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        克拉瑪依網(wǎng)
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        百口泉采油廠高質量推進主題教育走深走實
        打通“最后一公里”
        付苗 王培

        自第二批主題教育開展以來,百口泉采油廠黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,貫徹落實集團公司黨組和新疆油田公司黨委關于主題教育的工作部署,科學謀劃、精心組織,高標準高質量推進,努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得實實在在的成效,確保以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

        強化理論學習

        百口泉采油廠黨委堅持把理論學習作為首要任務貫穿主題教育始終,把辦好讀書班作為主題教育“第一課”。

        該廠領導班子帶頭先學一步、深學一層,打造精品課堂周,通過現(xiàn)場實踐學、原文理論學、精準研討學等方式,確保主題教育高質量推進。制定理論學習計劃,對讀書班的學習時間、學習形式、學習內容等細化安排,為二級副及以上領導人員提供了詳細的學習指南。

        百口泉采油廠領導深入一線調研。圖片由百口泉采油廠提供


        讀書班以班子成員輪流領學等方式開展,認真學習習近平總書記關于主題教育的系列講話精神和《習近平著作選讀》等必讀書目的內容,班子成員結合學習體會和工作實際進行了深入研討交流?;鶎狱h組織堅持打通主題教育理論學習“最后一公里”,廠屬14個黨支部通過“三會一課”、主題黨日等方式開展集中學習研討80余次,確保黨員學習全覆蓋。

        注重黨課宣講

        百口泉采油廠黨委以“形式活、內容實、效果佳”專題黨課為抓手,推動黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”,確保主題教育走深走實。

        形式上突出示范引領,建立健全“黨委書記帶頭講、廠領導示范講、黨支部書記專題講”“三講”機制,通過層層講、深入講、廣泛講,讓黨課進一線、進站區(qū)、進班組,實現(xiàn)黨員黨課教育全覆蓋。內容上突出有機融合,圍繞“現(xiàn)代化大采油廠建設、高質量發(fā)展、能源保供、安全生產(chǎn)、全面從嚴治黨”等內容,以點帶面講授主題教育專題黨課,引導廣大黨員干部運用黨的創(chuàng)新理論提升解決實際問題的能力和水平。效果上突出實干擔當,將主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營有效結合起來,邊開展教育,邊激發(fā)干勁,邊推進重點工作落實,把主題教育成效轉化為擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。

        大興調查研究

        百口泉采油廠黨委學習用好調查研究這個黨的“傳家寶”,將主題教育調查研究與“四同”調研結合起來,強化系統(tǒng)理念。

        在統(tǒng)籌謀劃上求全面,該廠黨委緊扣制約穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的瓶頸短板、生產(chǎn)經(jīng)營的疑難問題、深化改革的關鍵因素、員工反映的“急難愁盼”等,開展集中研討,細化調研方案,共梳理9方面調研課題33項內容,為取得有深度、有價值、有實效的調研成果打牢基礎。

        在調查研究上求深入,班子成員秉持“沒有調查,沒有發(fā)言權”“坐在辦公室碰到的都是問題,下去調研看到的全是辦法”的理念,用好“四下基層”工作法,堅持從實際出發(fā),深入瑪湖新區(qū)、百口泉老區(qū)、集輸轉油站等一線采油站庫、一線班組等開展調研10余次,進一步摸清油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、員工群眾急難愁盼等詳實情況,以調查研究推動解決發(fā)展難題。

        抓好檢視整改

        百口泉采油廠黨委堅持邊調研邊實踐邊解題,同步制定一個問題、一名領導、一個責任部門、一個計劃、一抓到底的“五個一”工作機制,確保問題得到“真整改”“真落實”。

        該廠通過調研座談等收集4個問題,并納入問題清單,目前已完成1項問題整改,其他正積極推進解決。聚焦改善一線員工生活條件等方面開展調研,收集“最好一餐在崗位”等需求,豐富員工餐品種類,提升就餐服務質量,不斷提高員工歸屬感、幸福感,進一步凝聚強勁上產(chǎn)合力。

        針對廠近年來“產(chǎn)量大幅攀升,人員快速遞減”的難題,明確“通過數(shù)據(jù)驅動油田增儲上產(chǎn)、提質增效”這條主線,將“信息化手段提高生產(chǎn)效率”確定為緩解產(chǎn)量與人員矛盾的有效方法。及時完善前端數(shù)字化采集儀表,油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率由原先不足50%提升至92.7%,近2000口油井實現(xiàn)集中監(jiān)控、遠程計量、電子巡檢,224座小型站庫、3座中型轉油站實現(xiàn)“無人值守”;聚焦生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理各類業(yè)務場景,率先建成“大生產(chǎn)、大調度、大運行”模式,一線班組勞動強度大幅降低,勞動用工持續(xù)優(yōu)化,為打造“智慧一流”智能化采油廠示范窗口奠定了基礎。


        時間:2023-11-28    來源:新疆石油報
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