重油開發(fā)公司黨委堅持把主題教育與服務員工、穩(wěn)產上產、推進科研創(chuàng)新緊密融合，奔著問題去解決、向著困難去攻堅，把現(xiàn)實問題的整改率、推動發(fā)展的貢獻率作為主題教育落地見效的重要指標，將主題教育激發(fā)出來的熱情和干勁轉化為推動高質量發(fā)展的強勁動力。
推動“問題清單”轉為“滿意清單”。重油開發(fā)公司各單位黨委將調研意見建議從紙面上落到行動中，積極解決員工群眾的“急難愁盼”實際問題，切實讓員工群眾感受到主題教育的成效。針對一線班組井距遠，巡井車緊張、運費高、部分巡井路危險等問題，經班子研究決定，根據(jù)班組人員數(shù)量給每個班配備了4至6輛、共130輛電動車，在降低員工勞動強度、提高工作效率的同時，還節(jié)約運費60萬元。針對金龍井區(qū)的15公里簡易路損壞較嚴重的情況，該公司也對這一路段進行了維修，這讓金龍運行一班的員工楊勇激動不已，“真沒想到這條路能修出來，現(xiàn)在換了新車、走了新路，干活都更有勁了。”
推動“沉淀的資源”轉為“活的資源”。物資管理站黨支部把主題教育與提質增效有機結合，該黨支部利用物聯(lián)網從過去的“一串鑰匙腰間掛、一個倉庫上下爬”到“超市自選”“物流配送”“石油快遞送”，實現(xiàn)集合倉儲+配送、互聯(lián)網+倉配的服務模式，進一步優(yōu)化升級倉儲服務，配送覆蓋率達到100%；同時，借助平臺優(yōu)勢，通過制定精準合理的計劃預算，科學分解材料預算指標，實現(xiàn)信息共享，盤活閑置物資，2021年至2023年，共調劑油管200余噸。
推動黨員干部“要我負責”轉為“我能負責”。各單位深入開展“學思想、強黨性、重實踐、建新功”崗位實踐活動，引導黨員干部在生產運行、老區(qū)穩(wěn)產等各方面當好“排頭兵”。采油作業(yè)四區(qū)黨支部成立黨員新井投產小組，以黨員“聯(lián)點平臺屬地”模式，做到“新井投產事不過夜”，實現(xiàn)新井搶投各環(huán)節(jié)無縫銜接，目前累計投產新井14口，累計產油3.28萬噸，貢獻了新井產能。油田工藝研究所黨支部堅持所需同所能相結合，將主題教育成果轉化為科技創(chuàng)新、機采提效等措施，該黨支部開展不動管柱注采兩用金屬葉片泵技術應用2井次，累計增油780噸；應用推廣“小修PLUS”作業(yè)、解決驅泄開發(fā)修井技術難題、引入入帶壓修井新技術有效克服井內壓力，開井率提高穩(wěn)定至63%；開展油井改質降凝30井次，提高了原油流動性，有效降低地面管輸壓力20%至80%。