采油二廠黨員干部正在進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。圖片由采油二廠提供
采油二廠黨員技術(shù)骨干深入現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)幫扶。圖片由采油二廠提供
唯立根固本，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上提出，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從最基本的抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起。這一要求深刻闡明了國有企業(yè)基層黨建工作怎么抓、抓什么的問題，為加強新時代基層黨建工作提供了根本遵循。
今年以來，新疆油田公司采油二廠堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞基層建設(shè)，扎實推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，強化“大黨建”意識和“一盤棋”思維，打造黨建紅色引擎，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營“把脈開方”，切實以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，不斷激發(fā)上產(chǎn)強大動力，為端牢能源飯碗貢獻(xiàn)力量。
摸清找準(zhǔn)“關(guān)鍵點”
聚焦思想引領(lǐng) 強化組織建設(shè)
黨的工作最堅實的力量支撐在基層，“三基本”和“三基”是國有企業(yè)的“根”，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“道”。
采油二廠深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦思想引領(lǐng)，牢牢把握提高思想認(rèn)識這個“關(guān)鍵點”，摸清找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)這個“發(fā)力點”，以提升組織力為重點大抓基層，切實將黨建提升落到實處，不斷把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
采油二廠嚴(yán)格落實“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新開設(shè)理論提升讀書班，持續(xù)完善“五講”宣傳工作新格局，以“三三融合”為抓手，以組織體系建設(shè)為重點，堅持“四同步、四對接”原則，在“廠黨委—黨支部—黨小組”三層網(wǎng)格管理構(gòu)架的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)黨小組和班組融合共建，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，凝聚思想共識、激發(fā)奮進(jìn)力量。
采油二廠以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動為載體，結(jié)合“黨建三聯(lián)”建立黨支部委員、黨員包聯(lián)員工工作機制，堅持從轉(zhuǎn)變員工思想認(rèn)識著手，深入聯(lián)點責(zé)任區(qū)了解班組員工思想和工作動態(tài)，在做到知員工情、解員工難的同時，引導(dǎo)員工認(rèn)清目前發(fā)展面臨的形勢和奮斗目標(biāo)，切實把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)上來，充分調(diào)動和激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，堅決扛起保障能源安全這面旗幟，將“國之大者”銘于心、踐于行，著眼大局篤定前行。
采油二廠精心打造黨小組和班組“雙堡壘”，不斷激發(fā)黨小組和生產(chǎn)班組強管理、抓生產(chǎn)的雙重效能，并以常態(tài)化互助式黨建指導(dǎo)服務(wù)為抓手，按照PDCA閉環(huán)管理機制持續(xù)開展“補短板、強弱項”活動，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格支撐”基層治理體系，不斷鞏固拓展“三三融合”成果，進(jìn)一步完善、落實崗位責(zé)任制，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋、全貫穿、全落實。
聚力點燃“紅引擎”
著力選優(yōu)配強 深化人才培養(yǎng)
人才是第一資源。企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的根本源泉在人才。
采油二廠著眼打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)，以激勵干部擔(dān)當(dāng)作為重點，扎實推進(jìn)“三三融合”，不斷健全完善思想引領(lǐng)、培養(yǎng)教育、選拔任用、激勵約束4項機制，推進(jìn)隊伍能力素質(zhì)提檔升級，著力鍛造一支能擔(dān)當(dāng)時代重任、善于攻堅克難的高素質(zhì)石油鐵軍，為建設(shè)400萬噸現(xiàn)代化采油廠夯實了人才基礎(chǔ)。
近兩年，采油二廠堅持黨建引領(lǐng)，全方位落實中石油集團(tuán)公司和新疆油田公司人才強企戰(zhàn)略，分層分級推進(jìn)干部素質(zhì)提升賦能計劃，每年優(yōu)選35歲左右的三級正職、30歲左右的三級副職參加油田公司級及以上專業(yè)性重點班次，每年舉辦35歲以下中青年骨干培訓(xùn)班，每兩年開展一次廠職業(yè)技能競賽，持續(xù)推動“三三融合”在人才培養(yǎng)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。
采油二廠立足實際，以問題為導(dǎo)向，抓住制約效益提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從員工素質(zhì)提升、系統(tǒng)應(yīng)用提質(zhì)和生產(chǎn)管理提效入手，鼓勵全體黨員干部揭榜掛帥、領(lǐng)銜攻關(guān)，堅持實施“雙培養(yǎng)一輸送”工程，用好生產(chǎn)一線這個培養(yǎng)人才的“好課堂”，推行“項目+人才”培養(yǎng)模式，給機會、搭平臺，遴選大量年輕干部擔(dān)任科研項目負(fù)責(zé)人及骨干，助力青年在生產(chǎn)經(jīng)營的重大工程、重大項目中補短板、強弱項、長才干。
針對干部的知識短板、能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū)，結(jié)合增儲上產(chǎn)、科技興油、提質(zhì)增效等“六大工程”，采油二廠積極開展專業(yè)能力提升輪訓(xùn)、“阿米巴”經(jīng)營管理、QHSE管理提升等各類培訓(xùn)，僅今年1至7月累計組織開展各類培訓(xùn)80期，統(tǒng)籌開展“工程地質(zhì)信息地面一體化”論壇15期。
今年以來，為進(jìn)一步深入推進(jìn)“三三融合”，采油二廠堅持每月舉辦黨支部書記論壇暨黨群工作輪值講座。各基層黨支部書記緊緊圍繞工作實際，分享經(jīng)驗，剖析問題，共商新策，在交流討論中著力破解生產(chǎn)經(jīng)營工作堵點、難點，有力提升了黨支部書記的能力和水平，助力支部高效發(fā)展。
根深才能葉茂，本固才能枝榮。隨著“三三融合”相關(guān)一系列措施、機制的實施，一大批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作業(yè)績優(yōu)、有熱情、有干勁、有潛力的優(yōu)秀人才和懂黨務(wù)、會業(yè)務(wù)、善管理的復(fù)合型干部人才不斷涌現(xiàn)，為采油二廠的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。
激發(fā)奮進(jìn)“內(nèi)動力”
緊盯產(chǎn)量目標(biāo) 解難題出良策
一語不能踐，萬卷徒空虛。
采油二廠緊盯產(chǎn)量目標(biāo)，結(jié)合“三三融合”持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強產(chǎn)量監(jiān)控，想方設(shè)法解決生產(chǎn)瓶頸問題，不斷激發(fā)全體員工奮進(jìn)的“內(nèi)動力”。
今年以來，采油二廠堅持以“三三融合”作為應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的有力抓手，緊抓“解難題”和“辦實事”兩個關(guān)鍵，以問題為導(dǎo)向，通過推動管理前移、重心下移，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，常態(tài)化實行“領(lǐng)導(dǎo)+骨干+監(jiān)督”駐站值守，依托黨員責(zé)任區(qū)、示范崗劃分生產(chǎn)運行承包單元等措施，號召黨員干部“身”到井站去、“沉”到員工中，積極投身生產(chǎn)監(jiān)督、問題井處理、查改安全隱患、完善上產(chǎn)措施等工作前沿，形成了全員緊盯產(chǎn)量目標(biāo)、挖潛增效“出良策”的良好局面。
在生產(chǎn)一線，采油二廠兩級黨組織和黨員干部以夯實控躺和注水“兩個基礎(chǔ)”、抓好措施增產(chǎn)和新井搶投“兩個重點”、強化井下作業(yè)和系統(tǒng)運行“兩個保障”為主攻方向，通過開展月度“流動紅旗”評比、“原油上產(chǎn)、黨員先行”等活動，舉行“日碰頭會”“周例會”“旬分析會”等舉措，結(jié)合區(qū)塊不同開發(fā)特征和生產(chǎn)實際，認(rèn)真落實“一區(qū)一塊一對策，一井一法一工藝”精細(xì)管理，以“滴油必爭”的務(wù)實作風(fēng)，持續(xù)在老井穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)上產(chǎn)上下功夫，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，為全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了堅強保證。
針對生產(chǎn)項目多的實際情況，采油二廠廣泛開展崗位建功活動，不斷拓展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒崗、突擊隊等載體，將“責(zé)任區(qū)”變?yōu)椤柏?zé)任驅(qū)”，用“黨性”“驅(qū)動”工作，將黨建引領(lǐng)的“紅色優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
運行維護(hù)一中心黨支部以推進(jìn)“三三融合”為著力點，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒旗幟的作用。王曉明、周元海、常振海等多位黨員技術(shù)骨干、技術(shù)能手主動迎接挑戰(zhàn)，積極承擔(dān)技術(shù)難點攻關(guān)工作，有效保障基礎(chǔ)工作百分站驗收達(dá)標(biāo)。“‘黨員身邊無隱患’‘我是黨員，向我看齊’已成為全體黨員干部的自覺性要求?！边\行維護(hù)一中心黨支部書記段吉斌說。
如今，在采油二廠，黨員技術(shù)干部、班組黨員技師、黨員技術(shù)骨干緊盯產(chǎn)量目標(biāo)，通過點對點、面對面集思廣益、出謀劃策，努力提高單井管理水平和產(chǎn)量，帶動員工奮勇爭當(dāng)攻堅創(chuàng)效“排頭兵”，已經(jīng)成為生產(chǎn)現(xiàn)場一道亮麗的風(fēng)景線。
新時代干事創(chuàng)業(yè)要有“新姿態(tài)”?！叭诤稀贝蛟禳h建紅色引擎，“把脈開方”激發(fā)上產(chǎn)強大動力。采油二廠將堅持黨建引領(lǐng)，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，堅守初心、擔(dān)當(dāng)使命，堅持“大抓基層”鮮明導(dǎo)向，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，在端牢端好能源飯碗、保障國家能源安全中展現(xiàn)新作為、貢獻(xiàn)新力量。