持續(xù)高溫天氣下，采油二廠干部員工堅守生產(chǎn)一線開足馬力戰(zhàn)高溫、促上產(chǎn)。截至目前，該廠原油日產(chǎn)水平穩(wěn)定在8200噸以上高位運行。
其中，該廠第五采油作業(yè)區(qū)、第九采油作業(yè)區(qū)瑪湖采油班分別榮獲新疆油田公司“主題教育見行動”夏季上產(chǎn)勞動競賽流動紅旗。
為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，該廠進(jìn)一步抓牢安全管控、抓實生產(chǎn)運行組織、抓細(xì)精益經(jīng)營管理，以“實”字托底促產(chǎn)量提升。
優(yōu)化生產(chǎn)組織部署。該廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，緊密銜接各項工作，科學(xué)制定月度重點工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤管理和責(zé)任追究制度，全過程掌控生產(chǎn)狀況。制定月度“流動紅旗”評比方案，鼓勵全廠員工“見第一就爭、見紅旗就扛”，努力營造創(chuàng)先爭先、和諧融洽的工作氛圍。地質(zhì)技術(shù)人員堅持做好產(chǎn)量跟蹤分析、油水井資料匯總與分析，對產(chǎn)量波動大的井重新落實含水、液量等資料，及時監(jiān)控，并根據(jù)動態(tài)變化采取措施，有效確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
做實油藏精細(xì)管理。該廠持續(xù)深化油藏分類分級管理，從新井上產(chǎn)、老井措施等方面入手，嚴(yán)密監(jiān)控油水井動態(tài)，深入開展油藏動態(tài)分析，實施“動態(tài)預(yù)警-措施制定-效果分析”閉環(huán)管理，為油田上產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。在老井措施方面，通過堅持“四突出”“三強化”及“多方措施會審”制度，積極轉(zhuǎn)變增產(chǎn)增效措施方向，加大風(fēng)險措施實施力度，開展以長關(guān)井復(fù)產(chǎn)、調(diào)剖、注采對應(yīng)補層為目標(biāo)的老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)工作；為加快新井的投產(chǎn)進(jìn)度，該廠從方案設(shè)計、鉆井進(jìn)度到投產(chǎn)組織策劃、實施過程監(jiān)督、地面配套等全方位深度參與產(chǎn)能建設(shè)，系統(tǒng)總結(jié)已投產(chǎn)井的生產(chǎn)分析，千方百計保障新井達(dá)產(chǎn)。
其中，第五采油作業(yè)區(qū)發(fā)揮作業(yè)區(qū)油藏區(qū)塊分布廣、管理上產(chǎn)潛力大的優(yōu)勢，精細(xì)管理、科學(xué)開發(fā)，通過突出老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)兩個重點，精細(xì)油藏開發(fā)及生產(chǎn)組織管理，不斷提升油田開發(fā)管理水平，實現(xiàn)老區(qū)增儲上產(chǎn)。截至6月底，該作業(yè)區(qū)共實施檢泵153井次，老井措施49井次，老井恢復(fù)試油4井次，搶投新井1井次，搗開挖潛970井次，日產(chǎn)油量從冬季“凹兜”981噸上升至1045噸，完成產(chǎn)量18.3萬噸，超產(chǎn)0.2萬噸。
凝聚原油上產(chǎn)合力。采油二廠組織黨員干部深入一線班組實地調(diào)研，通過現(xiàn)場摸實情、看實況、聽實音，找準(zhǔn)影響原油上產(chǎn)的“癥結(jié)”，帶著問題和方法對重點區(qū)塊進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，有針對性地制定可行性方案，努力提升措施井效果，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)，發(fā)揮油井最大潛力，確保生產(chǎn)運行閉合管理。此外，生產(chǎn)指揮中心、油田地質(zhì)研究所、油田工藝研究所等單位抽調(diào)“精兵強將”組成突擊隊，對欠產(chǎn)單位進(jìn)行重點幫扶，全力提升產(chǎn)量、效益；一線員工在各自崗位“守好站、護好井、巡好線”，為原油上產(chǎn)和實現(xiàn)年終目標(biāo)繃緊弦、盡全力。
在增儲上產(chǎn)的主戰(zhàn)場，第九采油作業(yè)區(qū)瑪湖采油班緊抓夏季上產(chǎn)黃金期，狠抓油水井現(xiàn)場管理，該作業(yè)區(qū)加強日常計量、調(diào)參、巡檢等常規(guī)工作，加密跟蹤重點井生產(chǎn)情況。該作業(yè)區(qū)對油水井的異常情況進(jìn)行分析匯報，對有疑問、需現(xiàn)場落實的問題及時查驗，及時掌握油井的生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)整參數(shù)，保證油井生產(chǎn)處于最佳狀態(tài)。