深化組織融合：
優(yōu)化調整黨組織設置，實現(xiàn)“應建盡建”“有效覆蓋”
深化隊伍融合：
一線黨支部書記交叉任職率達50%，“雙庫”人數(shù)達39人
深化機制融合：
競賽期間，解決急難險重問題10余項，排查隱患數(shù)百條
自新疆油田公司冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽開展以來，百口泉采油廠堅持黨建引領、凝聚發(fā)展合力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結帶領全廠上下員工奮勇拼搏，積極推動把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
深化思想融合
凝聚奮進共識
該廠組織各黨支部持續(xù)利用“四個一”組織生活、班前會等多種方式，及時傳達廠黨委在冬季穩(wěn)產(chǎn)期間周生產(chǎn)經(jīng)營例會及月度例會上的重要安排和部署，確保每周及時宣貫傳達率達100%，探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+組織生活”模式，實現(xiàn)線上線下同頻共振，讓組織生活“活”起來、成效“亮”起來，推動員工錨定冬季穩(wěn)產(chǎn)目標，凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識。
該廠以改革轉型為契機，優(yōu)化調整黨組織設置，實現(xiàn)“應建盡建”“有效覆蓋”。在生產(chǎn)一線黨支部一線班組推廣一個班組就是一個黨小組設置，“五區(qū)一站”黨支部已完成全面梳理規(guī)劃，目前正有序實施；同步優(yōu)選帶班干部、黨員班組長擔任黨小組長，支部委員、技術骨干全部分配至黨小組，黨小組帶生產(chǎn)班組提黨性、強管理、抓生產(chǎn)，實現(xiàn)班班有黨員、班班有干部、班班有領導。
該廠堅持黨政班子高度一體化，所有黨支部書記均從懂生產(chǎn)、會經(jīng)營的行政正職中選優(yōu)配強，生產(chǎn)一線黨支部書記由前期一肩挑為主穩(wěn)步轉變，交叉任職率達50%；各黨支部持續(xù)推動“雙向培養(yǎng)”工程，確保每月支部黨員庫、骨干庫“雙庫”的完善率、滾動調整及時率及培養(yǎng)階段成效的報送率均達95%以上。目前“雙庫”共39人，其中黨員擬培養(yǎng)成骨干13人，骨干擬培養(yǎng)成黨員26人，已成功培養(yǎng)13人。
該廠推動各黨支部發(fā)揮好參與決策生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核等重要事項作用，黨小組發(fā)揮好組織黨員帶頭落實生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務，堅決杜絕黨建業(yè)務“兩張皮”，“兩議事決策一工作任務”清單執(zhí)行符合率達100%；堅持黨建帶團建、帶工建，開展“五效紅旗手”等黨員示范崗、黨員責任區(qū)64個，組建黨員突擊隊21支，冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽期間，解決急難險重生產(chǎn)問題10余項，排查安全隱患數(shù)百條；堅持黨員帶著員工干，廣泛開展黨員與員工結對上崗活動，15個黨支部共110人參與，覆蓋176人次；扎實開展“我為員工群眾辦實事”活動，37名黨員為員工解決輸送生活物資、談心談話心理疏導、二三級工程師申報等困難53個。
強化責任落實
提升黨建效能
該廠深化應用黨建指導組聯(lián)點承包制，堅持“四不兩直”檢查指導，抓兩頭帶中間，定期盤點分析，推動各黨支部明差距、有壓力、有動力；推行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化考核，黨建、績效二者“考核標準雙向掛鉤、考核內(nèi)容互相融合”，推動黨建責任制落地落實；黨支部標準化制度化水平持續(xù)鞏固，達標率大幅提升，提升20%，創(chuàng)建廠級“優(yōu)秀黨支部”6個，申報公司級“示范黨支部”3個；強化典型帶動，利用該廠主頁、“鐵人先鋒”等平臺廣泛開展典型選樹，共宣傳黨員之星、黨員能手、黨員典范等50余人次，營造了比學趕幫超的良好氛圍。
冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽期間，該廠通過彰顯黨建引領，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，黨員在落實崗位責任制等任務中先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，黨員責任區(qū)、示范崗在基層班組中的帶動成效日益突顯，基層黨支部的凝聚力不斷擴散、戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)夯實，為實現(xiàn)該廠2022年圓滿收官、2023年強勢開局奠定堅實基礎。
下一步，該廠將堅持黨建引領促發(fā)展，持續(xù)激勵各黨支部和廣大黨員凝心聚力、擔當作為、勇爭先鋒，為堅決打贏冬季穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、早日建成智慧一流300萬噸現(xiàn)代化大采油廠提供堅強的組織保證。