三是強化學習和研究工作，建立起“學習型”部門。9月23日，部門成立伊始，部門班子很快達成共識，把學習培訓作為當前和今后一個時期的重要工作來抓。緊緊抓住“時間自由”的機會，組織全員開展業(yè)務學習、交流，互幫互學，取長補短，爭分奪秒，不舍晝夜；在條件允許的前提下，走部門走崗位，向生產(chǎn)、計劃、財務、企管、人事等部門的同志學習討教，向領導問計謀篇。通過這些工作，獲取信息和知識，獲取理解和支持，獲取更快更好主動工作的辦法，逐步快速地理清管理程序、管理要領、管理思路。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。當前，學習宣傳貫徹黨的二十大精神已經(jīng)全面展開，開展冬季穩(wěn)產(chǎn)四萬噸勞動競賽正當其時，再一次體現(xiàn)了新疆油田公司黨委和廣大石油員工不畏艱險永向前的斗爭精神和團結(jié)一致共克時艱的優(yōu)秀品質(zhì)，讓我們在新疆油田公司黨委的帶領下，比出精氣神、賽出新干勁，比出水平、賽出成績，以優(yōu)異的成績交出一份滿意的答卷。