近日，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶前往開發(fā)公司、新港公司、黑油山有限責(zé)任公司等三家單位油田項目部、一線站隊，直插基層調(diào)研冬季生產(chǎn)模式，看望并慰問了一線干部員工，了解油田一線生產(chǎn)生活情況。他強調(diào)，要錨定“打好收官戰(zhàn)、搶抓主動權(quán)”目標(biāo)任務(wù)，平穩(wěn)有序抓好冬季生產(chǎn)模式，緊盯節(jié)點、加快節(jié)奏，為2024年各項工作順利開局奠定良好基礎(chǔ)。
調(diào)研期間，方慶先后前往開發(fā)公司第一項目經(jīng)理部，新港公司中控室、九1—九5區(qū)聯(lián)合處理站、員工就餐點、黨建文化陣地，黑油山有限責(zé)任公司二東區(qū)聯(lián)合站，詳細了解產(chǎn)能建設(shè)、冬季生產(chǎn)運行、風(fēng)險防控情況，與一線干部員工深入交流，悉心傾聽基層黨建、生產(chǎn)生活方面的意見建議。
在與三家單位領(lǐng)導(dǎo)和基層站隊干部員工交流過程中，方慶進一步強調(diào)要壓實主體安全責(zé)任、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)、加快青年人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀項目團隊，多措并舉提升新疆油田公司戰(zhàn)略執(zhí)行力、專業(yè)穿透力、基層戰(zhàn)斗力。
一是強化冬季生產(chǎn)模式平穩(wěn)運行，高效有序做好冬季穩(wěn)產(chǎn)工作。突出科學(xué)、高效、安全、靠前的原則，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化優(yōu)化冬季穩(wěn)產(chǎn)各項措施；做好開井率、注水合格率、油井回壓、躺井率等指標(biāo)影響因素的分析和對標(biāo)改進提升；加強專業(yè)化作業(yè)隊伍保障，找準冬季施工難點，針對性制定對策措施，保障冬季生產(chǎn)有序運行。
二是堅決扛起安全生產(chǎn)第一責(zé)任，確保冬季安全生產(chǎn)全面受控。嚴格落實集團公司、自治區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，突出關(guān)鍵領(lǐng)域、突出專項整治、突出體系建設(shè)、突出現(xiàn)場監(jiān)管，強化安全閉環(huán)管理，切實做到重大風(fēng)險全面受控、重點方向持續(xù)發(fā)力、基礎(chǔ)管理有力夯實、管控力度持續(xù)加大，結(jié)合冬季“八防”措施，將嚴實細的工作作風(fēng)貫穿到安全生產(chǎn)管理的全過程，提升本質(zhì)安全水平，堅決守住底線、不越紅線。
三是著力強化基層建設(shè)，打造優(yōu)秀項目和高素質(zhì)項目團隊。要以基層站隊、重點項目、重點工程為載體，強化人才強企戰(zhàn)略落地，激勵引導(dǎo)青年員工加強專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，在油田生產(chǎn)實踐中鍛煉、培養(yǎng)、提高，成長成才。要大力弘揚石油精神、勞模精神，激發(fā)愛崗敬業(yè)的內(nèi)生動力，努力打造堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體、突出的人才團隊、優(yōu)秀的員工隊伍。
四是加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)提升現(xiàn)場指揮信息化水平。圍繞生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、投資指標(biāo)等方面，運用現(xiàn)代化、信息化的管理工具搭建現(xiàn)場作戰(zhàn)指揮平臺，對各建設(shè)項目要做到全面感知、系統(tǒng)掌控，做到管理流程化、生產(chǎn)信息化、信息數(shù)據(jù)化、動態(tài)可視化。
五是突出大抓基層鮮明導(dǎo)向，著力強化基層黨建工作。扎實開展主題教育，抓實員工思想政治教育、形勢任務(wù)教育，把員工群眾急難愁盼的事一件件抓實抓好，持續(xù)改善干部員工生產(chǎn)生活條件，讓員工群眾有收獲、得實惠。持續(xù)推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)打造轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、聚合力、促發(fā)展的基層堅強戰(zhàn)斗堡壘，形成高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明特色。