“四同”調研工作成果
截至目前，“四同”調研工作累計調研2234人次
發(fā)現油氣勘探、油氣開發(fā)、科技創(chuàng)新、提質增效、經營管理、安全環(huán)保、生活福利、工作環(huán)境等8類問題共2165個
已解決問題1849個，答復問題273個，制修訂制度135個
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如何加強和改進“四同”調研工作
要提高政治站位，深刻認識開展“四同”調研工作的重要性和緊迫性
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要堅持三個導向，推動“四同”調研工作向縱深開展
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要改進工作作風，用領導干部“辛苦指數”換取員工群眾“幸福指數”
12月6日，新疆油田公司組織召開領導干部“四同”調研工作推進會。公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強出席會議并講話，總經理、黨委副書記王林生主持會議。
今年3月以來，為了推動各級黨組織和黨員領導干部牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，認真踐行黨的群眾路線，大興調查研究之風，推動“我為員工群眾辦實事”融入日常、抓在經常，新疆油田公司開展黨員領導干部深入基層與員工同吃同住同行同勞動調研工作
(以下簡稱“四同”調研工作)，各級黨員領導干部全部建立基層黨建聯系點，每季度1次深入基層了解情況，在與員工面對面、心貼心深入交流中，進一步增強群眾意識，更加重視基層、了解基層，切實解決一批黨委關心、基層關注的熱點難點問題，實干興企、服務群眾的本領有了新提升，有力地促進了公司決策部署在基層落地、促進了基層高質量發(fā)展，受到了基層和廣大員工群眾的好評和歡迎。
截至
目前，“四同”調研工作累計調研2234人次，發(fā)現油氣勘探、油氣開發(fā)、科技創(chuàng)新、提質增效、經營管理、安全環(huán)保、生活福利、工作環(huán)境等8類問題共2165個，已解決問題1849個，答復問題273個，制修訂制度135個。
會上，新疆油田公司黨委組織部對“四同”調研工作情況進行了通報，并對調研問題閉環(huán)管理流程作了簡要說明。財務處、工程技術處、生產運行處、新能源事業(yè)部、準東采油廠、采油二廠、開發(fā)公司、新港公司等8家機關部門
（個人）和基層單位（個人）交流“四同”調研工作經驗做法。
楊立強就學習貫徹落實黨的二十大精神，進一步加強和改進“四同”調研工作，提出了工作要求。
楊立強指出，要提高政治站位，深刻認識開展“四同”調研工作的重要性和緊迫性。
各級黨員領導干部要增強與員工群眾同呼吸、共命運、心連心的政治自覺、思想自覺和行動自覺，各單位班子特別是一把手要堅持實干的工作作風，大力弘揚“三個面向、五到現場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，要以“學生”的姿態(tài)，深入基層、深入一線，聽實話、察實情，問計于基層、問計于員工，讓看得到“硝煙”的基層來指揮“炮火”。要以身作則、率先垂范，多到工作生活環(huán)境更艱苦的一線去，多到難點焦點問題集中的地方去；要杜絕“亂指揮”“講官話”、工作浮于表面的現象，要持續(xù)提升“七種能力”
（政治、調查研究、科學決策、改革攻堅、駕馭風險、群眾工作、狠抓落實），勇當推動高質量發(fā)展的排頭兵、奮斗者和實干家，推動公司各項工作再上新臺階。
楊立強強調，要堅持三個導向，推動“四同”調研工作向縱深開展。
各級領導干部要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標任務、年度目標任務開展調研，抓住事關廣大員工群眾切身利益的重大事項，有重點、有方向、有針對性地開展調研難點焦點問題。要和群眾做朋友，而不是去做“偵探”，要向人民學習，拜人民為師，持續(xù)增強發(fā)現問題敏銳性、分析問題系統(tǒng)性、解決問題及時性、研究問題超前性，把問題帶上來，將服務送下去，要用基層聽得懂的語言，幫著基層一起謀劃如何科學開展“六包四減”承包經營、如何劃小核算單元、如何在具體的生產經營實踐中實現效益最大化、價值最大化；要與“強矩陣”管理、“阿米巴”經營、“六包四減”承包經營、基層基礎大調查等工作相結合，把調研結果運用到提升企業(yè)管理效能中，不斷提升公司管理水平。要大力挖掘總結、宣傳基層黨組織、基層員工的成功經驗和典型做法，形成學習先進、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
楊立強要求，要改進工作作風，用領導干部“辛苦指數”換取員工群眾“幸福指數”。
要堅持用好群眾路線這個傳家寶，在爭當“三強”干部、建設“四型”機關中，努力提高做好群眾工作、服務員工群眾的意識和能力。要堅持求真務實、樸實無華，展示出新時代黨員領導干部的良好形象。要防止和克服抓工作急功近利，熱衷于標新立異，忽視抓基礎工作的問題；防止和克服口號喊得響、表面很熱鬧，下實功夫不夠的問題；防止和克服過分看重數字、指標，玩弄數字游戲的問題；防止和克服熱衷于搞好上下級關系，漠視員工群眾冷暖、搪塞員工群眾訴求的問題。要完善制度機制，持續(xù)改進工作作風，著力推動調研工作常態(tài)化長效化開展。各級黨員領導干部要落實主體責任，發(fā)揮表率作用，全流程跟蹤、督辦、協(xié)調、解決調研發(fā)現的問題，相關責任部門要壓實直線責任和屬地責任，確保事事有著落、件件有回音。要著力解決事關員工生產生活環(huán)境改善的問題，要從吃、住、行、辦公、衛(wèi)生、廁所等方面統(tǒng)一標準，為員工工作生活創(chuàng)造有利條件，使員工共享發(fā)展成果，讓調研成果接地氣、聚合力、強動力，為建設世界一流兩千萬噸綜合性能源公司匯聚強大合力。
新疆油田公司在家領導班子成員，公司機關部門及直附屬單位領導及相關人員，各基層單位領導班子成員，相關科室負責人，員工代
表在主、分會場參加會議。