準東采油廠彩南作業(yè)區(qū)員工正在通過自動化手段控制抽油機運行狀態(tài)。新疆石油報通訊員 李瑤 攝
采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)員工規(guī)范各類廢舊物資分類分區(qū)放置。新疆石油報通訊員 許潔 攝
■經(jīng)驗交流
降本增效工作是企業(yè)提高管理效能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一場自我革命，也是提升企業(yè)精細化管理，增強發(fā)展后勁的必然選擇。自主題教育開展以來，新疆油田以夏季上產(chǎn)勞動競賽為有力抓手，在降低能耗、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等方面為新疆油田高質(zhì)量發(fā)展增添新的動力。
“智慧大腦”更節(jié)能
新疆油田準東采油廠彩南作業(yè)區(qū)聚焦“采油電量和電費雙降”節(jié)電目標，根據(jù)單井供液情況及油井取樣化驗含水率變化，及時優(yōu)化油井生產(chǎn)工作制度，通過自動化手段控制抽油機運行狀態(tài)，給油井裝上了自動間抽控制的“智慧大腦”，同時不斷推進“大腦”變“智腦”，自動控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芸刂啤?/p>
該作業(yè)區(qū)把間抽控制技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)有機結(jié)合起來，在6個區(qū)塊共405口油井逐步應(yīng)用智能間抽技術(shù)，實現(xiàn)工況自動診斷、網(wǎng)絡(luò)集群控制，讓采油變得更簡單、更智慧。
今年，該作業(yè)區(qū)32口低產(chǎn)低液和高含水油井實行自動間抽控制生產(chǎn)制度，大大減少了無效工作時間，降低了油井無效開采耗能，平均單井泵效提升30%，油井用電量及電費下降40%以上，每口單井年節(jié)電2.15萬千瓦時，年節(jié)電68.8萬千瓦時。
“爬行器+測井”提效率
6月6日，新疆油田勘探事業(yè)部西北緣項目經(jīng)理部在瑪57H井不通井裸眼井況下完成“爬行器+測井”特殊項目測井作業(yè)，單趟測井用時15小時，較傳統(tǒng)的鉆具傳輸測井工序節(jié)約48小時，平均測井工期提速70%。
為提高瑪北測井時效，西北緣項目經(jīng)理部超前謀劃，從精細管理、優(yōu)化測井工序、新技術(shù)應(yīng)用等方面積極推進，不斷探索測井新技術(shù)應(yīng)用，對“爬行器+測井”技術(shù)進行前期調(diào)研和模擬試驗。技術(shù)人員通過地面控制系統(tǒng)控制爬行器運動方向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)“雙把關(guān)”，在瑪57H井裸眼井爬行測井一次成功，優(yōu)質(zhì)高效完成了測井作業(yè)。
“垃圾堆”變“聚寶盆”
新疆油田采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)作為該廠推進“阿米巴”經(jīng)營第一個建立內(nèi)部市場交易的試點單位，本著“從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出最大效益”的理念，將降本增效融入到各項工作中。
今年以來，該作業(yè)區(qū)建立廢舊物資臺賬，規(guī)范各類廢舊物資分類分區(qū)放置，凸顯物資價值，對鑒定不可用的，按照流程列入報廢清單，從源頭規(guī)避堆放雜亂、賬物不符，盤點困難等問題。曾經(jīng)員工眼中的“垃圾堆”，現(xiàn)如今變成了回收復(fù)用的“聚寶盆”。
僅3月，該作業(yè)區(qū)就調(diào)配了5個閑置的閥門到兄弟作業(yè)區(qū)支持原油上產(chǎn)。截至目前，共整理廢舊物資9類37件，總價值4萬元。通過修復(fù)1泵、18個閘門、若干管材再利用、調(diào)配物資至外單位等方式，創(chuàng)效5萬元。
新工藝創(chuàng)大效益
6月5日，新疆油田風城油田作業(yè)區(qū)F343042油井完成注采兩用葉片泵現(xiàn)場安裝作業(yè)。該工藝技術(shù)可以實現(xiàn)油井平均檢泵周期達22個月，最長檢泵周期已達36個月，并創(chuàng)新了全新節(jié)能型舉升方式，單井年節(jié)電4萬千瓦時。
新疆油田稠油熱采井2萬余口，稠油年產(chǎn)量超300萬噸，開發(fā)模式以注汽吞吐開發(fā)為主。受單井能耗高、注汽頻繁、管理難度大以及綜合生產(chǎn)成本高等問題，新疆油田積極升級完善高效舉升工藝技術(shù)。
目前，該工藝技術(shù)日用電150千瓦時，是同等工況游梁機日用電量350千瓦時一半以下。據(jù)節(jié)能測試，一臺葉片泵的年節(jié)電量，遠超一臺日行80公里電動車5.5年的用電量。
采油一廠供汽聯(lián)合站： “從細從實”強化作業(yè)許可
■油田動態(tài)
許可作業(yè)管理一直以來都是油田作業(yè)的難點，近期以來，采油一廠供汽聯(lián)合站“從細從實”強化作業(yè)許可，保證了油田施工在安全的前提下有序高效地進行， 取得較好效果。
發(fā)揮培訓(xùn)“指揮棒”作用，創(chuàng)新“三會”提升許可能力。該聯(lián)合站從工作安全分析方面的工作步驟、危害描述、后果及現(xiàn)有控制措施，通過生產(chǎn)會、早班會和專項培訓(xùn)會“三會”形式細化培訓(xùn)，進一步提升了許可管理人員的安全知識。為驗證培訓(xùn)效果，該聯(lián)合站進行現(xiàn)場模擬簽票，進一步提高員工生產(chǎn)現(xiàn)場的風險防范能力，提高工作效率。
面對施工項目多，批票人員少，影響簽票、施工時間的問題，該廠聯(lián)合站和承包商進行溝通，按照承包商“早到、早安排、早作業(yè)”的原則，進行施工時間的調(diào)整，從之前的一個時間段調(diào)整至三個時間段，錯峰準備和審批來提高施工效率。
“兵分”多路把好“入口關(guān)”。承包商工作質(zhì)量、工作進度會直接影響聯(lián)合站的注汽任務(wù)，在雙方協(xié)商一致的前提下，采油一廠供汽聯(lián)合站各專業(yè)組“兵分”多路，采取“時時監(jiān)督”的辦法，為現(xiàn)場施工把好安全入口關(guān)。
結(jié)合夏季上產(chǎn)勞動競賽契機，該聯(lián)合站做好與承包商協(xié)作雙聯(lián)動，有效解決作業(yè)難題，使鍋爐維修的各項措施準備、地面配套等6項施工有序推進，有效緩解維修作業(yè)效率低對生產(chǎn)造成的制約。