“國有企業(yè)想要謀求高質(zhì)量發(fā)展，就必須提升市場競爭力。那怎樣提升呢？唯有堅定不移地推進科技創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，將核心技術(shù)、核心產(chǎn)品緊緊握在手里，這才能實現(xiàn)“將能源飯碗端在自己手里””
近日，新疆油田在呼102井自主研制“三超井”排采裝置，實現(xiàn)地面試采設(shè)備全部國產(chǎn)化的目標(biāo)。值得驕傲的是，該項目還開創(chuàng)了很多先河：首次由新疆油田公司內(nèi)部團隊完成系統(tǒng)設(shè)計和運行，減少了成本支出；首次采用四級節(jié)流控壓和控溫系統(tǒng)，更加精確地調(diào)控開井過程中天然氣壓力和溫度；首次將電加熱節(jié)流裝置應(yīng)用于高壓油氣井，有力保障了清潔能源的利用。（詳見10月31日《新疆石油報》4版）。
筆者看到這則信息感到非常振奮?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的底氣，更是像新疆油田公司這樣的國企由大變強的必由之路。
國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。
新時代下，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)和日益激烈的市場競爭環(huán)境，想要謀求高質(zhì)量發(fā)展，就必須提升市場競爭力。那怎樣提升呢？唯有堅定不移地推進科技創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，將核心技術(shù)、核心產(chǎn)品緊緊握在手里，這才能實現(xiàn)“將能源飯碗端在自己手里”。
那么，國有企業(yè)該如何進行科技創(chuàng)新？在筆者看來，新疆油田公司就打了好樣板——將科技創(chuàng)新工作放在一線，讓一線技術(shù)人員靜下心來搞創(chuàng)新。
呼102井位于準(zhǔn)噶爾盆地南緣。由于該井屬于“三超井”（超深井、超高壓、超高溫），正常投用困難很大。為了能順利完成地面試采工作，新疆油田公司研發(fā)制造了專門針對“三超井”的排采裝置，就有了這一系列的技術(shù)創(chuàng)新。筆者相信，通過這樣的實踐，新疆石油人也定能深切體會到習(xí)近平總書記“志不求易者成，事不避難者進”囑托的用意。
在筆者看來，想要讓一線技術(shù)人員靜下心來搞創(chuàng)新，必須要進一步加快國企科研體制改革，通過不斷探索完善科技創(chuàng)新績效考評體系，大幅提高參與研究的一線技術(shù)人員成果轉(zhuǎn)化收益的分享比例，才能保障一線科研技術(shù)人員的積極性。
另外，注重借助“外腦”，促進產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展之力也很必要。
任何企業(yè)在科技創(chuàng)新時都想掌握核心技術(shù)，建立自己的人才隊伍。但筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該解放思想，通過借助“外腦”形成創(chuàng)新合力謀創(chuàng)新。例如與科研能力強的高校合作，建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，那一定能在積極推進科研資源共享的同時，降低創(chuàng)新成本。