為提高調(diào)查研究成效，瑪湖勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部黨總支堅(jiān)持選題來(lái)自分管業(yè)務(wù)、來(lái)自員工群眾，構(gòu)建了調(diào)研解題“1+1”模式，找到了破解難題的有效路徑。
“走出去”+“沉下去”，深入“三院”掌握研究動(dòng)態(tài)攻關(guān)方向。該黨總支聚焦瑪湖油田發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，多次與勘探開(kāi)發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院（監(jiān)理公司）、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院等科研單位開(kāi)展技術(shù)交流，在方案編制、鉆采工藝優(yōu)化、滲流機(jī)理及實(shí)驗(yàn)研究等方面開(kāi)展調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒“三院”的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把握最新動(dòng)態(tài)，找到了解題新思路、新方法、新路徑，實(shí)現(xiàn)了“紅工衣+白大褂”的科研技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形成合力的無(wú)縫銜接。
“內(nèi)部為主”+“轄區(qū)聯(lián)動(dòng)”，深入轄區(qū)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)難題。該黨總支著力加強(qiáng)與轄區(qū)采油廠的協(xié)同合作，根據(jù)瑪湖油田發(fā)展特點(diǎn)、趨勢(shì)，針對(duì)百口泉采油廠老井產(chǎn)量遞減快的生產(chǎn)難題，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)科研生產(chǎn)負(fù)責(zé)人深入基層調(diào)研，摸清實(shí)情、找準(zhǔn)癥結(jié)、研究對(duì)策，掌握導(dǎo)致老井遞減率增大的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，制定控制老井遞減技術(shù)對(duì)策，開(kāi)展老井注二氧化碳集團(tuán)吞吐、水平井重復(fù)壓裂等核心技術(shù)攻關(guān)，在調(diào)研問(wèn)題中挖掘技術(shù)攻關(guān)方向，對(duì)癥下藥。針對(duì)瑪湖地區(qū)油氣上產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，與采油二廠、百口泉采油廠、重油公司、陸梁油田作業(yè)區(qū)、石西油田作業(yè)區(qū)、風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)6家單位開(kāi)展交流座談，針對(duì)轄區(qū)各采油廠在油氣上產(chǎn)過(guò)程中面臨的生產(chǎn)難題及時(shí)給予技術(shù)支撐和科研保障。
“領(lǐng)導(dǎo)班子抓總”+“業(yè)務(wù)科室整合”，深入科室了解科研生產(chǎn)需求動(dòng)態(tài)。該黨總支深入科室、部門精準(zhǔn)調(diào)研，與研究與支持中心、工程技術(shù)科、生產(chǎn)運(yùn)行科等科研骨干及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談交流，了解在方案優(yōu)化、軌跡管控、鉆井提速、壓裂提效等方面存在的技術(shù)難題和科研支撐需求。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)難題，組建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)并制定科研立項(xiàng)計(jì)劃，高效整合操作層、管理層、決策層力量，使調(diào)查研究工作與中心工作深度融合，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展制定可操作、能落地、有實(shí)效的舉措，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)，提高調(diào)查研究工作成效。