基層建設(shè) 縱深進(jìn)
黨小組脫虛向?qū)崳靶?、快、靈”的優(yōu)勢得以發(fā)揮
帶動(dòng)班員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，促進(jìn)融合成果轉(zhuǎn)化為工作成效
如何更好地把黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層管理效能？采油二廠天然氣處理站黨支部的做法是：黨小組和班組“兩組”融合共建，推進(jìn)黨小組與班組一體化組建、一體化運(yùn)行、一體化管理、一體化考評(píng)，形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進(jìn)的工作新格局。
今年以來，該天然氣處理站黨支部結(jié)合自身工作特點(diǎn)，以推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合為著力點(diǎn)，推出了這一“兩組融合”模式。施行以來，該黨支部工作質(zhì)量明顯提升，黨小組脫虛向?qū)?，“小、快、靈”的優(yōu)勢得以發(fā)揮，“兩組”在思想上、管理上、行動(dòng)上統(tǒng)一融合，為天然氣處理站穩(wěn)健效益發(fā)展注入了紅色動(dòng)力。
在思想上，黨小組長“一長兩責(zé)”，在思想上、生活上既做員工工作，又做黨員工作，實(shí)現(xiàn)力量的聚合、人心的思進(jìn)、隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。在此基礎(chǔ)上，班組長還利用班前會(huì)的時(shí)間講授操作技能和應(yīng)急處置知識(shí)，由淺入深培養(yǎng)班組員工解決疑難雜癥的能力，有效推進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在管理上，黨員、骨干帶頭利用“崗位練兵”以及群眾性QC活動(dòng)等方式，帶動(dòng)班員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，促進(jìn)融合成果轉(zhuǎn)化為工作成效。同時(shí)，該站黨支部針對(duì)“兩組”建設(shè)，還將黨小組和班組的考評(píng)相互關(guān)聯(lián)，結(jié)合《天然氣處理站QHSE掙獎(jiǎng)金方案細(xì)則》，以黨員目標(biāo)管理考核和年底考核相結(jié)合的方式，在員工績效合同中進(jìn)行兌現(xiàn)，以黨員群眾的創(chuàng)先爭優(yōu)推動(dòng)“兩組”創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
在行動(dòng)上，該站黨員干部深入一線班組幫扶，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場查找安全生產(chǎn)隱患和現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)照檢查中暴露的各類問題，制定切實(shí)可行的整改方案，形成“自查、驗(yàn)證、再查、再改”的問題整改模式；通過劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，明確各自的安全職責(zé)，讓每名黨員都成為生產(chǎn)現(xiàn)場的“流動(dòng)安全員”，切實(shí)提高現(xiàn)場安全管理水平。
下一步，天然氣處理站黨支部將繼續(xù)踐行“三三”融合式黨建工作法，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為天然氣處理站發(fā)展的“硬支撐”。