編者按
12月6日，新疆油田公司組織召開領導干部“四同”（同吃同住同行同勞動）調(diào)研工作推進會。會上，公司黨委組織部對“四同”調(diào)研工作情況進行了通報，并對調(diào)研問題閉環(huán)管理流程作了簡要說明。財務處、工程技術處、生產(chǎn)運行處、新能源事業(yè)部、準東采油廠、采油二廠、開發(fā)公司、新港公司等8家機關部門（個人）和基層單位（個人）分別交流了“四同”調(diào)研工作經(jīng)驗做法，本版對其進行了摘編，供各單位學習借鑒。
“四大”助力“四同” 促進現(xiàn)場調(diào)研走深走實
財務處
按照公司關于《新疆油田公司黨員領導干部深入基層同吃同住同勞動調(diào)研工作方案》中各項工作部署，財務處及時組織學習文件精神，認真編制“四同”工作方案，以“大宣講”“大調(diào)查”“大研究”“大推廣”為抓手，以“四大”推進“四同”調(diào)研工作走深走實。
大宣講：聚焦政策宣貫，匯聚干事創(chuàng)業(yè)合力。
結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動，調(diào)研人員深入基層，宣講內(nèi)容包括集團公司和公司重要會議精神、公司發(fā)展形勢和各項決策部署，為一線員工解讀黨的二十大精神學習、主題教育、公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢、“阿米巴”管理模式、強管理、工效掛鉤政策等內(nèi)容，確保思想認識到位、觀念轉(zhuǎn)變到位、壓力傳導到位、責任落實到位。
大調(diào)查：深入調(diào)查問題，確保調(diào)研成果落地見效。
圍繞公司改革發(fā)展重點難點、生產(chǎn)經(jīng)營管理短板弱項、科研技術瓶頸和員工關心關注的生產(chǎn)生活等問題，調(diào)研人員認真聽取一線員工意見建議，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策措施，研究解決問題。并針對公司黨委決策部署在基層貫徹落實情況進行了專項檢查，對企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行落實情況以及全員創(chuàng)效責任壓力傳導情況進行了落實。
大研究：做好研究分析，保障“四同”調(diào)研成效。
針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)研人員積極掌握第一手資料，認真聽取一線員工意見建議，與機關相關部門及各基層單位一同深入研究，并提出可行性的對策措施，共同研究解決方法。對于現(xiàn)場解決不了的問題，調(diào)研人員及時反饋至公司機關相關部門進行研究，確保問題件件能落地、有回音。
大推廣：推廣經(jīng)驗做法，加快成果轉(zhuǎn)化見效。
調(diào)研人員在調(diào)研結(jié)束后，能夠及時總結(jié)提煉被調(diào)研單位在提質(zhì)增效、經(jīng)營管理、深化改革等方面的好經(jīng)驗、好做法，并將發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)管理中存在的短板漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，在財務處處室例會中集中進行推廣學習，確保調(diào)研成果轉(zhuǎn)化見效。
下一步對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的各類問題，加強跟蹤問效和工作評估，加快推進“四同”工作成果轉(zhuǎn)化，建立動態(tài)追蹤評估機制，確?！八耐闭{(diào)研工作取得更多實效。
深入基層解難題 強基固本促發(fā)展
工程技術處
帶著政策下基層，做凝心聚力加快發(fā)展的引路人。
堅定走好貫徹落實公司黨委決策部署的“第一方陣”，先后深入基層聯(lián)系點開展“形勢、目標、任務、責任”宣講10次，教育引導廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來。第一時間協(xié)調(diào)相關單位對工程技術研究院鉆井概預算人員開展培訓，找準控投發(fā)力點和增效潛力點，實現(xiàn)降本增效。
帶著問題下基層，做履職盡責擔當作為的帶頭人。
堅持問題導向、目標導向、責任導向，先后赴基層單位交流調(diào)研12次，及時幫助協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題和短板。比如，積極推動機采示范區(qū)各項工作，完成提效措施1600余井次，有效節(jié)約用電量、減少作業(yè)費用。指導幫助工程技術監(jiān)督中心完成《井筒質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，并以公司管理規(guī)定的形式下發(fā)，有效規(guī)避了工作中可能存在的合規(guī)風險。
帶著實干下基層，做辦實事出實招解難題的貼心人。
堅持“一線工作法”，大力弘揚“三個面向、五到現(xiàn)場”的優(yōu)良作風，先后到施工現(xiàn)場檢查指導60余次，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題32項，保障了現(xiàn)場各項施工作業(yè)的平穩(wěn)有序開展。比如，在高探1井筒處理及二次完井作業(yè)過程中，班子領導輪流駐守修井現(xiàn)場，歷經(jīng)6次打撈、7次磨銑作業(yè)，歷時72天，于8月20日投產(chǎn)，為后續(xù)南緣超深井修完井提供了技術支持。
帶著感情下基層，做職工可依靠最信賴的娘家人。
一方面堅持問需于民，真抓實干解決員工生產(chǎn)生活中的實際問題。比如，將重油開發(fā)公司員工提出在金龍2轉(zhuǎn)油站建立生活區(qū)的建議反饋至業(yè)務部門，并定期跟蹤落實辦理進度。另一方面堅持問計于民，建立問題整改臺賬清單實行銷號管理，截至目前已有11項工作列入清單，10項工作已完成并銷號，確保件件有落實、事事有回音。
以“四同”扎實寫好“服務基層”文章
●生產(chǎn)運行處副處長 李遠亮
今年以來，本人深入貫徹落實公司黨委部署安排，深入采油二廠第九采油作業(yè)區(qū)采油班開展“四同”調(diào)研，在融入現(xiàn)場工作和生活中密切干群關系、解決實際問題、增長本領才干，以扎實的工作成效確保調(diào)研活動走深走實。
深入基層一線，有效解決現(xiàn)場難點問題。一是圍繞“因轉(zhuǎn)油站轉(zhuǎn)油能力不足車輛單趟運距增加”問題，研究制定工作方案，歷時6天實現(xiàn)原油就地裝卸，預計月均節(jié)約運費23萬元；突出源頭治理，強化部門聯(lián)動，協(xié)調(diào)開發(fā)公司等建設單位完成轄區(qū)內(nèi)16口井密閉生產(chǎn)改造，油氣損耗、生產(chǎn)運行成本及員工勞動強度進一步下降。二是圍繞“因無自動起抽模塊需人工早晚啟停抽油機”問題，通過內(nèi)部挖潛方式，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，17口井實現(xiàn)遠程啟停、高效管理，有效降低夜間跑井頻次及行車安全風險。三是圍繞“單井含水測量設備設施選型”問題，從采購成本、適用性兩方面出發(fā)，系統(tǒng)了解現(xiàn)場兩種含水測量設備的優(yōu)劣性，為今后產(chǎn)能地面方案審查提供支撐。
加強總結(jié)提煉，固化提升好的經(jīng)驗做法。一是用好采油二廠“市區(qū)接送員工發(fā)車-廠機關停車場-生產(chǎn)現(xiàn)場”送班方式成果，開展公司送班車運行情況大調(diào)查，優(yōu)化班車線路和停靠站點，新增站點62個，切實做到“讓班車多跑路、職工少奔波”。二是與職工同巡井，職工發(fā)現(xiàn)承包商在油區(qū)亂碾壓及時制止并匯報，作業(yè)區(qū)責令承包商對碾壓區(qū)域及周圍復墾整改，真正做到“守土有責、守土盡責、守土負責”。
“四同”調(diào)研活動的開展不僅增強了我的服務意識，也讓我深刻感悟了初心使命，更從中汲取了奮進力量。下步本人將繼續(xù)按照公司黨委要求繼續(xù)做好“四同”調(diào)研，當好黨委政策的宣講員、了解情況的調(diào)查員、解困紓難的服務員，靠前服務、主動作為，謀思路、想辦法、找對策，扎實寫好“服務基層”文章，在實踐中強本領增才干，在實干中挑重擔、展作為，以扎實的工作成效助力公司“四型”機關建設。
從“四同”到“同心同德同向同奮斗”
●新能源事業(yè)部副總經(jīng)理 趙旭斌
按照公司“四同”要求，我積極投入“回家”調(diào)研實踐活動中，再次回顧生產(chǎn)一線戰(zhàn)天斗地的經(jīng)歷，實現(xiàn)從“同吃同住同行同勞動”到“同心同德同向同奮斗”的轉(zhuǎn)變提升。
面對面調(diào)研。我先后到項目經(jīng)理部、瑪湖油區(qū)等3個聯(lián)點單位，直達基層調(diào)研5次。以問題為導向，當好安全員、技術員。收集安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等4方面問題，解決3項，正落實1項。例如，為進一步加強承包商管理，強化合規(guī)意識，嚴格一體化考核，加強過程監(jiān)督等，實現(xiàn)承包商有效管控；為進一步推進安全環(huán)保生產(chǎn)，加速物資配套，研究實施試氣過程直接進系統(tǒng)、直接投產(chǎn)，核算單井創(chuàng)效60萬元。以發(fā)展為方向，當好宣講員、檢驗員。圍繞“當前形勢怎么看”“轉(zhuǎn)型升級怎么辦”“高質(zhì)量發(fā)展怎么干”，引導員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、壓實責任，增強“以企業(yè)為家”的歸屬感。
心貼心感悟。讓“四同”調(diào)研成為傾聽民聲的關愛之舉。真心實意“坐得下”。思想上樹牢為民服務的情懷，行動上俯下身子與員工坐在一起，消除距離感。心甘情愿“坐得住”。明晰長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工最有發(fā)言權(quán)，認真傾聽員工心聲。推心置腹“坐得長”。堅持拜群眾為師，常學常新，讓服務更細更實。
肩并肩奮進。我將鞏固調(diào)研成果，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在宣講培訓上下功夫。做好專題宣講培訓，提升現(xiàn)場技術水平、管理能力；講好發(fā)展故事，讓大家有信心、有干勁。在解決問題上下功夫?；鶎拥碾y題不分大小統(tǒng)籌解決，實現(xiàn)由“大”到“小”的轉(zhuǎn)變；跨業(yè)務領域的問題協(xié)調(diào)推進，實現(xiàn)由“內(nèi)”到“外”的轉(zhuǎn)變；舉一反三解決同類型問題，實現(xiàn)由“點”到“面”的轉(zhuǎn)變。
“三個緊盯”推動“四同”工作取得實效
準東采油廠
今年以來，按照公司“四同”工作部署要求，準東采油廠領導班子成員深入油田一線，與員工同吃、同住、同行、同勞動，緊盯采油廠高質(zhì)量發(fā)展問題、當前難點熱點問題和員工急難愁盼問題，累計調(diào)研70余次，解決98類問題，“四同”工作取得階段實效。
緊盯采油廠高質(zhì)量發(fā)展。面對油田效益穩(wěn)產(chǎn)、扭虧解困等巨大挑戰(zhàn)，堅持去現(xiàn)場找思路，發(fā)現(xiàn)部分基層單位員工還存在只干活不算帳、經(jīng)營意識淡薄等問題。于是深入一線班組、站隊進行“阿米巴經(jīng)營”“強矩陣管理”“掙獎金理念”等主題宣講、座談4600余人次，引導廣大干部員工轉(zhuǎn)變觀念。先后動員組織200多名員工主動前往海外、南疆項目開拓市場創(chuàng)收，做好油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)各項工作。
緊盯當前難點熱點。準東采油廠緊盯當前難點熱點問題，針對冬季安全生產(chǎn)巨大壓力，堅持帶著問題下基層，與現(xiàn)場員工勤反思、深研究、廣查找，全年累計查改隱患417個，解決一線安全類困難訴求137個。為確保油井安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全覆蓋巡檢268口單罐井，推廣應用油罐車智能安防調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)原油裝卸、拉運的全過程監(jiān)控。
緊盯員工急難愁盼。與員工同乘車時，發(fā)現(xiàn)送班車行程時間較長,隨即協(xié)調(diào)優(yōu)化行車路徑，壓縮通行時間40分鐘。在同勞動的過程中，收集到員工訴求60余項，均妥善解決。在沙漠腹地的油田計量站改建沖水廁所，結(jié)束了一線站區(qū)35年的旱廁史；在同吃同住過程中實地查看食品安全，確保員工最好一餐在崗位；與油田現(xiàn)場醫(yī)護人員、員工多場景推演“健康小屋”應急處置，確保員工安全在崗、平安回家。
通過近一年時間的“四同”實踐，累計收集創(chuàng)效“金點子”50余條，及時發(fā)現(xiàn)糾正了官僚主義、形式主義現(xiàn)象，努力打造“四型”機關，加深了干部群眾之間的感情。準東采油廠將繼續(xù)堅定不移扎實做好“四同”工作，凝聚起眾志成城的磅礴力量，重上百萬噸。
“三個注重”提升“四同”調(diào)研質(zhì)量
采油二廠
采油二廠認真落實公司“四同”調(diào)研部署，堅持高標準高質(zhì)量，引導黨員干部既“身入”更“心到”基層，不斷在調(diào)研中吃透情況、把準脈搏，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項指標再創(chuàng)新高。
注重完善機制，把錘煉作風的平臺放到基層一線。將兩級領導班子成員、機關干部等120余人納入跟班范圍，要求每季度至少深入班組1次、查找解決問題1項。實行閉環(huán)管理，在廠網(wǎng)頁建立系統(tǒng)錄入發(fā)現(xiàn)、解決問題情況，能解決的及時反饋解決情況，需要持續(xù)整改的分類整理后實行銷號式管理。3月以來，累計開展調(diào)研420余人次，收集問題463項，落實便民舉措230余件。
注重凝心聚力，把實現(xiàn)價值的途徑體現(xiàn)在服務員工。從員工最關心的問題入手，說一件干一件，干一件成一件。大力推動各部門整合信息，清理報表19項，新建系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)3項，做到減負增效?？朔咔橛绊懀ＷC食堂如期投用，讓員工第一時間吃上了熱菜熱飯。完成17座中心站配套設施建設，購置列車房20間，配備洗漱、淋浴等設施，大幅改善員工生活條件。建成遠程計量站，油水井實現(xiàn)自動化全覆蓋，依托數(shù)據(jù)采集和遠程控制大大減輕了員工巡檢工作量。
注重融入中心，把衡量成效的標尺聚焦在企業(yè)發(fā)展。融入宣傳引導。將調(diào)研與貫徹職代會精神、“強矩陣”管理、QHSE掙獎金等熱點焦點相融合，開展宣講78場次，引導員工轉(zhuǎn)變觀念。融入提質(zhì)增效。以提升價值創(chuàng)造能力為出發(fā)點，跟班干部深入現(xiàn)場找答案，科學制定5大類24項措施，推進提質(zhì)增效落實落地。融入勞動競賽。就“如何堅決貫徹落實公司黨委決策部署，完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標”反復調(diào)研討論后，科學制定4大類147項廠級指標體系，組織全廠上下對標先進找差距、補短板，全力解決各種矛盾和問題，連續(xù)2個季度被授予公司勞動競賽流動紅旗。
在“四同”工作中培植效益開發(fā)文化
●開發(fā)公司總會計師 許亞東
當好調(diào)研員，帶了一個問題去。擺正姿態(tài)，不當領導，當學徒。我把成本動因分析作為本年現(xiàn)場調(diào)研的主題，以一個“小學生”的姿態(tài)虛心向現(xiàn)場工人師傅請教，對施工作業(yè)中花的每一分錢按照現(xiàn)場能看見的和不能看見的逐一進行動因分析，無論大帳還是小帳都一筆一筆地算。有效傳遞了“四精”管理要求的同時，也感受到了基層員工的智慧，堅定了經(jīng)營管理、財務管理要面向現(xiàn)場的認識。
當好宣講員，開了兩場座談會。傳經(jīng)送寶，不說套話，嘮家常。7月份黨校學習結(jié)束后，我就第一時間到聯(lián)點單位將我一個月的所學所思與大家進行分享，為了提高宣講效果，把會場從會議室改到了員工食堂和宿舍，用大家愛聽的、能聽懂的語言，在嘮家常中將形勢、目標、任務、責任在一次次交談中碎片化的進行宣講。
當好辦事員，解決了三個問題。面對訴求，不打支票，打保票。人民情懷是我們黨全心全意為人民服務這一根本宗旨的現(xiàn)實要求。針對調(diào)研中基層員工反映的下水堵塞導致房間有異味、冬季暖氣不熱、長途倒班午飯無法解決三個問題，我當即就與相關部門對接，在經(jīng)濟可行、流程合規(guī)的前提下，制定幾套解決方案供大家討論、優(yōu)選，切實讓員工感受到面對他們的訴求，公司沒有打空頭支票。
“四同”工作無疑是貼近群眾、密切干群關系、摸清工作實情最好的紐帶。經(jīng)過一年實踐，未來我將深入學習應用科學的調(diào)查研究步驟和方法開展工作，堅持面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾深入推進“阿米巴”經(jīng)營和“強矩陣”管理，既要當好開發(fā)公司經(jīng)營管理工作的“指揮員”，也要當好新疆油田公司黨委的“傳令兵”，讓人人都成為油田的經(jīng)營者，在“四同”工作中培植效益開發(fā)文化。
“五幫+五送”推進“四同”調(diào)研
●新港公司黨委委員、副經(jīng)理、安全總監(jiān) 韓國彤
新港公司黨委“一盤棋”統(tǒng)籌“四同”調(diào)研工作，作為新港公司黨委班子成員，我圍繞貫徹落實新疆油田公司“五大戰(zhàn)略”“五項工程”、新港公司中心工作，和機關黨員干部、技師團隊共同破解基層難題，實現(xiàn)“調(diào)研+幫送服務”一體化。
幫生產(chǎn)送技術。我圍繞老區(qū)“壓艙石”工程送技術。和員工在巡檢過程中，了解到部分油井自動啟抽裝置失靈，我協(xié)調(diào)在油井上應用抽油機變頻技術，提高油井產(chǎn)量。全年幫助班組攻克生產(chǎn)難題12項，為公司產(chǎn)量任務完成提供了技術支撐。
幫安全送管理。我圍繞QHSE崗位責任制和安全“掙獎金”送管理。和班組員工一起干活，幫助辨識安全風險，講解隱患排查方法、討論承包商管理經(jīng)驗，引導班組創(chuàng)新開展“舉報隱患掙獎金”等活動，提升了班組HSE自主化管理水平。
幫降本送點子。我圍繞打造提質(zhì)增效“升級版”、推廣“阿米巴”模式送點子。在調(diào)研冬季“八防”時，發(fā)現(xiàn)蒸汽取暖利用率低，我協(xié)調(diào)在4個生產(chǎn)值班點用電暖設備代替汽暖，節(jié)約蒸汽費用。今年我在班組推廣了7個“金點子”，為公司降本增效注入新動能。
幫黨建送指導。我圍繞“三三”融合送指導。和員工同學習時，發(fā)現(xiàn)部分班組黨建和生產(chǎn)融合不到位，我協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)整黨小組2個，配強黨員班長5名，解決“兩組”融合問題，進一步筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”。
幫關愛送溫暖。我圍繞“我為員工群眾辦實事”送溫暖。和員工同住時，親身體會到班組旱廁“夏天蚊子飛、冬天寒風吹”的困境，向公司黨委提議，又新建了1座水沖廁所，改善前線生活環(huán)境。今年我?guī)椭嘟M解決“急難愁盼”問題8項，提升了員工幸福指數(shù)。
“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)”，“四同”調(diào)研是用好調(diào)查研究“傳家寶”的重要抓手。我將圍繞學習黨的二十大精神、貫徹新疆油田公司重點部署和新港公司發(fā)展瓶頸，通過“四同”調(diào)研找問題、解難題、破命題，確保調(diào)研解決“上級所期”“企業(yè)所需”“員工所求”，為新港公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量，為新疆油田公司建設世界一流兩千萬噸綜合性能源公司添磚加瓦。