采油二廠一線員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行流程切換工作。（圖片由采油二廠提供）
“我們把夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽作為‘轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流’活動(dòng)的有力抓手，全力推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽見成效，確保競(jìng)賽期間原油產(chǎn)量持續(xù)向上，奮力完成公司夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核指標(biāo)?！苯眨陆吞锕静捎投S生產(chǎn)指揮中心相關(guān)負(fù)責(zé)人丁海帆自豪地說。
今年，面對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，采油二廠牢記習(xí)近平總書記囑托，從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中汲取奮發(fā)進(jìn)取的智慧和力量，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持通過精細(xì)化管理大膽創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)推進(jìn)八區(qū)百萬噸壓艙石工程建設(shè)，不斷推動(dòng)上產(chǎn)提速。
在這些成績(jī)的背后，采油二廠全體員工付出了怎樣的心血？克服了哪些困難？昨日，記者走進(jìn)采油二廠一探究竟。
抬高思想標(biāo)尺
深學(xué)細(xì)悟“轉(zhuǎn)觀念”
今年，T78026井投產(chǎn)后效果并不理想。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，該井縱向小層動(dòng)用不均，導(dǎo)致產(chǎn)能很低。
怎么才能改變現(xiàn)狀，提高產(chǎn)量呢？
采油二廠地質(zhì)人員對(duì)這口井產(chǎn)吸剖面、注采對(duì)應(yīng)關(guān)系等情況進(jìn)行分析，對(duì)它精準(zhǔn)施策：提前上調(diào)相鄰水井注水，做好區(qū)域能量補(bǔ)充；在儲(chǔ)層解堵設(shè)計(jì)過程中，針對(duì)該井層間矛盾突出問題，實(shí)施縫口暫堵轉(zhuǎn)向儲(chǔ)層解堵；適當(dāng)增加儲(chǔ)層解堵造縫長(zhǎng)，確保效果……在大家的共同努力下，這口井最終實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)油7.3噸、累計(jì)增油460噸的目標(biāo)。
對(duì)于T78026這種單井精準(zhǔn)施策確保其穩(wěn)產(chǎn)，是采油二廠人用實(shí)干踐行“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)的縮影。
采油二廠人謹(jǐn)記習(xí)近平總書記囑托，牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”，全力推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)的開展。
一方面，采油二廠以“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、統(tǒng)一思想、重在實(shí)干、結(jié)果導(dǎo)向”為原則，制訂了活動(dòng)推進(jìn)方案和運(yùn)行大表，通過抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對(duì)標(biāo)查改等方式，全方位推動(dòng)各項(xiàng)部署落實(shí)落地。
另一方面，按照“黨委—黨支部—班組”3級(jí)網(wǎng)絡(luò)，采油二廠將學(xué)習(xí)內(nèi)容融入“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)，并以專題研討、管理大講堂、“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，組織全體黨員干部員工結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治站位，把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來。
如何將“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)開展得“走心”又“入心”呢？
采油二廠創(chuàng)新優(yōu)化宣講形式，通過“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、支部書記專題講、模范典型親身講、宣講團(tuán)廣泛講、結(jié)親干部連心講”及融媒體宣傳“五講+”模式，充分點(diǎn)燃員工們的學(xué)習(xí)熱情。
同時(shí)，采油二廠從“單向灌輸”向“雙向交流”轉(zhuǎn)變，廣泛組織員工參與“線上+線下”大討論，圍繞“奮斗目標(biāo)是什么”“發(fā)展優(yōu)勢(shì)在哪里”“創(chuàng)建一流怎么干”等內(nèi)容進(jìn)行討論，并對(duì)照各自的崗位實(shí)際，查短板、找不足、持續(xù)改進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)崗位實(shí)踐，有效提升員工職業(yè)素養(yǎng)及崗位履職能力。
共識(shí)在學(xué)習(xí)中凝聚，思想在實(shí)踐中升華。最終，采油二廠人達(dá)成一致共識(shí)——唯有實(shí)干擔(dān)當(dāng)，才能真正將“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)見行見效。采油二廠人用實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定發(fā)展信心、提升管理水平和能力，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。
崇尚苦干實(shí)干
事不避難“勇?lián)?dāng)”
細(xì)數(shù)采油二廠夏季穩(wěn)產(chǎn)的原因，完善管理制度、推進(jìn)精細(xì)化管理等都起到了不小的助推作用。
今年采油二廠通過開展3輪（次）勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷強(qiáng)化員工的經(jīng)營(yíng)理念，尤其是通過月度“流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)全廠員工勇爭(zhēng)第一，在全廠營(yíng)造出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年開展夏季勞動(dòng)競(jìng)賽期間，采油二廠新增開井100余口，挖潛增油2000余噸。
強(qiáng)化措施運(yùn)行也是采油二廠穩(wěn)產(chǎn)制勝的法寶。
今年，采油二廠針對(duì)老井措施實(shí)施“四突出”“三強(qiáng)化”及“多方措施會(huì)審”制度，轉(zhuǎn)變?cè)霎a(chǎn)增效措施方向、加大風(fēng)險(xiǎn)措施實(shí)施力度，通過長(zhǎng)關(guān)井復(fù)產(chǎn)、隔堵水、調(diào)剖、注采對(duì)應(yīng)補(bǔ)層等措施，實(shí)現(xiàn)老區(qū)長(zhǎng)效穩(wěn)產(chǎn)。
截至夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽末，采油二廠措施井日增油量達(dá)到1000噸以上，比上一輪競(jìng)賽增長(zhǎng)500噸。
此外，為了提速新井投產(chǎn)，采油二廠對(duì)方案設(shè)計(jì)、鉆井進(jìn)度、投產(chǎn)組織策劃等方面實(shí)施過程監(jiān)督，并系統(tǒng)總結(jié)已投產(chǎn)井的生產(chǎn)分析，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)新井達(dá)產(chǎn)。
夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽期間，采油二廠搶投新井52口、新井日產(chǎn)原油760噸，對(duì)比計(jì)劃增產(chǎn)215噸。
以運(yùn)行維護(hù)一中心為例。該中心是采油二廠基層作業(yè)區(qū)中的后起之秀，雖然只有百名員工，但年油氣產(chǎn)量近百萬噸，占采油二廠油氣總年產(chǎn)量的四分之一，是名副其實(shí)的“尖子生”。
如何讓“優(yōu)等生”在不增加成本的前提下提高業(yè)績(jī)，難度可想而知。該中心只能精準(zhǔn)施策——
全員開展高含水井不定期開井挖潛，延長(zhǎng)低能井開井時(shí)率，改善清防蠟用水及工藝、控減躺井?dāng)?shù)量，裝大孔徑放氣閥，治理調(diào)控注水井等，從管理上挖產(chǎn)量；
邀請(qǐng)新疆油田公司相關(guān)部門專家參與選井，并逐井討論增產(chǎn)措施工藝，提高措施成功率，從控制試錯(cuò)率上降成本；
建立配套獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)措施效果好的單井精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，加大“真金白銀”獎(jiǎng)勵(lì)的魄力；
依托自動(dòng)化問題診斷系統(tǒng)，加快對(duì)異常井發(fā)現(xiàn)與處置，摸排潛力大的長(zhǎng)停井、套損井，開展針對(duì)性治理，提高開井?dāng)?shù)、恢復(fù)產(chǎn)量水平。
……
目前，精準(zhǔn)施策已收到豐碩成果——運(yùn)行維護(hù)一中心油氣日產(chǎn)量從2100噸提升至2350噸。
大膽創(chuàng)新實(shí)踐
奮勇爭(zhēng)先“新征程”
采油二廠油田區(qū)塊持續(xù)開發(fā)建設(shè)60多年，地下油水關(guān)系日益復(fù)雜、認(rèn)清和挖掘難度逐漸加大、整合挖潛措施效果變差、生產(chǎn)成本不斷攀升等問題給油田進(jìn)一步深度開發(fā)帶來了前所未有的困難和矛盾，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)之路舉步維艱。
始終堅(jiān)持開發(fā)初衷的采油二廠人今年回到原點(diǎn)再出發(fā)，從注水這一生產(chǎn)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，通過“注好水、注夠水、細(xì)注水”措施，在控制好自然遞減率的過程中實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)的目標(biāo)。
其中最值得一提的是，采油二廠已在克拉瑪依油田八區(qū)打造的注水示范區(qū)。
據(jù)采油二廠油田地質(zhì)研究所副所長(zhǎng)周棟華介紹，今年該廠以嚴(yán)格把控站庫(kù)出水質(zhì)量為首要任務(wù)，增加了輸水管線的水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并將八區(qū)內(nèi)無法注水的井筒全部進(jìn)行維修，確保注入井口的每一滴水的品質(zhì)。
同時(shí)，該廠還積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，修井過程中在不同油藏里添加了可鉆分隔器，實(shí)現(xiàn)了分層注水，還在示范區(qū)里實(shí)施電腦調(diào)控智能精細(xì)注水。
“目前注水示范區(qū)打造工程基本完成，實(shí)現(xiàn)了克拉瑪依油田八區(qū)油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)且含水量不升的目標(biāo)。”周棟華說。
“打造注水示范區(qū)”只是今年采油二廠打造八區(qū)百萬噸壓艙石工程建設(shè)中的一部分。
中石油股份公司將克拉瑪依油田八區(qū)確定為“十大壓艙石”工程之一，旨在通過明確儲(chǔ)層分類、水淹狀況和潛力，強(qiáng)化井況診斷與治理，攻關(guān)形成“細(xì)分層系水驅(qū)大幅提高動(dòng)用程度、CCUS混相驅(qū)、水平井+注氣重力驅(qū)提高采收率”等核心技術(shù)，最終將其打造成為八區(qū)復(fù)式礫巖油藏開發(fā)調(diào)整技術(shù)標(biāo)桿。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，采油二廠以單井、井組分析為切入點(diǎn)，深入開展油藏開發(fā)適應(yīng)性評(píng)價(jià)，制定出提高采收率的技術(shù)對(duì)策。
同時(shí)，采油二廠以建設(shè)注水示范區(qū)為契機(jī)，組織開展地質(zhì)工程聯(lián)動(dòng)，從地面、井筒、地層3個(gè)維度綜合施策，確保重點(diǎn)油藏、先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)開展工作，推進(jìn)八區(qū)百萬噸壓艙石工程順利建設(shè)。
聚焦重點(diǎn)工作
腳踏實(shí)地“創(chuàng)一流”
作為一個(gè)經(jīng)歷了60余年勘探開發(fā)的老采油廠，如何能做到既要產(chǎn)量又要效益？只有實(shí)施創(chuàng)新管理才可創(chuàng)建一流。
今年，采油二廠緊抓“解難題”和“辦實(shí)事”兩個(gè)關(guān)鍵，聚焦生產(chǎn)一線重點(diǎn)工作，堅(jiān)持沉下去，大興調(diào)查研究之風(fēng)；堅(jiān)持走出去，大興交流學(xué)習(xí)之風(fēng)；堅(jiān)持搭臺(tái)子，大興技術(shù)培訓(xùn)之風(fēng)，著力解決制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和員工的急難愁盼問題。
采油二廠黨員技術(shù)干部陳超、班組黨員技師周元海帶頭“亮身份、作示范”，深入井站開展技術(shù)指導(dǎo)和上產(chǎn)跟蹤幫扶，對(duì)每一口單井做到產(chǎn)量清楚、每一個(gè)原因做到分析明確、每一個(gè)措施做到精準(zhǔn)有力，充分發(fā)揮每口油井的生產(chǎn)能力；黨員班長(zhǎng)常振海帶頭承包班組5口管理難度大的油水井，通過核實(shí)含水、蹲點(diǎn)駐守核產(chǎn)，摸查產(chǎn)量變化原因，打造“黨員標(biāo)桿井”，帶動(dòng)群眾提高單井管理水平，形成“困難面前有黨員、單井管理看標(biāo)桿”的示范引領(lǐng)效應(yīng)。
夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽期間，黨員干部全部駐守生產(chǎn)建設(shè)第一線，制訂了對(duì)標(biāo)和查改具體目標(biāo)，與員工同行、同吃、同住、同勞動(dòng)，充分利用“四性”工作法開展各項(xiàng)工作。
黨員干部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，各單位、各崗位深入開展對(duì)標(biāo)查改活動(dòng)，對(duì)照中石油集團(tuán)公司要求和同行業(yè)先進(jìn)水平，找差距補(bǔ)短板，真正解決“該做什么”“該怎么做”兩個(gè)核心問題，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干效益活”內(nèi)化為全員價(jià)值準(zhǔn)則。
今年，采油二廠緊盯員工隊(duì)伍觀念轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)和效益指標(biāo)完成情況，堅(jiān)定不移將活動(dòng)與管理提升一體融合推進(jìn)，引導(dǎo)員工樹牢“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，向高質(zhì)量發(fā)展要求對(duì)標(biāo)看齊，進(jìn)一步鼓足員工奮進(jìn)新征程的干勁，夯實(shí)創(chuàng)一流的目標(biāo)根基。