●財務(wù)處處長 瞿靜川
黨的二十大報告提出，“我們要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題”“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平”“推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。在新疆油田公司上下興起學習貫徹黨的二十大精神熱潮、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標的關(guān)鍵階段，公司開展冬季穩(wěn)產(chǎn)四萬噸勞動競賽，號召全體干部員工奔赴“冬季日產(chǎn)4萬噸攻堅戰(zhàn)、奪取2023年1500萬噸主動權(quán)”的勞動競賽，這既是鍛造堪當時代重任石油鐵軍的重要舉措，也是推動新疆油田高質(zhì)量發(fā)展的重要載體。
面對新形勢新要求，我們既要賽油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、賽安全生產(chǎn)環(huán)保，也要賽經(jīng)營效益提升，我們要堅決貫徹落實公司黨委的各項決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，凝心聚力、真抓實干，持續(xù)推進“強矩陣”管理，堅持以市場為導向、效益為中心，以全面預算為抓手，抓實提質(zhì)增效專項行動，增強價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)量效雙提，切實提高勞動競賽“含金量”。
一是堅持價值引領(lǐng)，以“強矩陣”促業(yè)財融合。
按照“專業(yè)的人干專業(yè)的事”原則，持續(xù)推進“強矩陣”全面預算管理建設(shè)體系，將112項成本費用“橫向到邊”分解至22個機關(guān)處室，由機關(guān)處室發(fā)揮專業(yè)特長，跟蹤管控費用發(fā)生情況，建立機關(guān)管理部門直線責任、基層單位屬地責任的縱橫交叉的管理網(wǎng)絡(luò)。加強預算執(zhí)行的分析和管控，以機關(guān)各業(yè)務(wù)部門為主導，組織開展基層單位各類成本費用分析工作，深入分析成本動因，查找管控薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，推動全面預算管理責任落實。劃小核算單元，細化經(jīng)營核算單元，推行“阿米巴”經(jīng)營理念，提升全員效益意識，建立內(nèi)部模擬市場，在全公司范圍內(nèi)逐級建立內(nèi)部模擬市場和全員分級承包考核的機制。
二是抓實提質(zhì)增效，以“低成本”促效益增產(chǎn)。
全面落實年度提質(zhì)增效措施，把工作成效體現(xiàn)在賬面上，“兩利四率”指標總體改善。高油價下按照階梯成本配比措施費，助力油氣生產(chǎn)單位效益增產(chǎn)，實現(xiàn)近十年效益最好水平。堅持資金緊平衡管理，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，確保應收賬款及自由現(xiàn)金流指標全面完成，一體化統(tǒng)籌上市、未上市資金運營，減少財務(wù)費用。運用資產(chǎn)大調(diào)查及分類評價結(jié)果，盤活清理處置低效負效資產(chǎn)。按照“優(yōu)化增量、盤活存量、管控總量”原則，進一步落實低負效資產(chǎn)盤活增效目標，促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面提升資產(chǎn)運營質(zhì)量。
三是提升會計信息質(zhì)量，以“強管理”促依法合規(guī)。
一體推進6個專項治理，持續(xù)鞏固提升會計信息質(zhì)量，認真落實投資管控、成本管理、資產(chǎn)清查與輕量化、合規(guī)經(jīng)營等有關(guān)政策和要求，上市、未上市業(yè)務(wù)各期間財務(wù)報告均順利通過外部中介審核，財務(wù)管理內(nèi)部控制管理層測試及內(nèi)控審計獲得無缺陷評價。堅持市場為導向，開展油氣產(chǎn)品定價研究，完善公司油氣產(chǎn)品價格管理規(guī)定，防范經(jīng)營風險。開展納稅籌劃和依法納稅專項治理行動，研發(fā)費用扣除率達近三年最優(yōu)水平。加快在建工程清理，加快工程進度，符合結(jié)算條件的加快結(jié)算，達到轉(zhuǎn)資或預轉(zhuǎn)資條件的要及時轉(zhuǎn)資，確保年末余額同比實現(xiàn)硬下降。
四是踐行服務(wù)理念，以“高素質(zhì)”創(chuàng)建四型機關(guān)。
努力打造“陽光型、服務(wù)型、效率型、效益型”機關(guān)，認真開展調(diào)查研究，做好資源優(yōu)化配置，堅持事前算贏、先算后干，合理配比成本、收入和利潤，進一步把“四精”要求落到實處，對照年初制定的提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動方案，深入分析具體成效、對標查找差距短板、明確改進提升措施。
踏上新征程，不負新時代。在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，我們將全面落實新疆油田公司黨委冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽的各項決策部署，凝心聚力，勇于擔當，攻堅克難，為公司早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司不懈奮斗。