“這次考試我最大的收獲不是分數(shù)的高低，而是在備考的過程中學習到很多生產(chǎn)業(yè)務知識。我會把考試中遇到的問題牢牢記住，尋找改進和提高的有效良策，腳踏實地做好本職工作。”上月，參加完2023年生產(chǎn)崗位大練兵基本功比武考試后，采氣一廠盆5采氣作業(yè)區(qū)員工裴勝軍說道。
據(jù)了解，這次考試是采氣一廠“大學習、大培訓、大練兵、大比武”全員賦能提升行動工作的一個縮影，也是該廠人才強企戰(zhàn)略高效推進的一個具體體現(xiàn)。
今年以來，采氣一廠著眼人才強企戰(zhàn)略，強化各專業(yè)人才隊伍建設，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
在此次比武考試過程中，該廠結(jié)合合規(guī)管理、管理提升、對標管理、“阿米巴”經(jīng)營管理等，突出增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、深化改革、黨的建設、人才強企、作風建設等重點工作，通過以賽促練，以考促學，充分激發(fā)地質(zhì)、工程、信息自動化專業(yè)崗位人員的學習主動性與積極性。
為加快建立一支知識結(jié)構完善、基礎工作扎實、與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應的人才隊伍，采氣一廠還不斷加大年輕干部培養(yǎng)使用力度。該廠深入落實“青馬工程”、青年精神素養(yǎng)提升工程等培養(yǎng)舉措，優(yōu)化二三級工程師崗位設置和選拔機制，拿出不少于40%的崗位用于激勵青年技術骨干，培養(yǎng)鍛造數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的預備隊；探索實施“繼任者”計劃，在優(yōu)秀員工中選拔、培養(yǎng)、評價關鍵崗位的繼任者并進行分層分級的動態(tài)管理和鍛煉培養(yǎng)，為持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
為著力建設技能高、本領強的操作人才隊伍，該廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和技術發(fā)展趨勢，深入盤點現(xiàn)狀、分析建設需求，研究制定技能人才培養(yǎng)階段目標和具體舉措，健全完善技能人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制，促進技能人才隊伍能力全面提升。
采氣一廠統(tǒng)籌培養(yǎng)使用并開展輪崗鍛煉，選派基層領導人員參加中青年干部培訓班，選派基層領導人員從事重點工程建設。重點圍繞支撐生產(chǎn)、科研攻關、技術引進等方面制定年度（聘期）任務工作書，壓實崗位工作責任，推動作用有效發(fā)揮；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，公開選聘經(jīng)營黨群崗位補充至基層一線，提升現(xiàn)場精細管理水平；突出從嚴管理監(jiān)督，抓實基層領導人員年度綜合考核評價，完善基層領導人員及班子評價分析。
該廠結(jié)合公司“十四五”培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，制定并落實廠年度培訓計劃，策劃開展“大學習、大培訓、大練兵、大比武”全員賦能提升行動，持續(xù)完善工作措施，促進三支隊伍綜合能力素質(zhì)及履職能力持續(xù)提升。該廠還持續(xù)開展“紅工衣+白大褂”技術攻關活動，組織高技能人才技術技能交流會，并組織專業(yè)技術人員積極參加新疆油田公司及集團公司各類競賽。
接下來，采氣一廠將不斷完善“生聚理用”人才發(fā)展機制，促進各類人才快速成長，推動人才價值全面提升。