重油開發(fā)公司采油作業(yè)一區(qū)員工在現(xiàn)場檢查措施井的壓力、溫度數(shù)據(jù)。新疆石油報通訊員 白佗 攝
截至11月14日，重油開發(fā)公司已完成全年產(chǎn)量任務(wù)的82.9%，全年預(yù)計超產(chǎn)原油2.5萬噸，天然氣1500萬立方米，與去年相比，年產(chǎn)量遞增12.6%。這是該公司深入推進(jìn)主題教育，緊抓“強管理”這一關(guān)鍵詞，奪取油氣上產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績雙目標(biāo)的豐碩成果。
自主題教育開展以來，重油開發(fā)公司聚焦主題教育目標(biāo)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，迅速行動，緊貼生產(chǎn)，在精益管理上持續(xù)“發(fā)力”，實現(xiàn)了主題教育進(jìn)展有序、亮點紛呈。
在“大學(xué)習(xí)”中轉(zhuǎn)變觀念
強化學(xué)習(xí)教育、抓好理論武裝是搞好主題教育的重要基礎(chǔ)。自主題教育開展以來，重油開發(fā)公司積極行動，精心組織， 把奪油上產(chǎn)與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育相結(jié)合，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總體要求。
該公司黨委推行“第一議題+理論學(xué)習(xí)+專題研討+主題發(fā)言”的“四位一體”學(xué)習(xí)模式，各部門、各單位把主題教育同推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量和效益等有機結(jié)合。今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、支部書記一線講、勞模先進(jìn)上臺講、相關(guān)部門組團(tuán)講、一線員工時時講，黨委班子成員在6期讀書班、16次集中學(xué)習(xí)、10次研討中，開展形式不一、規(guī)模不一的主題宣講、大討論活動，層層領(lǐng)會精神內(nèi)涵，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，激勵干部員工在崗位上拼搏奮斗，在“回味”中增加“油味”，實現(xiàn)主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)。
在“新征程”中謀求發(fā)展
檢驗主題教育成效如何，學(xué)習(xí)認(rèn)識程度是基準(zhǔn)，工作成果是標(biāo)尺。重油開發(fā)公司機關(guān)各科室嚴(yán)格落實直線責(zé)任，以進(jìn)基層、走一線了解基層最原始、最直接、最真實的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對照上級要求、瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，從對標(biāo)指標(biāo)體系、對標(biāo)管理流程、對標(biāo)實施表單模板、對標(biāo)管理工具等，優(yōu)化“外部+內(nèi)部”雙系統(tǒng)對標(biāo)管理體系，深入推動各作業(yè)區(qū)、中心站對標(biāo)管理。對標(biāo)指標(biāo)14類87項，其中40項持續(xù)向好，42項指標(biāo)保持穩(wěn)定。
重油開發(fā)公司突出完全成本管控，由源頭上從節(jié)約減投向系統(tǒng)優(yōu)化、指標(biāo)提升、管理升級轉(zhuǎn)變，以項目化督辦，清單化推進(jìn)，精準(zhǔn)化落實，構(gòu)建齊抓共管的成本管理格局。該公司完善提質(zhì)增效工作的激勵機制，從技術(shù)增效、管理創(chuàng)新、資產(chǎn)盤活三方面開展提質(zhì)增效工作，常態(tài)化開展崗位練兵、勞動競賽和班組創(chuàng)新創(chuàng)效、黨員突擊隊、志愿服務(wù)等創(chuàng)效活動，鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效，推動提質(zhì)增效工作常態(tài)化、長效化。該公司推進(jìn)閑置設(shè)備挖潛減資，夯實修舊利廢增效，共節(jié)約成本990萬元，有效提升設(shè)備設(shè)施利用率，控制設(shè)備資產(chǎn)原值，降低成本折舊。
在“創(chuàng)一流”中躬行實踐
從實踐中產(chǎn)生，只有再融入實踐，才能產(chǎn)生“聚變”。為了讓主題教育走深走實，重油開發(fā)公司重點突出對標(biāo)查改和崗位實踐，領(lǐng)導(dǎo)干部采取“沉下去+走出去”的方式，通過“四不兩直”主動深入黨建聯(lián)系點、安全承包點或分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域深化調(diào)查研究，堅持將主題教育學(xué)習(xí)、調(diào)研檢視問題與生產(chǎn)建設(shè)、黨建提升進(jìn)行有機融合，大力實施精細(xì)管理、合規(guī)經(jīng)營、全員績效考核等管理升級舉措，研究配套提質(zhì)增效激勵政策、效益指標(biāo)以及監(jiān)督執(zhí)紀(jì)要求，提出具體措施。
主題教育開展以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部共調(diào)研34場次，形成“學(xué)思踐悟行”的濃厚氛圍，以高質(zhì)量的主題教育推動全年各項工作再上新臺階。有序組織原油外交，前三季度，該公司交油率始終維持在100%以上。
在“真實干”中樹立標(biāo)桿
喊破嗓子，不如干出樣子，主題教育重在真抓實干。面對產(chǎn)量硬任務(wù)，重油開發(fā)公司上下將勞動競賽與主題教育相結(jié)合，各級干部帶著責(zé)任干，迎著問題上，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，一幅幅搶產(chǎn)圖交匯出生動鮮明的景色。
在實踐中，黨員干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，主動擔(dān)當(dāng)作為。重油開發(fā)公司成立金龍井區(qū)井下作業(yè)及清蠟專班，全年提高現(xiàn)場作業(yè)效率25.6%，應(yīng)用推廣“小修PLUS”作業(yè)33井次，作業(yè)成功率100%，節(jié)約費用約330萬元，完成稀油壓裂53井次，累計增油18500噸，創(chuàng)效1017.5萬元；完成稠油壓裂20井次，累計增油1582噸，創(chuàng)效87萬元；在六、九區(qū)形成稠油水平井躺井恢復(fù)工藝技術(shù)，累計增油約0.42萬噸，累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益462萬元；有效減少排放回收輕質(zhì)油，預(yù)計全年可回收冷凝液1.65萬噸，其中輕質(zhì)油800噸，創(chuàng)效160萬元。
在主題教育的引導(dǎo)下，該公司上下突出一個“干”字，全力為完成任務(wù)目標(biāo)想法子、鋪路子，為強管理找差距、補短板。地質(zhì)、工藝兩所針對近期項目點多、工程建設(shè)任務(wù)繁重現(xiàn)實，專門組織召開推進(jìn)會，詳細(xì)梳理了地面集輸工藝改造項目，明確目標(biāo)任務(wù)和工期節(jié)點，努力保障各項工程按節(jié)點完成。質(zhì)量安全環(huán)保部門，突出“身到、手到、心到、眼到、耳到”，嚴(yán)格查找隱患，把控環(huán)節(jié)，不丟死角，在發(fā)現(xiàn)問題的同時舉一反三，及時分析可能存在的共性問題，確保油區(qū)無隱患、無事故、無污染，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
走進(jìn)重油開發(fā)公司各基層單位油區(qū)，上產(chǎn)繁忙景象處處可見，小班站、大井場、溝峁間、山腳下……一個個忙碌的紅色身影，把主題教育與奪油上產(chǎn)緊密相連，緊踏生產(chǎn)鼓點，揚起上產(chǎn)風(fēng)帆。