編者按
2022年剛剛過去，這一年，在我們身邊的石油人始終堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏。這一年，他們都有了怎樣的成長，又有了哪些收獲呢？下面就一起分享一下他們的感受吧。
馬振：以夢為“瑪” 不負(fù)韶華
去年，馬振順利通過了采油高級(jí)技師的考核
去年，他所在的瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)借信息化建設(shè)東風(fēng)，走出“新路子”，邁出“新步子”
1月12日凌晨8時(shí)，準(zhǔn)噶爾盆地瑪湖油區(qū)遠(yuǎn)處的天邊依舊很黑。在百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)基地內(nèi)，作業(yè)區(qū)運(yùn)行一班班長馬振借著基地車庫“溫暖”的燈光完成了車輛檢查、熱車工作，準(zhǔn)備巡檢。
“昨天刮了一夜的風(fēng)，氣溫驟降，得趕快到井上看看風(fēng)損和保溫情況”，第二天上午，馬振要與同事完成130多口井巡檢工作，并落實(shí)產(chǎn)量、壓力、溫度等數(shù)據(jù)。
2015年底，32歲的馬振滿懷對(duì)瑪湖的憧憬和對(duì)青春的執(zhí)著，加入到瑪湖大開發(fā)的隊(duì)伍中。去年，馬振順利通過了采油高級(jí)技師的考核，在現(xiàn)場工作中，他發(fā)揮自己的特長和作用，以提升員工技能為目標(biāo)，發(fā)揮傳幫帶作用，根據(jù)員工技能水平及崗位級(jí)別帶動(dòng)“一對(duì)一”的技能培訓(xùn)，帶動(dòng)員工在現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、提升技能。作為蘇伏虎創(chuàng)新工作室的成員之一，馬振在瑪湖油田原油生產(chǎn)經(jīng)營中為企業(yè)“排憂解難”，為瑪湖“百人百萬噸”的“新型采油作業(yè)區(qū)”管理創(chuàng)新與改革實(shí)踐試點(diǎn)，也為瑪湖油田物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)提供了技能支撐。
急難險(xiǎn)重沖在最前鋒，寒冬酷暑守在新戰(zhàn)場。馬振以“戈壁一顆螺絲釘”的精神，處處發(fā)揮模范帶頭作用。
去年，他所在的瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)借信息化建設(shè)東風(fēng)，走出“新路子”，邁出“新步子”。作為班長，馬振帶動(dòng)班員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)安全生產(chǎn)模式，提升管理效能，積極推動(dòng)作業(yè)區(qū)向“物聯(lián)網(wǎng)+采油”作業(yè)模式轉(zhuǎn)變。在班組積極推廣工效工時(shí)及QHSE掙積分工作，積極調(diào)動(dòng)班組員工積極性，進(jìn)一步提升班組屬地安全管理水平。
去年的閉環(huán)管理期間，面對(duì)人員驟減而任務(wù)翻番的挑戰(zhàn)，馬振感到前所未有的壓力，他帶領(lǐng)班組員工提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利完成20口新井及26口增能直井集中開井任務(wù)，創(chuàng)造了2小時(shí)開8口新井的優(yōu)異成績，用實(shí)際跑出了“瑪湖速度”，為該作業(yè)區(qū)2022年實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量突破百萬噸提供有力保障。
“新的一年，讓自己在干中學(xué)、學(xué)中干，努力提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，成為瑪湖的骨干力量。”馬振微微一笑，“這算是我的新年愿景吧?！?/p>
他們把屬地責(zé)任扛在肩
——重油開發(fā)公司供汽一聯(lián)合站七號(hào)供熱站的班組故事
本報(bào)通訊員 陳琳 白佗
2022年，在全站員工努力下，重油開發(fā)公司供汽一聯(lián)合站七號(hào)供熱站通過屬地管理新模式，將日常生產(chǎn)、安全環(huán)保、成本管控貫穿于全年屬地管理中，全年按計(jì)劃完成注汽任務(wù)233萬噸，榮獲重油開發(fā)公司2022年度勞動(dòng)競賽十大班組榮譽(yù)稱號(hào)。
七號(hào)供熱站共有22臺(tái)鍋爐，按照公司產(chǎn)量運(yùn)行計(jì)劃，該站在供汽一聯(lián)合站點(diǎn)爐臺(tái)數(shù)最多，約占聯(lián)合站總運(yùn)行臺(tái)數(shù)的65%。面對(duì)轄區(qū)面積大、設(shè)備老化、管理難度大、設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)多等諸多現(xiàn)實(shí)問題，該站積極開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，通過“四個(gè)+”“三個(gè)一”等行之有效的管理措施最大限度保證鍋爐在最佳狀態(tài)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)鍋爐“運(yùn)行時(shí)率”和“干度達(dá)標(biāo)率”雙率達(dá)標(biāo)。
去年10月，班組增點(diǎn)鍋爐臺(tái)數(shù)增多、人員緊缺，同時(shí)站區(qū)設(shè)備運(yùn)行年限久，管線老化、電力系統(tǒng)老化等諸多問題都需要逐一解決，每位員工身上的擔(dān)子都重了許多，但班組員工毫無怨言，任勞任怨。當(dāng)時(shí)，班組一臺(tái)過熱鍋爐出現(xiàn)了連續(xù)3天不上過熱的問題，班組員工立即會(huì)同站上的技師開展現(xiàn)場攻關(guān)，連續(xù)兩天對(duì)該鍋爐進(jìn)行全面摸底檢查和分析，通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)液位不穩(wěn)定原因應(yīng)該出在汽水分離器部位，最終確認(rèn)為過熱鍋爐汽水分離器調(diào)節(jié)閥堵塞，進(jìn)行了及時(shí)更換，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
在日常的工作中，隨著安全、環(huán)保、生產(chǎn)要求的不斷提高，屬地管理也發(fā)生著變化，該公司供汽一聯(lián)合站積極推進(jìn)屬地管理工作，七號(hào)供熱站在聯(lián)合站3個(gè)班組中率先開始實(shí)施推廣。由此，班組也不斷涌現(xiàn)出“金牌屬地管理者”，不斷促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的推進(jìn)。
作為優(yōu)秀屬地的屬地人，范琳會(huì)在周例會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹分析，幫扶其他員工共同進(jìn)步。去年8月中旬，七號(hào)供熱站10名員工在井上值班，作為蟬聯(lián)2021年和2022年聯(lián)合站和七號(hào)供熱站的優(yōu)秀屬地典型，范琳借著值班機(jī)會(huì)，在每天工作之余一對(duì)一地指導(dǎo)服務(wù)，帶著班組里屬地管理經(jīng)驗(yàn)不足或者屬地管理落后的員工查找原因，在3天時(shí)間里，他即為3個(gè)簡配站的屬地解決了12個(gè)小問題……
站在新一年的起點(diǎn)上，七號(hào)供熱站將把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓基礎(chǔ)，確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成。
戚元久：奉獻(xiàn)能源 初心如磐
2022年勞動(dòng)競賽期間，戚元久帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)超額完成產(chǎn)量任務(wù)
集中辦公期間，戚元久以身作則，兩次帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守現(xiàn)場81天
本報(bào)通訊員 余慧
他把初心刻進(jìn)崗位，用使命鑄就事業(yè)，以奮斗書寫行動(dòng)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神“耕耘”著九區(qū)大地，展現(xiàn)著石油人的忠誠。他就是新港公司采油作業(yè)一區(qū)區(qū)長——戚元久。
2022年，戚元久擔(dān)任采油作業(yè)一區(qū)區(qū)長期間，面對(duì)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重、經(jīng)營管理難度大、人員結(jié)構(gòu)老化等問題，他直面困難挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極探索、加強(qiáng)管理，把現(xiàn)有的一切力量發(fā)揮出最大作用。他說：“要想把作業(yè)區(qū)管好、把隊(duì)伍帶好，就必須對(duì)各方面工作了解透徹，必須加強(qiáng)調(diào)查研究，直面問題、迎難而上?！?/p>
為此，他深入油區(qū)現(xiàn)場，傾聽一線員工心聲，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，走遍轄區(qū)內(nèi)油井、場站，與作業(yè)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)一起謀思路、定制度、想辦法、攻難關(guān)，建章立制、修訂完善各類規(guī)章制度11項(xiàng)，完善員工績效考核，將員工收益和實(shí)際工作量掛鉤，以強(qiáng)管理為著力點(diǎn)，堅(jiān)決治理生產(chǎn)管理中低老壞等問題，進(jìn)一步提高QHSE自主化管理水平，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、凝聚力。
功夫不負(fù)有心人，在2022年勞動(dòng)競賽期間，戚元久帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)超額完成產(chǎn)量任務(wù)，節(jié)約蒸汽5000立方米，實(shí)現(xiàn)材料成本硬下降20萬元，年度提質(zhì)增效10萬元；面對(duì)老區(qū)遞減快、產(chǎn)能建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、安全環(huán)保管控嚴(yán)等現(xiàn)狀，他帶領(lǐng)技術(shù)人員盡心竭力，坐穩(wěn)老區(qū)、搶抓新區(qū)，組織協(xié)調(diào)完成新建計(jì)量站5座，石炭系新井壓裂9口，稠油新井投產(chǎn)32口，新建48口油井工藝管線等工作，為穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；該作業(yè)區(qū)連續(xù)四次獲得公司勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗，真正扛起原油生產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，為公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，獲得QHSE模范單位添磚加瓦。
集中辦公期間，戚元久以身作則，兩次帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守現(xiàn)場81天。“嚴(yán)峻的疫情，危難的時(shí)刻，是對(duì)隊(duì)伍的檢驗(yàn)，更是對(duì)黨員干部的考驗(yàn)，我們要堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保安全生產(chǎn)?！逼菰谜f。
去年11月22日早上9時(shí)，11-2站旁一片忙碌的景象，面對(duì)前一天晚上突如其來的降雪降溫，為防止造成管線凍堵，戚元久帶領(lǐng)班組骨干搶時(shí)間、抓進(jìn)度，加快新井投產(chǎn)節(jié)奏，從早上9時(shí)干到晚上8時(shí)。連續(xù)奮戰(zhàn)兩天后，完成了5口新井的投產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了新井投產(chǎn)加速度、高質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，推動(dòng)作業(yè)區(qū)當(dāng)月日產(chǎn)水平攀升30噸/天，在疫情期間實(shí)現(xiàn)了措施不減、產(chǎn)量不降和安全生產(chǎn)。
新的一年，戚元久說：“我將在新港這片熱土上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)石油精神，將汗水灑在百里油區(qū)，把奮斗刻在奪油征途，為建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)力量。”