●財務處處長 瞿靜川
思想旗幟領航向，團結奮斗開新篇。黨的二十大總結了過去五年的工作和新時代十年的偉大變革，通過認真學習黨的二十大報告，延伸學習習近平總書記在瞻仰延安革命紀念地時的重要講話精神、戴厚良董事長在集團公司傳達學習貫徹黨的二十大精神黨組會（擴大）上的講話、楊立強書記在新疆油田公司學習貫徹黨的二十大精神報告會上的講話內(nèi)容，我有兩點深刻認識——
認識到發(fā)揚斗爭精神、積極擔當作為。
黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，全面總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗等重大問題作出決定和決議，以奮發(fā)有為的精神把新時代中國特色社會主義不斷推向前進。
認識到使命催人奮進、新征程任重道遠。
當前最重要的任務，就是把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、見之于成效。我們要時刻聚焦“兩個確立”的決定性意義，切實把黨的二十大精神轉化為強大的精神動力，忠誠履行好職責使命。
黨的二十大報告中提出“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”“要堅持以推動高質量發(fā)展為主題”“加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”“推動經(jīng)濟實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長”。
面對新形勢新要求，我們要堅決貫徹公司黨委的各項決策部署，牢牢把握黨的二十大報告中強調推動經(jīng)濟實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長的要求，為早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司不懈奮斗。
結合本業(yè)務領域的工作現(xiàn)狀及問題，就貫徹黨的二十大精神有以下四個方面的工作思考——
關于“強矩陣”全面預算管理方面的思考。
機關部門、基層單位在理念觀念、職責劃分、業(yè)務流程、基礎工作、組織保障、能力素質等方面還存在一定差距。如何建立基于“阿米巴”經(jīng)營模式下的“強矩陣”成本管控體系，在控制投資成本、提升質量效益方面真正求突破、謀發(fā)展？
一是按照“管業(yè)務必須管預算、管成本”“專業(yè)的人干專業(yè)的事”的原則，持續(xù)深入推進“強矩陣”全面預算管理體系建設。二是推動以“阿米巴”經(jīng)營模式為基礎的內(nèi)部市場化經(jīng)營管理體系，建立以三級單位為“阿米巴”的經(jīng)營核算單元，完善三級單位完全成本核定機制。三是強化全員、全要素、全過程預算執(zhí)行分析和成本管控，實現(xiàn)完全成本持續(xù)控降。
關于成本管控方面的思考。
當前成本控制難度大是制約公司高質量發(fā)展的瓶頸，如何聚焦這一突出矛盾，以低成本應對低油價，推動全員全方位全要素全產(chǎn)業(yè)鏈提質增效，構筑成本領先、效率領先的新優(yōu)勢？
一是堅持長期45美元/桶低油價產(chǎn)能建設項目效益評價標準，杜絕“三不達”項目，持續(xù)提升投資回報率。二是優(yōu)先實施高效措施，“十四五”末實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報率比“十四五”初增長50%。三是進一步落實低負效資產(chǎn)盤活增效目標，全面提升資產(chǎn)運營質量。四是堅持資金緊平衡管理，確保應收賬款及自由現(xiàn)金流指標全面完成。五是將納稅籌劃和風險控制有機結合，確保稅收優(yōu)惠政策“應享盡享”，合理降低公司稅費成本。
關于會計信息質量及內(nèi)控管理水平提升方面的思考。
部分單位仍然存在資金管理不規(guī)范、會計信息失真、賬外資產(chǎn)和大量閑置無效資產(chǎn)等會計信息質量問題。如何加強經(jīng)營合規(guī)管理？如何提高風險防控水平及管控能力？
一是縱深推進“合規(guī)管理強化年”工作，深入推進6個專項治理，對歷年巡視巡察、審計、財務檢查發(fā)現(xiàn)的問題做到舉一反三。二是依法合規(guī)開展招投標、合同審核、資金結算等工作，對資金支付進行實時監(jiān)控。三是按照公司業(yè)務流程大調查及內(nèi)控管理工作要求，有效提高財務流程關鍵控制點的風險識別和應對能力。四是加大對“小金庫”學習宣傳力度，在全公司組織開展教育培訓，從源頭上根治“小金庫”。
關于改進作風方面的思考。
如何踐行“四同四型四性”的工作要求，以“高素質”推進高質量，進一步把各項工作納入到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來？
一是按照公司黨委部署向全員做好學習宣講，以“四同”機制為著力點，做到以調研發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、厘清思路、推動工作。二是以“陽光型、服務型、效率型、效益型”機關建設為目標，改進工作作風，帶頭做到講規(guī)矩、守原則。三是將“四性”工作要求落到實處，提升工作能力，做好統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)研究、深入推進。
團結就是勝利，奮斗才會成功。我將把學習好、貫徹好、落實好黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，堅決完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，為公司早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司不懈奮斗，奮力譜寫公司高質量可持續(xù)發(fā)展新篇章。