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是堅持效益導(dǎo)向，突出價值創(chuàng)造，深入理解“強矩陣”管理機制與“阿米巴”經(jīng)營單元機制的有機聯(lián)系與效用，著力構(gòu)建科學(xué)高效經(jīng)營體系
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是強化管業(yè)務(wù)必須管投資、管成本、管效益，實施“一本賬”管理，著力構(gòu)建“人人都是創(chuàng)效主體”的崗位責任制，縱深推進提質(zhì)增效專項工程
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是牢固樹立“全生命周期成本最低”的理念，強化勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、新能源業(yè)務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈投資成本一體聯(lián)動，堅持精細管理，持續(xù)提升資產(chǎn)效益和質(zhì)量
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是聚焦“兩金”壓降，突出重點領(lǐng)域，強化資金運營和稅費政策研究，持續(xù)提升抗風(fēng)險能力
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是突出風(fēng)險防控、完善制度流程、強化監(jiān)督監(jiān)管，筑牢依法合規(guī)治企和強化管理的風(fēng)險防控防線
本報訊（特約記者 姜晶華）12月2日，新疆油田公司組織召開2022年度財務(wù)決算工作會議，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強出席會議并講話。
會上，公司黨委委員、總會計師梁玉斌作題為《提高資產(chǎn)管理水平推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的專題講座，財務(wù)處對2022年度財務(wù)決算工作進行部署、分享了財務(wù)稽查典型案例，會議表彰了新疆油田公司2022年度財務(wù)管理先進單位和個人。
楊立強指出，公司財務(wù)系統(tǒng)今年在推進強矩陣管理、構(gòu)建全新經(jīng)營機制、堅持低成本戰(zhàn)略、鞏固大清查成果、嚴守合規(guī)管理底線等五方面做了大量工作，取得了較好成績。下一步要繼續(xù)努力，認真分析并積極解決公司面臨的新的經(jīng)營機制急需完善、單位成本控降難度大、資產(chǎn)價值創(chuàng)造能力較弱、資金短缺矛盾突出、合規(guī)管理基礎(chǔ)需進一步加強等問題。
就做好今年預(yù)算收口、系統(tǒng)謀劃好明年各項工作，楊立強提出五方面要求：
一是堅持效益導(dǎo)向，突出價值創(chuàng)造，深入理解“強矩陣”管理機制與“阿米巴”經(jīng)營單元機制的有機聯(lián)系與效用，著力構(gòu)建科學(xué)高效經(jīng)營體系。
要聚焦業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流合一”，進一步明晰專業(yè)部門間的管控界面，實現(xiàn)項目化管理；厘清專業(yè)部門和二級單位間的管控界面，完善費用審批流程；強化基層單位經(jīng)營部門和業(yè)務(wù)部門管控銜接，推動從預(yù)算分解到計劃、合同、執(zhí)行、結(jié)算的全過程實時監(jiān)督，不斷提升強矩陣管理水平。要細化下移經(jīng)營單元，精細落實管控責任，深入總結(jié)推廣今年“內(nèi)內(nèi)外”經(jīng)驗成果，健全內(nèi)部價格體系，大力營造“沒有旁觀者、都是責任者”的經(jīng)營創(chuàng)效氛圍。要通過“成本工程師”“經(jīng)營組”、 基層班組“經(jīng)管員”的設(shè)立，健強基層財務(wù)經(jīng)營支撐體系，要讓看得到“硝煙”的基層指揮“炮火”，實現(xiàn)專崗專責。
二是強化管業(yè)務(wù)必須管投資、管成本、管效益，實施“一本賬”管理，著力構(gòu)建“人人都是創(chuàng)效主體”的崗位責任制，縱深推進提質(zhì)增效專項工程。
要積極踐行“今天的投資就是明天的成本”的理念，強化投資管理，細化管控要素、明確管控主體，做實效益評價，推動投資回報與成本效益指標聯(lián)動，將有效投資節(jié)余納入工效掛鉤獎勵，讓創(chuàng)造價值的人有“價值”，建立更加完善的項目投資回報分配機制，提升各單位主動優(yōu)化增效的積極性。要全力落實公司“十四五”油氣完全成本控降方案，寫實成本構(gòu)成，把握產(chǎn)量與效益之間的關(guān)系，確保新增產(chǎn)量對效益的正向拉動，著力打造提質(zhì)增效“升級版”。要常態(tài)化推進對標提升行動特別是重點經(jīng)營指標的對標管理，加強動態(tài)跟蹤，定期發(fā)布對標報告和各項指標排名，找差距、補短板、強長板。
三是牢固樹立“全生命周期成本最低”的理念，強化勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、新能源業(yè)務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈投資成本一體聯(lián)動，堅持精細管理，持續(xù)提升資產(chǎn)效益和質(zhì)量。
要加強項目投資管理，細化項目編制、實施、后評價等閉環(huán)管理，做好“三不達”項目分析，確保投資必創(chuàng)效、增量投資必創(chuàng)造增量效益。要強化勘探評價開發(fā)一體化全過程管理，突出經(jīng)濟可采儲量、油氣綜合發(fā)現(xiàn)成本等指標的持續(xù)改善提升，并健全老油田開發(fā)管理長效機制。要加強多方合作，借智借力推進能耗“瘦身”和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要持續(xù)開展資產(chǎn)分類評價，加快健全管理制度和責任清單，分區(qū)分類加大低效、無效、負效資產(chǎn)處置力度，推動存量資產(chǎn)提效創(chuàng)效。
四是聚焦“兩金”壓降，突出重點領(lǐng)域，強化資金運營和稅費政策研究，持續(xù)提升抗風(fēng)險能力。
要強化資金精細化運營，緊密跟蹤資金需求變化趨勢，增強資金短缺的預(yù)見性和融資策略的主動性，提升資金統(tǒng)籌運作與風(fēng)險防范能力；大力控降“兩金”，建立指標倒逼機制，推動管控責任向業(yè)務(wù)前端延伸，不斷提高公司“兩金”周轉(zhuǎn)率。要深化稅價政策研究，積極開展納稅籌劃管理，確保稅收優(yōu)惠政策“應(yīng)享盡享”，并建立常態(tài)化對標機制，不斷提高納稅管理水平。
五是突出風(fēng)險防控、完善制度流程、強化監(jiān)督監(jiān)管，筑牢依法合規(guī)治企和強化管理的風(fēng)險防控防線。
要持續(xù)梳理完善內(nèi)控體系、制度流程，以制度的剛性條款明確工作的權(quán)責利，提高對財務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別和控制能力。要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，常態(tài)化開展財務(wù)稽查；全面梳理內(nèi)控體系、監(jiān)督體系、采購合同管理等方面的短板弱項，持續(xù)增強合規(guī)經(jīng)營水平。要加強財務(wù)與紀檢、巡視、審計、人力資源等監(jiān)督部門協(xié)同配合，通過監(jiān)督的前中后不同階段、多種形式的聯(lián)合協(xié)作，構(gòu)建目標統(tǒng)一、各有側(cè)重、優(yōu)勢互補的大監(jiān)督體系，實現(xiàn)監(jiān)督倍增效應(yīng)。
新疆油田公司企業(yè)首席技術(shù)專家，機關(guān)各部門主要負責同志，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、總會計師等在主、分會場參加會議。