促振興產(chǎn)業(yè)
促進(jìn)成立薯粉加工公司，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)村民種植1.5萬(wàn)畝紅薯，促成100人以上間接就業(yè)
在托萬(wàn)恰喀村成立服裝公司，幫助該村22名婦女實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)、月平均收入1800元以上
拓增收渠道
以村小隊(duì)集體經(jīng)營(yíng)分工協(xié)作方式，開展規(guī)?；ピ菏卟朔N植，每個(gè)農(nóng)戶平均增收4000元
試種“雙膜”西瓜示范田，村集體收入由1萬(wàn)元提升至7萬(wàn)元，帶動(dòng)5名村民在家門口就業(yè)
推特色經(jīng)濟(jì)
在兩個(gè)村開設(shè)夜市，帶動(dòng)40余人創(chuàng)業(yè)就業(yè)，每個(gè)攤位日均收入300元左右
引進(jìn)了“中間養(yǎng)殖鴿子，兩邊林下養(yǎng)殖蛋雞”的“立體養(yǎng)殖”新模式
漫步在澤普縣的村莊田間，目之所及，核桃青綠，鴿子齊舞，家禽時(shí)鳴，到處一派欣欣向榮。
在這里，有這樣一群人，他們肩負(fù)使命、辭別家人，用心用情興產(chǎn)業(yè)、促增收、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，用腳步丈量土地，用汗水澆筑收獲，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，力促農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足，闖出了一條鄉(xiāng)村振興新路子。
依克蘇鄉(xiāng)托皮恰村工作隊(duì)員幫助村民收核桃。新疆石油報(bào)通訊員 張昀 攝
集中力量辦大事
鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必振興。而產(chǎn)業(yè)要振興，就必須牢牢抓住“村級(jí)增收”這個(gè)最大增量。
“這就要求我們駐村工作隊(duì)要立足各村特色資源，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，促進(jìn)多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，才能更多更好地惠及廣大村民。因此，‘集中力量辦大事’就顯得很關(guān)鍵?！毙陆吞锕灸辖v村工作隊(duì)總領(lǐng)隊(duì)姜立新說(shuō)。
為搶抓發(fā)展先機(jī)，開拓招商引資新路徑，南疆駐村工作隊(duì)按照總體安排部署和要求，堅(jiān)持以強(qiáng)村富民和鄉(xiāng)村振興為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，對(duì)幫扶“從外部輸血到內(nèi)部造血”，集中資金和優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。
“經(jīng)過(guò)與澤普縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、部門和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的充分溝通交流、走訪調(diào)研和外部考察，我們了解到，整個(gè)喀什地區(qū)目前并沒有規(guī)模較大的粉條加工廠，基于此，我們?nèi)經(jīng)Q定，共同投資成立新疆景旭薯粉食品加工有限公司，借此打破全喀什地區(qū)粉條全部外購(gòu)的困局?！苯⑿卵a(bǔ)充說(shuō)。
6月21日，該公司取得了營(yíng)業(yè)執(zhí)照——廠房占地8000平方米，項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)計(jì)可帶動(dòng)村民開展1.5萬(wàn)畝紅薯種植，可促成100人以上間接就業(yè)，形成農(nóng)民增收、村集體收入壯大的可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
無(wú)獨(dú)有偶，澤普縣依克蘇鄉(xiāng)托萬(wàn)恰喀村在鄉(xiāng)村振興上同樣不遺余力。
2017年以來(lái)，為了增加集體經(jīng)濟(jì)收入，駐村工作隊(duì)經(jīng)過(guò)多次調(diào)研論證，于2017年5月在托萬(wàn)恰喀村成立了昆之玉服裝有限公司。自此，托萬(wàn)恰喀村有了第一家企業(yè)，該村的22名婦女實(shí)現(xiàn)了在家門口就業(yè)，員工月平均收入在1800元以上。
同時(shí)，今年7月，駐托萬(wàn)恰喀村工作隊(duì)第一書記馬健和副隊(duì)長(zhǎng)艾合買江·芒力克又特地到葉城縣新瑞達(dá)公司考察手套加工事宜，商定手套加工的一至兩道工序交給該制衣廠，并按計(jì)件進(jìn)行收費(fèi)。這種多樣化的訂單式生產(chǎn)加工使得該村制衣廠有了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的底氣，為真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興打下良好的基礎(chǔ)。
因地制宜興產(chǎn)業(yè)
“阿布都·熱合曼，分紅5100元；努爾曼古麗·托乎提，分紅3900元……”
9月7日，在托皮恰村村頭的葡萄架下，召開了一場(chǎng)別開生面的分紅大會(huì)，齊聚于此的三小組21戶農(nóng)民無(wú)不精神矍鑠，喜笑顏開。
村民笑容的背后，是托皮恰村因地制宜、合理規(guī)劃的庭院經(jīng)濟(jì)，這種菜園不費(fèi)大力氣，不需大投入，卻可自給自足，饒有盈余，被當(dāng)?shù)卮迕裼H切地稱為增收致富的微型“聚寶盆”。
新疆油田公司駐澤普縣依克蘇鄉(xiāng)托皮恰村工作隊(duì)第一書記劉峰介紹，今年3月6日，由托皮恰村駐村工作隊(duì)、村兩委牽頭，整體統(tǒng)一規(guī)劃了村三小組院前院后閑置土地24畝，以村小隊(duì)集體經(jīng)營(yíng)分工協(xié)作的方式，將土地集零為整，開展規(guī)?；耐ピ航?jīng)濟(jì)蔬菜種植。
“根據(jù)市場(chǎng)需求，村民選擇了辣椒、西紅柿、茄子3種作物進(jìn)行統(tǒng)一種植。我們聘請(qǐng)了澤普縣農(nóng)技局的專家前來(lái)指導(dǎo)，日常水肥、除草等管理由村小組集體負(fù)責(zé)，銷售工作則由工作隊(duì)聯(lián)絡(luò)供銷社統(tǒng)一采購(gòu)，所得利潤(rùn)由村小組按戶產(chǎn)值分成?！眲⒎逖a(bǔ)充說(shuō)。
托皮恰村庭院經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的嘗試，讓該村每個(gè)農(nóng)戶平均增收4000元。更重要的是，這種“以戶促村”的特色庭院產(chǎn)業(yè)，將往日一家一戶的個(gè)體經(jīng)營(yíng)種植方式改為“多戶聯(lián)合作戰(zhàn)”的經(jīng)營(yíng)模式，以規(guī)模種植降成本、促效益，實(shí)現(xiàn)了土地生產(chǎn)價(jià)值最大化，促進(jìn)村民進(jìn)一步增收。
此外，今年年初，托皮恰村駐村工作隊(duì)還嘗試了“雙膜”西瓜示范田的種植——這是一種新型的高效益、促進(jìn)西瓜早熟的培育模式。
同時(shí)，該村改變?cè)写寮w土地收租的經(jīng)營(yíng)方式，轉(zhuǎn)為由村集體共同經(jīng)營(yíng)，以日常管理聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)的方式開展。
目前，該村四小組70畝村集體土地已經(jīng)完成了復(fù)墾，種植“雙膜”西瓜，種苗、地膜管帶、水肥等由村集體墊付。今年7月，西瓜采摘出售扣除成本支出后，村集體收入由原先的土地出租費(fèi)1萬(wàn)元，提升至如今特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的7萬(wàn)元，并穩(wěn)步帶動(dòng)5名村民在家門口就業(yè)。
“雙膜”西瓜的種植，在實(shí)現(xiàn)土地高效利用的同時(shí)，極大程度地提升了村集體收入，并且擴(kuò)大了農(nóng)民穩(wěn)定就業(yè)渠道，可謂一舉多得。
發(fā)展特色穩(wěn)增收
獨(dú)特性、地域性是鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)最鮮明的標(biāo)志，這是本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)所在，也是最值得去挖掘發(fā)展的地方。
為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的成果，提高村民收入，豐富群眾業(yè)余生活，為群眾交流搭建起一個(gè)共享平臺(tái)，今年5月初，托皮恰村惠民夜市和玉吉買艾日克村“油情巴扎”夜市順利開業(yè)。
“夜市開業(yè)當(dāng)天，我的燒烤營(yíng)業(yè)額就有1200元！”烤肉攤老板帕塔木·肉蘇力如是說(shuō)。兩個(gè)夜市開業(yè)共提供了30多個(gè)攤位，輻射帶動(dòng)了40余人創(chuàng)業(yè)就業(yè)。正常營(yíng)業(yè)期間，每個(gè)攤位日均營(yíng)業(yè)額在300元左右。
劉峰說(shuō)：“開業(yè)當(dāng)天，我們夜市就實(shí)現(xiàn)了1.2萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，就餐人數(shù)達(dá)280人。后來(lái)，夜市還在端午、中秋等重要節(jié)假日節(jié)點(diǎn)，增設(shè)舞蹈小廣場(chǎng)、開辦傳統(tǒng)文化節(jié)，形成特色夜市巴扎文化，繁榮夜經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)新生活?！?/p>
說(shuō)起特色產(chǎn)業(yè)，托萬(wàn)恰喀村的養(yǎng)殖基地要算一個(gè)。
托萬(wàn)恰喀村素有散養(yǎng)家禽的傳統(tǒng)，該村村兩委和駐村工作隊(duì)在此基礎(chǔ)上，投資10萬(wàn)元，在原有棚圈項(xiàng)目上實(shí)施規(guī)模集約化養(yǎng)殖，打造“利益養(yǎng)殖捆綁”模式，即養(yǎng)殖一只鴿子，農(nóng)戶自己出資8元、集體補(bǔ)助8元。這種模式極大地帶動(dòng)了該村農(nóng)民發(fā)展家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的積極性，使該產(chǎn)業(yè)在起步階段就形成了一定的規(guī)模。
此后，駐村工作隊(duì)又引進(jìn)了“中間養(yǎng)殖鴿子，兩邊林下養(yǎng)殖蛋雞”的“立體養(yǎng)殖”新模式。搭建鴿舍期間，改造棚圈32戶，并修建消毒池及購(gòu)置相關(guān)消毒設(shè)備，在鴿舍后的林下形成蛋雞養(yǎng)殖。
該養(yǎng)殖模式下，每天可產(chǎn)出土雞蛋400只左右，市場(chǎng)價(jià)可達(dá)1元/只；每天產(chǎn)出鴿子蛋500個(gè)左右，市場(chǎng)價(jià)6元/個(gè)。同時(shí)，該村黨支部和駐村工作隊(duì)依托巴扎、商超等渠道積極探索雞蛋和鴿子蛋的多元化銷路，助推強(qiáng)村富民。