新港公司采油作業(yè)三區(qū)員工正在生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)試防沖距。新疆石油報通訊員 王靜 攝
新港公司采油作業(yè)一區(qū)員工正在對壓力表進行“小改小革”。新疆石油報通訊員 杜鵑 攝
競賽成果
開展3場勞動競賽，原油日產(chǎn)水平保持箭頭向上
定期開展全井大調(diào)查，一井一策動態(tài)深挖油井潛力
抓實抓牢動態(tài)監(jiān)測工作，精準(zhǔn)制定增產(chǎn)措施
推進修井單機作業(yè)提效，待修井?dāng)?shù)實現(xiàn)大幅降低
提前開展SAGD吞吐擴腔，實現(xiàn)產(chǎn)量高峰前移
抓實稠油提效專項工程，油汽比同比提高0.007
本報訊（通訊員 ）6月27日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)原油日產(chǎn)突破7400噸，較年初日產(chǎn)水平提高650噸以上，一舉踏上全年剩余水平，創(chuàng)近9年新高。
該作業(yè)區(qū)上半年完成階段累產(chǎn)126.2萬噸，老井產(chǎn)油125.8萬噸，完成年計劃的50.6%，實現(xiàn)了時間過半、老井任務(wù)過半。
今年，該作業(yè)區(qū)聚焦公司“五大戰(zhàn)略”部署，按照“冬穩(wěn)、春上、夏提、秋超”工作節(jié)奏，抓實3場勞動競賽，以“八項主動”全力抓好效益上產(chǎn)，牢牢掌控全年生產(chǎn)任務(wù)主動權(quán)。
從去年冬季開始至今，該作業(yè)區(qū)開展了3場勞動競賽：在冬季勞動競賽中，該作業(yè)區(qū)原油日產(chǎn)水平保持6700噸以上；在春季勞動競賽中，該作業(yè)區(qū)通過加強措施實施、新井搶投等，原油日產(chǎn)水平提高350噸，達(dá)到7100噸以上；在夏季勞動競賽中，加大單井潛力挖潛，提高有效開井?dāng)?shù)，原油日產(chǎn)水平再提高300噸，達(dá)到7400噸以上。
今年，該作業(yè)區(qū)抓實研究所、站隊兩級油水井大調(diào)查工作，深挖老區(qū)上產(chǎn)潛力。以現(xiàn)場摸查為切入點，分油藏、分區(qū)層落實平剖面矛盾，針對異常井、低產(chǎn)井、自噴井及停關(guān)井等實施“一井一策”，逐井落實潛力。累計開展全區(qū)“過單井”24次，制定挖潛措施4500井次以上，開井?dāng)?shù)由3550口增至3950口以上，開井率提升7.7%，恢復(fù)產(chǎn)油水平320噸。
該作業(yè)區(qū)深度剖析地下壓力、溫度、飽和度三場變化，精確認(rèn)識層間、層內(nèi)、平面三大矛盾，精準(zhǔn)制定針對性增產(chǎn)提效措施。同時突出效益優(yōu)先，強化措施跟蹤、分析，保障措施有效率。累計實施井網(wǎng)完善、多介質(zhì)輔助、壓裂、注液補能等措施11項279井次，日增油水平達(dá)450噸，超計劃70噸。
該作業(yè)區(qū)遵循措施優(yōu)先、潛力優(yōu)先、效益優(yōu)先的思路制定修井計劃，形成地質(zhì)推送井號、工程單井診斷、站隊精準(zhǔn)復(fù)開的閉環(huán)工作模式，加快躺井扶正速度。累計完成躺井復(fù)產(chǎn)1618井次，待修井?dāng)?shù)由370口降至120口以下。
為確保今年產(chǎn)量任務(wù)，該作業(yè)區(qū)地質(zhì)人員提前完成方案編制，比去年提前1個月啟動SAGD吞吐擴腔措施實施。同時結(jié)合新井投產(chǎn)計劃、注汽管網(wǎng)等因素，確保井組有序轉(zhuǎn)輪，旬度實施15井次以上。截至目前，累積實施吞吐擴腔83井組207井次，措施后平均單井組增油水平達(dá)4.5噸，階段增油2.2萬噸，油汽比提高0.1以上。
按照油田公司提高油汽比工作部署，該作業(yè)區(qū)堅持最大程度提高能量轉(zhuǎn)換效率、最大限度減少全流程熱損失等6大開發(fā)理念，抓實老區(qū)重構(gòu)剖面結(jié)構(gòu)、重構(gòu)能量補給等工作。累計實施平面調(diào)汽、集團注汽、擴大驅(qū)泄復(fù)合規(guī)模等各項措施604井次，階段增油5.5萬噸，節(jié)汽9.3萬噸，上半年油汽比同比去年提高0.007。
競賽行動
“斤油必爭”出實效
開展夏季上產(chǎn)勞動競賽以來，新港公司以主題教育為抓手，深挖潛力、直視壓力、蓄積動力，分階段、分層級、分職責(zé)進行部署。
該公司各作業(yè)區(qū)結(jié)合近期生產(chǎn)情況，緊抓上產(chǎn)黃金季時間節(jié)點，在奪油上產(chǎn)工作中充分弘揚石油精神，在穩(wěn)產(chǎn)出措施、上產(chǎn)想對策、管理控成本上下功夫，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)能建設(shè)進程，持續(xù)錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、全力打贏夏季上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，牢牢掌握原油上產(chǎn)主動權(quán)。
狠抓措施，深挖潛力增效益
該公司研究中心會同各作業(yè)區(qū)地質(zhì)組嚴(yán)格落實全井摸排工作，深入一線共同對油井進行調(diào)查摸底分析，按照單井生產(chǎn)情況，對高產(chǎn)井、問題井進行逐一會審，根據(jù)實際情況制定修井措施，有效提高了修井的精準(zhǔn)性和時效性。
在保證油井正常生產(chǎn)時率的同時，各專業(yè)組人員以抽檢隨查的方式，帶著問題走進現(xiàn)場，嚴(yán)抓落實中的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強重點井、潛力井的資料錄取管理，對產(chǎn)量波動大的油井及時采取碰泵、憋壓、錄取示功圖液面及產(chǎn)量資料等措施。6月，共提出有效修井措施90項，措施增油453噸，并及時跟進措施效果，夯實產(chǎn)量基礎(chǔ)。
強化安全，直視壓力促上產(chǎn)
為進一步推動新疆油田公司重大安全風(fēng)險防控和重大隱患排查整治，嚴(yán)格落實“四全”管理和“四查”要求，該公司將安全環(huán)保治理工作與安全生產(chǎn)月各項活動有機結(jié)合，組織開展安全生產(chǎn)重大事故隱患專項排查整治，督促并協(xié)調(diào)解決重大隱患治理。
6月，該公司共建立隱患排查任務(wù)清單6大類146項，加大現(xiàn)場安全隱患的排查力度，從設(shè)備和人員操作等方面入手，組織生產(chǎn)一線人員進行技能操作崗位能力評定，提升全員崗位操作水平。同時，圍繞夏季“八防”全面開展應(yīng)急演練，深入推進“人人講安全、個個會應(yīng)急”活動主題，把安全責(zé)任落實到每個崗位、每名員工。
產(chǎn)能建設(shè)，蓄積動力提效率
該公司在保障老井穩(wěn)產(chǎn)的同時，不斷加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，6月底開鉆了今年的第一口新井。同時，抽調(diào)作業(yè)區(qū)精兵強將成立項目部，在新井投產(chǎn)過程中，積極配合施工隊伍協(xié)調(diào)溝通，解決現(xiàn)場問題，確保作業(yè)前期工作高質(zhì)量完成。
新港公司始終將產(chǎn)量作為高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，在夏季生產(chǎn)勞動競賽過程中，高效率加快產(chǎn)能開發(fā)進度和生產(chǎn)組織節(jié)奏，發(fā)揚“斤油必爭、事不過夜”的競賽精神，緊鑼密鼓跟進產(chǎn)能建設(shè)，開足馬力加快投產(chǎn)步伐，為全面超額完成全年的原油生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。
競賽先鋒
“好意+涼意”高效增效益
“帕經(jīng)理真不錯，為了讓大家避開高溫時段施工，每天比咱們到得都早。”7月4日7時，看到采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)副經(jīng)理帕合力·買買提依明又早早地出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，承包商員工不由豎起了大拇指。
隨著該作業(yè)區(qū)新工藝、新技術(shù)實施逐漸增多，安全隱患也隨之增加。6月以來，為督促承包商更好履行安全生產(chǎn)責(zé)任，帕合力·買買提依明深入現(xiàn)場搭建平臺、廣開言路組織召開承包商安全生產(chǎn)交流會議，積極聽取承包商的訴求和建議。
“帕經(jīng)理，我們想在保證工時的情況下避開高溫施工，你們能派人早點來配合我們嗎？”
“不用問別人了，我上就行！”帕合力·買買提依明痛快地回答。
就這樣，帕合力·買買提依明暫時把家“搬”到了現(xiàn)場。住在井上，不僅能解決來回接送的問題，還能多一些自由支配的時間，趕在施工方前做好準(zhǔn)備工作，徹底落實“活兒不等人”。
6月底，針對連續(xù)高溫天氣，在符合要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作情況，帕合力·買買提依明主動提出分散施工作業(yè)時間，根據(jù)“搶早、抓晚、避中間”的彈性工作法，科學(xué)安排作業(yè)時段，盡量縮短在高溫下連續(xù)作業(yè)時間，為屬地施工單位撐起“清涼傘”。
駐井期間，帕合力·買買提依明嚴(yán)格作業(yè)許可管理，杜絕了重復(fù)開票、反復(fù)交底、層層加碼現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，為各項目的安全平穩(wěn)、有序開展提供堅實保障。
為了防止施工人員中暑，帕合力·買買提依明還貼心地為施工方準(zhǔn)備了藿香正氣水，反復(fù)進行高溫風(fēng)險提示，加大重點高溫部位、重點施工現(xiàn)場和重點區(qū)域的監(jiān)督檢查力度及隱患排查力度。他配合施工隊伍采取間歇工作模式，科學(xué)安排作業(yè)時間，保障了施工方的健康安全。
帕合力·買買提依明的“好意+涼意”為雙方建立了“信任通道”，有效解決了工作中面臨的問題與困難，提高了管理及服務(wù)水平，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)和互利共贏，為勞動競賽按下了“加速鍵”。