該公司10家單位匯報(bào)交流了2022年申報(bào)的17個(gè)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目
最終評(píng)定一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)4個(gè)
2022年12月21日，物資供應(yīng)總公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)召開2022年度勞動(dòng)競賽項(xiàng)目評(píng)選會(huì)。
會(huì)上，該公司10家單位將2022年申報(bào)的17個(gè)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目通過PPT講擺逐一進(jìn)行了匯報(bào)交流。經(jīng)過勞動(dòng)競賽委員會(huì)的現(xiàn)場評(píng)分，最終評(píng)定一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)4個(gè)。
2022年，該公司廣大干部員工將全員勞動(dòng)競賽與深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神結(jié)合起來，與深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育、踐行石油精神和大慶精神鐵人精神結(jié)合起來，與全年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、物資保障主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來，樹立“一日無為、三日不安”的責(zé)任和使命，凝心聚力開展好項(xiàng)目攻堅(jiān)、難題攻關(guān)、管理創(chuàng)新，把勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)化為完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)工作質(zhì)效水平上新臺(tái)階的“加速器”。
該公司2022年度勞動(dòng)競賽共征集項(xiàng)目33個(gè)，通過該公司工會(huì)委員會(huì)集體醞釀、篩選，精心選定，確定立項(xiàng)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議24個(gè)，申報(bào)油田公司級(jí)勞動(dòng)競賽項(xiàng)目5個(gè)，參與人數(shù)達(dá)337人。
各競賽項(xiàng)目緊密貼合工作實(shí)際，集中于采購、倉儲(chǔ)、配送三大主營業(yè)務(wù)和提質(zhì)增效、安全管理重點(diǎn)工作，其中不乏亮點(diǎn)。
例如提升配送運(yùn)輸動(dòng)態(tài)安全管理項(xiàng)目，通過對物資配送運(yùn)輸環(huán)節(jié)中存在的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，從而實(shí)現(xiàn)物資配送運(yùn)輸安全可控。該項(xiàng)目開展近9個(gè)月以來，通過對各類配送任務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，共完成約6000余次配送任務(wù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)“不安全”因素200余次。截至目前，累計(jì)超速行駛0起，累計(jì)超重行駛0起；物資配送準(zhǔn)確率、及時(shí)率均達(dá)到100%。
又如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目，通過將物資裝卸現(xiàn)場的人的行為和物的位置進(jìn)行固化定格，規(guī)范人的行為和設(shè)備的動(dòng)作，以降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省作業(yè)時(shí)間、節(jié)省勞務(wù)費(fèi)用。自該項(xiàng)目實(shí)施后，平均每處/次裝卸作業(yè)節(jié)約時(shí)間相比2021年同期節(jié)省時(shí)間約5分鐘。按平均每天裝卸6次計(jì)，截至2022年底，在同等裝卸量的條件下可等效節(jié)省裝卸費(fèi)約4.6萬元。
下一步，物資供應(yīng)總公司將對此次全員勞動(dòng)競賽中的亮點(diǎn)進(jìn)行挖掘，積極宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，擴(kuò)大競賽成果共享，推進(jìn)整體工作水平提升。同時(shí)，在2023年工作中持續(xù)帶領(lǐng)廣大職工當(dāng)好主力軍、綻放勞動(dòng)美、奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，凝心聚力開創(chuàng)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，以實(shí)際行動(dòng)為新疆油田公司建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出新的貢獻(xiàn)。