班組是企業(yè)的細胞，也是最基本的生產(chǎn)單元，班組建設的好壞事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，重油開發(fā)公司黨委把主題教育落實在行動中，不斷提高班組精細化管理水平，激發(fā)基層每一個班組“細胞”活力，以解決難題、推動發(fā)展的成效來檢驗主題教育實效，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
該公司采油作業(yè)二區(qū)“張輝班”是新疆油田公司第一批命名班組。該班組結(jié)合實際，以確保生產(chǎn)任務為目標，以狠抓責任落實為關(guān)鍵，以增強主動意識為保障，突出“實”字，杜絕形式化現(xiàn)象；確?？冃Э己思畹轿唬嬲_到“獎勵新進、激勵后進”的考核效果；通過確保團隊凝聚思想到位，讓全員心往一處想、勁往一處使，努力打造一支有本領(lǐng)、有擔當、有情有義的班組。
采油作業(yè)五區(qū)“肉孜麥麥提·巴克”班將黨小組工作與班組自主化管理、難題攻關(guān)、崗位練兵緊密結(jié)合，發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組強管理、抓生產(chǎn)的雙重作用，實現(xiàn)“兩組”深度融合，提升班組工作效率。黨小組組長“一長雙責”，在思想、生活上既做員工工作，又做黨員工作。該班組在開展“兩組”融合共建工作中，以夯實班組建設、基礎(chǔ)工作、基本功訓練為重點，推動班組管理全面進步全面過硬。黨小組把“我為員工群眾辦實事”實踐活動作為學習宣傳貫徹黨的二十大精神的“實踐課”，把員工當家人，凝聚班組合力。
采油作業(yè)二區(qū)采油二班油井處于超稠油區(qū)，涉及許多新工藝的改造和投用，管理難度非常大。該班組秉承著“管好百口井，采出萬噸油”的班組理念，推行屬地安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，根據(jù)人員實際情況，給每名員工劃分出屬地責任區(qū)，并簽訂屬地責任書，員工以劃分的屬地作為“網(wǎng)格”，以“精、準、細、嚴”為要求，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。為了順利完成全年6.8萬噸的生產(chǎn)任務，采油作業(yè)二區(qū)采油二班充分發(fā)揮每一位員工的能量，在該作業(yè)區(qū)的支持下，全力為員工搭建好技能提升和經(jīng)驗交流平臺。