如何做好對標管理下一步工作？
一是要在拓展三個維度上下功夫
二是要在健全完善機制上下功夫
三是要在抓實指標改進上下功夫
11月24日，新疆油田公司組織召開對標管理工作推進會，主要目的是全面落實油氣和新能源業(yè)務對標管理工作推進會精神，總結(jié)拓展公司今年以來對標工作的做法成效，營造“對外對標找差距，對內(nèi)比學趕幫超”的濃厚氛圍，推動公司經(jīng)營管理水平不斷邁上新的臺階。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記王林生主持會議。
楊立強從聚焦完善體制機制、對標結(jié)果應用、對標管理提升等方面，深入總結(jié)了公司在對標管理工作上取得的一系列成效，并從穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)尚不牢靠、油氣價值創(chuàng)造尚不充分、控投降本壓力較大、管理體制機制尚不完善等四方面，對存在的問題進行了剖析，提出了解決措施。
就做好對標管理下一步工作，楊立強提出三方面要求：
一是要在拓展三個維度上下功夫。
要從技術(shù)與管理兩個方面開展對標工作，確保對標管理工作精準有力。在外部橫向上，要加強與上游16家兄弟企業(yè)的對標分析，加強與國內(nèi)同等類型的油田、區(qū)塊的對標，加強與中海油及國際石油公司的對標；在縱向上，要利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應用，對勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等8大領(lǐng)域歷史指標數(shù)據(jù)庫，進行全方位、全角度、全鏈條深入挖掘，釋放數(shù)據(jù)庫對油田發(fā)展的放大、疊加、倍增作用；加快統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，打破信息壁壘、消除信息“孤島”；內(nèi)部單位間要加強廠與廠、站與站、藏與藏之間的對標，確保讓人人都能感受到生產(chǎn)經(jīng)營上的指標壓力，促進儲量、產(chǎn)量、成本、效益等核心指標持續(xù)優(yōu)化。
二是要在健全完善機制上下功夫。
要實行動態(tài)優(yōu)化的指標選取機制，目標設(shè)置既不能定得過高，也不能定得偏低，始終保持“跳起來摘桃子”的進取精神，努力超越自身現(xiàn)階段的“最近發(fā)展區(qū)”。要建立市場導向的對標運營機制，借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式，全面推行“以三級單位承包經(jīng)營”為主體、以“六包四減”（六包：包黨建、包產(chǎn)量、包效益、包成本、包防疫維穩(wěn)、包QHSE；四減：減成本支出、減能耗物耗、減用工、減外包工作量）為基本內(nèi)容的經(jīng)營管理模式，真正實現(xiàn)重心下移、承包經(jīng)營、責權(quán)利一體。要構(gòu)建以基層為重心的對標提升機制，以“抓基層、打基礎(chǔ)、固基本”為主線，以“抓標準、抓執(zhí)行、抓示范、抓考核”為著力點，進一步強化以“三基”工作為核心、落實“崗位責任制”為根本的基層基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強從嚴管理，不斷深化精細管理，穩(wěn)步推進精益管理。要健全思想保障機制，圍繞對標主題，利用網(wǎng)站、官微等多種載體，廣泛宣傳對標管理、增產(chǎn)增效、降本增效典型經(jīng)驗，積極營造學先進、趕先進的濃厚氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化在對標管理中的思想引領(lǐng)作用。要健全考核激勵機制，持續(xù)完善對標管理考核細則，對工作突出、超額完成業(yè)績指標和進步顯著的單位、個人進行專項獎勵，激發(fā)各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)動力。
三是要在抓實指標改進上下功夫。
公司上下要緊密圍繞創(chuàng)建世界一流兩千萬噸綜合性能源公司目標，認真落實集團公司黨組各項工作部署，持續(xù)健全“1+N”常態(tài)化對標管理體系，回答好“誰來對、對什么、跟誰對、怎么對”的問題，全力以赴推進常態(tài)化對標管理走深走實。各單位、各部門要進一步解放思想、升級觀念，增強彎道超車意識，創(chuàng)造性地運用對標理念、思維和方法破解發(fā)展難題。
楊立強強調(diào)，面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，我們要大力弘揚“三老四嚴”“比學趕幫超”等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，認真貫徹落實本次會議精神，在更高起點、更高層次、更高目標上推進對標管理提升工作，為保障國家能源安全、高質(zhì)量建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出新的更大的貢獻，以實干實績推動學習貫徹落實黨的二十大精神不斷走深走實。
會上，采油二廠、勘探開發(fā)研究院、應急搶險救援中心分別介紹了對標管理工作經(jīng)驗，相關(guān)部門從油氣勘探、油藏評價、油氣田開發(fā)等7方面進行了多維度、多層次對標分析，28家所屬單位進行了書面交流。
新疆油田公司領(lǐng)導班子成員李剛、劉明高、梁玉斌、王運濤、劉國勇、艾尚軍、滕衛(wèi)衛(wèi)，機關(guān)部門及直附屬單位主要負責同志在主會場參會；各基層單位領(lǐng)導班子成員、業(yè)務科室負責人、相關(guān)業(yè)務人員在視頻分會場參加會議。