圖片由本報全媒體首席記者 李浩然 攝
看到監(jiān)視屏上H1401井的功圖變成了一條紅線，沒有顯示任何生產(chǎn)數(shù)據(jù)，早熱木·努爾買買提立即抄起電話打給班組員工了解原因。得知該井是配合計量停機忘了報備，她放下心來，隨即將這一情況記錄在值班本上。
在值班本上，油溫異常、套壓異常、更換盤根、配合計量停機……幾口油井數(shù)據(jù)顯示異常的原因都被詳細記錄，與之對應的，是顯示異常的時間和負責維修的員工姓名。
早熱木·努爾買買提是準東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)儀控班監(jiān)控崗員工，轄區(qū)38個站點的482口井的生產(chǎn)運行狀態(tài)，被她通過監(jiān)視屏盡收眼底，在幾十公里外的采油生產(chǎn)現(xiàn)場，她的同事正在依據(jù)指令緊張忙碌著。儀控班現(xiàn)有員工36人，負責作業(yè)區(qū)采油現(xiàn)場的計量、動態(tài)監(jiān)控、現(xiàn)場儀表維護等基礎工作。
1月30日，在火燒山作業(yè)區(qū)8號計量站，儀控班班長常永強告訴記者，依托A11物聯(lián)網(wǎng)自動化改造，這個已開發(fā)近40年的老區(qū)已基本實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人工巡檢向“故障巡檢”過渡。
今年，火燒山作業(yè)區(qū)的原油上產(chǎn)任務是27.5萬噸，同比增長了4.4萬噸，這在儀控班激起了一個小小的“春雷”。
“對我們老區(qū)來說，這挑戰(zhàn)還是比較大的?！?常永強說，“不過，我們有壓力，更有信心。”
信心來自兩個方面。常永強告訴記者，近兩年新疆油田公司不斷進行企業(yè)改革，由“發(fā)獎金”變成了“掙獎金”。“我們基層員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，干得多、干得好就掙得多，大家的工作動力更足了?！?/p>
另一方面，物聯(lián)網(wǎng)技術的不斷應用讓基層班組的工作更加安全高效。常永強說，我們所在的8號計量站最有代表性，可以看得到物聯(lián)網(wǎng)技術在老油田的應用軌跡?！坝械木€在沿用傳統(tǒng)計量方式，有的井則采用了前期改造的自動化計量方式，還有部分單井剛采用了最先進的一體化無線示功儀技術?！眴T工從在茫茫戈壁上逐井定時巡檢，變成了依據(jù)監(jiān)控指令有的放矢按需巡檢，“數(shù)智油田”建設帶來的變化，大家看得見、摸得著，這讓基層員工對未來發(fā)展充滿信心。
“準東采油廠有‘重上百萬噸’的大目標，我們也有班組‘小目標’?！睉獙ιa(chǎn)任務，春節(jié)前，儀控班召開了今年第一場“頭腦風暴”，梳理工作流程，制定了提高工作效率、保證安全生產(chǎn)的開年計劃。“當前重任在肩，我們班組員工的精氣神擰成了一股繩兒?！背Ｓ缽娬f，各項工作部署已經(jīng)有序展開：利用物聯(lián)網(wǎng)技術，簡化工作流程，減輕員工工作內容，增加工作責任；制定“半小時”工作制——對技術辦、運行辦下達的所有工作指令，半小時之內必須響應，提高工作效率；嚴格按照新疆油田公司QHSE體系執(zhí)行工作，把加強工前安全分析、特殊作業(yè)的安全分析作為今年的重點，用嚴格管理為安全生產(chǎn)護航。
在火燒山作業(yè)區(qū)，“凝心聚力、加油實干”不是一句空話，一線石油人已經(jīng)走在路上。