十五載艱苦奮斗，十五載春華秋實。
憶往昔崢嶸歲月稠，魔鬼城畔的每一寸戈壁都篆刻著風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)的奮進(jìn)足跡。
恰是逢風(fēng)華正茂時，風(fēng)城石油人正以敢為天下先的魄力、越是艱險越向前的膽識，繼續(xù)向著世界之稠攀高峰、闖新路、啟新程，勇?lián)哔|(zhì)量發(fā)展之任。
風(fēng)城石油人將秉持“做強(qiáng)稠油、做大稀油、降耗減排、量效兼顧”總體思路，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、能源安全新戰(zhàn)略和新疆油田公司建設(shè)基業(yè)長青世界一流百年油田“三步走”戰(zhàn)略，錨定創(chuàng)新創(chuàng)效、價值共享，以思想指導(dǎo)實踐，以實踐鑄就輝煌，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展新勢能。
政治引領(lǐng) 黨建鑄魂
作業(yè)區(qū)黨委牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，堅持新發(fā)展理念，深入貫徹中石油集團(tuán)公司、新疆油田公司黨委關(guān)于黨的建設(shè)安排部署，緊緊圍繞基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，積極探索融合路徑，不斷提高黨建工作質(zhì)效、鍛造堅強(qiáng)隊伍、提升管理水平，實現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。
嚴(yán)格落實“第一議題”制度，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，明確“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的工作理念，聚焦基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合深入學(xué)習(xí)研討，形成了抓黨建、促生產(chǎn)的思想共識。
堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實，建立“123”黨建工作模式，即，爭做一個典范，基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合的典范；立足兩個著眼點，著眼于推動生產(chǎn)經(jīng)營、著眼于發(fā)揮黨建作用；實施三化管理，黨建工作項目化、支部建設(shè)品牌化、黨員管理精細(xì)化，確定了“基礎(chǔ)工作鞏固提升”“黨建互聯(lián)共建”“建品牌、創(chuàng)特色”等具體項目，以項目化管理思維推動黨建工作高質(zhì)量、上水平，爭創(chuàng)中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。
范圍有限 勘探無限
作業(yè)區(qū)堅定不移實施資源戰(zhàn)略，努力提升油氣勘探開發(fā)力度，不斷取得油氣勘探新發(fā)現(xiàn)、大突破，努力發(fā)現(xiàn)更多更優(yōu)質(zhì)的油氣資源。
堅持“轄區(qū)范圍有限、科技勘探無限”的滾動勘探理念，通過“老區(qū)周邊找新區(qū)”，發(fā)現(xiàn)了烏33、烏16井區(qū)三疊系油藏；通過“風(fēng)城上下找風(fēng)城”，發(fā)現(xiàn)了風(fēng)城油田白堊系油藏；通過“跳出斷裂帶走向斜坡帶”，發(fā)現(xiàn)了風(fēng)南4井區(qū)百口泉組規(guī)模油藏；通過“老區(qū)上下找新層”，發(fā)現(xiàn)了夏77區(qū)塊克下組中淺層規(guī)模高效新油藏等，讓風(fēng)城高質(zhì)量發(fā)展的底氣更硬、士氣更強(qiáng)、銳氣更足。
堅持“沒有效益不評價、不能動用不探明”的原則，針對烏夏地區(qū)中淺層油藏儲層物性差、直井試油產(chǎn)量低等特點，按照水平井“提產(chǎn)增儲”的思路，部署實施一系列評價水平井均獲得高產(chǎn)油流，取得了重要突破，開辟了多個區(qū)塊效益建產(chǎn)新領(lǐng)域，讓風(fēng)城走上了規(guī)模效益勘探開發(fā)“快車道”。
其中，夏77井區(qū)克下組評價水平井機(jī)抽獲得日產(chǎn)30噸以上的穩(wěn)定高產(chǎn)油流，發(fā)現(xiàn)了百米連續(xù)整裝效益油藏，實現(xiàn)了高效探明，創(chuàng)下作業(yè)區(qū)成立以來申報新增探明儲量新高，為稀油“51215”百萬噸專項工程奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。
做大稀油 快速上產(chǎn)
受烏夏油藏儲量品質(zhì)差、油藏構(gòu)造復(fù)雜、儲層物性差等因素影響，油藏開發(fā)呈現(xiàn)單井產(chǎn)量低、采油速度低、采收率低、遞減高的“三低一高”現(xiàn)象，至“十二五”末期，烏夏稀油年產(chǎn)油量僅16萬噸，采出程度小于10%。
面對稀油開發(fā)矛盾日益突出、開發(fā)形勢不利的嚴(yán)峻局面，作業(yè)區(qū)運用“水平井+體積壓裂”技術(shù)，彌補(bǔ)油田儲層條件先天不足劣勢，實現(xiàn)了新區(qū)未動用儲量有效建產(chǎn)、老區(qū)儲量潛力有效釋放。自2016年以來，先后完成新區(qū)建產(chǎn)、老區(qū)加密14個區(qū)塊，建產(chǎn)能102萬噸，年產(chǎn)油量快速升至65萬噸。針對油藏注水不受效的區(qū)域，牢固樹立“無井別開發(fā)”理念，由傳統(tǒng)注水驅(qū)開發(fā)模式向多種開發(fā)模式轉(zhuǎn)換，取得良好效果。同時，緊扣能量核心，立足能量“聚集、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)向”理念，積極開展措施重構(gòu)工作，形成了一套以“暫堵轉(zhuǎn)向、裂縫擴(kuò)容”為主的直井老區(qū)二次建產(chǎn)技術(shù)，有效保證直井老區(qū)遞減率控制在10%以內(nèi)，取得老區(qū)“控制遞減率”與“提高采收率”兩條主線雙戰(zhàn)雙捷。
種種舉措，促使烏夏稀油產(chǎn)量一舉扭轉(zhuǎn)了長期開發(fā)頹勢，呈現(xiàn)出全面鋪開、多點開花、整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。后期，作業(yè)區(qū)將繼續(xù)圍繞稀油“51215”百萬噸專項工程規(guī)劃，快步邁向百萬噸年油量目標(biāo)并實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)打造烏夏稀油量效雙贏的輝煌篇章。
稠油開發(fā) 國內(nèi)領(lǐng)先
面對國內(nèi)最稠的超稠油油藏之一，作業(yè)區(qū)探索出了一套具有風(fēng)城特色的超稠油開發(fā)技術(shù)，建成了國內(nèi)最大的淺層超稠油生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了沉睡30年的淺層超稠油資源的規(guī)模有效開發(fā)，創(chuàng)造了年產(chǎn)223.8萬噸的輝煌業(yè)績，為祖國累計輸送優(yōu)質(zhì)環(huán)烷基原油2295萬噸，徹底改變了優(yōu)質(zhì)環(huán)烷基原油依靠進(jìn)口、開發(fā)技術(shù)受制于人的局面，為稠油開發(fā)提供了“中國樣本”和“中國方案”。
“十一五”期間，通過精細(xì)評價三維，在侏羅系齊古組、八道灣組整體落實資源，利用取芯、冷采、熱采等多方式相結(jié)合，快速厘清了油層、原油性質(zhì)、產(chǎn)能特征，奠定了工業(yè)化試驗的基礎(chǔ)。
“十二五”期間，啟動SAGD試驗，解決了“油稠”動用難的問題，大幅拓寬了超稠油資源動用技術(shù)界限，實現(xiàn)了雙水平井SAGD技術(shù)在陸相淺層超稠油油藏的首次工業(yè)化應(yīng)用。
“十三五”期間，創(chuàng)新構(gòu)建VHSD、立體HHSD兩種驅(qū)泄復(fù)合技術(shù)，有效解決老區(qū)蒸汽吞吐中后期開發(fā)效果差、效益低、采收率低等問題；在高溫環(huán)境下，首次應(yīng)用了“氣體增能+溶解降粘+泡沫調(diào)驅(qū)+固相封竄”四種新型能力，油層剖面動用程度提高11%。
“十四五”期間，創(chuàng)新提出吞吐擴(kuò)腔措施，制定出高壓注汽加快蒸汽腔擴(kuò)展速度、注采分離實現(xiàn)能量集中利用、降低地層壓力提高熱利用率三大攻關(guān)方向，有效改善超稠油Ⅲ類油藏開發(fā)效果。后期，還將通過高粘原油地下進(jìn)行“中溫氧化生熱”和“供氫催化裂化”過程反應(yīng)，實現(xiàn)稠油地層內(nèi)部輕質(zhì)化。
科技增油 數(shù)智賦能
作業(yè)區(qū)牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的思想，大力實施“科技興油工程”，集中優(yōu)勢科技資源，盡快攻克技術(shù)難題，依靠科技創(chuàng)新提高效益開發(fā)。稠油泵效達(dá)46.2%，采出水鍋爐回用率達(dá)97.8%、綜合噸油單耗為620千克標(biāo)煤每噸。這些指標(biāo)均位于新疆油田公司領(lǐng)先水平。
稠油老區(qū)以提高油氣比工程為契機(jī)，形成了管柱擠封工藝、三元復(fù)合驅(qū)等配套技術(shù)，實現(xiàn)提高儲層縱向動用，年增油10.6萬噸；攻關(guān)完善了氮氣輔助熱采高效安全作業(yè)技術(shù)，油汽比提高0.05以上。
稀油新區(qū)以水平井高效開發(fā)為重點，建立風(fēng)南“10型機(jī)+EH桿”高效示范區(qū)，裝機(jī)功率下降40.5%，并形成了“水平井二次增能+老井重復(fù)壓裂”的稀油提產(chǎn)技術(shù)體系，稀油老區(qū)以低產(chǎn)井間抽優(yōu)化降耗為方向，助力稀油日產(chǎn)上2000噸。
另外，作業(yè)區(qū)率先實現(xiàn)了數(shù)智轉(zhuǎn)型為油田生產(chǎn)業(yè)務(wù)賦能。以感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ)，井、站數(shù)字化覆蓋率分別達(dá)到85%、100%，實時采集“注-采-輸-處理”工藝環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)近15萬點，構(gòu)建了集監(jiān)控報警、指標(biāo)診斷、趨勢預(yù)測、運行指揮等業(yè)務(wù)于一體的數(shù)據(jù)資源多維度應(yīng)用新模式，日均產(chǎn)生超9000萬條數(shù)據(jù)，部署了生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點74個大類4779個分析模型，數(shù)據(jù)綜合利用率達(dá)86.8%，生產(chǎn)時率提高至93%以上，生產(chǎn)指揮效率提高35%，為油田精益管理賦予了“生產(chǎn)動態(tài)掌握、工況指標(biāo)診斷、工藝綜合分析、系統(tǒng)趨勢預(yù)測”的數(shù)字化管控能力。
安全管理 綠色生產(chǎn)
作業(yè)區(qū)堅持“以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理方針，以追求零傷害、零事故、零污染，實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，圍繞QHSE管理體系建設(shè)這條主線，以安全意識提高為抓手，通過推行全員隱患排查任務(wù)機(jī)制、舉辦事故事件現(xiàn)身說法，督促員工安全意識的提升；以全員HSE能力提升為抓手，通過實施安全環(huán)保履職能力評估、QHSE崗位輪訓(xùn)，提高各級安全管理人員業(yè)務(wù)水平；以建立全員崗位安全環(huán)保責(zé)任制為抓手，制定較為健全的安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)和演練工作，提高員工的安全操作能力和應(yīng)急處置能力。
此外，作業(yè)區(qū)還結(jié)合轄區(qū)內(nèi)既有農(nóng)田、牧場、河流、湖泊，又有國家5A級景區(qū)“世界魔鬼城”的特殊地理環(huán)境，推行井區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生活環(huán)境舒適化、心理環(huán)境健康化管理模式，通過實施稠油吞吐開發(fā)區(qū)集輸系統(tǒng)密閉改造工程，大幅減少油氣逸散，建設(shè)出“天藍(lán)、地綠、水清、景美”“地上旅游、地下采油”的美麗風(fēng)城。
成立以來，作業(yè)區(qū)先后獲得國家級綠色礦山試點單位、綠色企業(yè)管理獎，中石油集團(tuán)公司綠色基層站隊等榮譽(yù)，并連續(xù)16年獲新疆油田公司HSE先進(jìn)單位。
人才強(qiáng)企 引領(lǐng)發(fā)展
作業(yè)區(qū)黨委牢固樹立“人才是第一資源”的理念，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，從領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干到操作員工三個層面著手，鍛造了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的風(fēng)城石油鐵軍。
為建強(qiáng)“腦部”領(lǐng)導(dǎo)力，作業(yè)區(qū)黨委班子率先抓好自身建設(shè)，注重以學(xué)習(xí)提升能力，帶頭深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的百年奮斗歷史和黨的二十大精神，提高政治站位，汲取奮進(jìn)力量。黨委班子成員深入聯(lián)點支部指導(dǎo)黨建工作、開展“四同”活動，征求意見建議，幫助解決基層各類疑難問題，為作業(yè)區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
為強(qiáng)化“腰部”執(zhí)行力，作業(yè)區(qū)加大年輕干部輪崗交流力度，通過機(jī)關(guān)、科研、生產(chǎn)一線等崗位鍛煉，不斷打造懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、強(qiáng)黨建的復(fù)合型干部隊伍。舉辦實景案例論壇、年輕干部座談會、干部夜校培訓(xùn)班等，提升干部管理藝術(shù)水平、夯實專業(yè)基礎(chǔ)。圍繞專業(yè)技術(shù)序列改革，打造百名二三級工程師科研尖兵，充分發(fā)揮科研人員引領(lǐng)驅(qū)動作用，為作業(yè)區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
為提升“腿部”戰(zhàn)斗力，作業(yè)區(qū)實施技能人才提升工程，采取員工夜校、實操抽考、輪崗培訓(xùn)、競賽促學(xué)，著力打造“石油名匠”。同時，該作業(yè)區(qū)成立班組長（技師）協(xié)會，組織參與現(xiàn)場問題會診，助力解決現(xiàn)場“疑難雜癥”，并且承擔(dān)班組長培訓(xùn)，參與班組長選拔，打通工作落地的“最后一公里”。
在新的征程上，作業(yè)區(qū)面臨的任務(wù)更加艱巨、使命更為光榮，風(fēng)城石油人將永葆鐵人隊伍永向前的奮進(jìn)姿態(tài)，堅守政治本色勇毅開拓前行，以黨的二十大精神為指引，以“四精”管理為抓手，以“五大戰(zhàn)略”“五項工程”為引領(lǐng)，全面推行“以三級單位承包經(jīng)營”為主體、以“六包四減”為基本內(nèi)容的經(jīng)營管理模式，真正做到“讓創(chuàng)造價值的人有價值、讓創(chuàng)造效益的人有效益”。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，堅定不移“加油、增氣、強(qiáng)新、降碳”，深入推動能源清潔低碳高效利用。充分應(yīng)用“強(qiáng)矩陣”管理、“阿米巴”經(jīng)營、“互聯(lián)網(wǎng)+”等思想理念、方式方法，深化企業(yè)高質(zhì)量改革。常態(tài)化開展我為“我為員工辦實事”實踐活動，增強(qiáng)全員獲得感、幸福感、歸屬感，扎實推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、文化探源工程，深挖新疆石油精神時代內(nèi)涵，豐富風(fēng)城石油人共有精神家園。
風(fēng)城，以引領(lǐng)者為帆，以奮斗者為槳，在當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、在新疆油田建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司新征程中，堪當(dāng)主力重?fù)?dān)、勇作大廠貢獻(xiàn)，砥礪再奮進(jìn)，拼搏向未來。
本版圖片由本報通訊員 徐楷超 攝