時至年關，重油開發(fā)公司黨委積極將主題教育落實在行動中，以解決難題、推動發(fā)展的成效來檢驗主題教育的實效，將主題教育的感染力、調查研究的牽引力轉換為企業(yè)發(fā)展、全面打好收官戰(zhàn)的生產力。
解難除疑做先鋒。該公司采油作業(yè)四區(qū)黨支部發(fā)揮“黨員管好每一口水平井”“黨小組解決黨員個人解決不了的繁重工作”“黨支部集中力量攻堅克難”三支先鋒隊力量，以“生產經營在哪里‘遇敵’，黨員干部就在哪里‘攻堅’”為工作目標，積極開展調查研究、“駐井幫扶”工作。先鋒隊成員與一線員工一同分析油井生產狀況，查找不足、挖掘潛力、制定措施，切實幫助班組解決生產技術、工作生活中遇到的“疑難雜癥”，查改安全環(huán)保隱患問題160項，新投油井14口、計量撬點2座，高質量完成42口油井的轉抽措施等重點難點工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
科研攻關忙沖鋒。該公司油田工藝研究所以勞動競賽為契機，開展“樹旗、奪旗、亮旗”活動，定難點清單、定認領項目、定亮旗平臺，以“科研標兵旗”“技術創(chuàng)新旗”等“多點奪旗”為創(chuàng)建點，推進重大開發(fā)試驗攻關，研究成果轉化，首次開展驅泄區(qū)同心管排砂采油技術應用，恢復砂卡井HWT98013產油水平5噸/天；處置恢復疑難問題井、套損井以及重點措施井共計1500口，恢復產油水平1200噸/天以上；開展躺井不停泵負壓沖砂試驗應用6井次，恢復產油水平22噸/天；開展油井改質降凝30井次，提高了原油流動性，有效降低地面管輸壓力20%至80%。
安全環(huán)保打前鋒。該公司集輸聯(lián)合站用黨建“紅色引擎”帶動“綠色生產”，黨支部以黨建“三聯(lián)”強化屬地“跟班稽查”，無死角落實屬地內承包商管理。截至10月已組織開展火災、停電等應急預案演練12次、HSE崗位培訓13次，完成安全履職能力評估、建立健全崗位安全生產責任清單等工作。同時，該聯(lián)合站成立的“黨員跟班助產”小分隊，以小隊劃分任務、制定隱患排查范圍，幫助班組查問題、查隱患35處，并第一時間全部整改銷項。