近日，大集中ERP項目油氣和新能源V2版本藍(lán)圖方案驗證及研討會在新疆油田召開。油氣和新能源分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、大集中ERP項目組、獨(dú)山子石化公司和吉林石化公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及骨干人員參加會議。
此次研討會采取“現(xiàn)場+遠(yuǎn)程”模式召開，累計參會1200余人次。會上，油氣和新能源分公司強(qiáng)調(diào)了大集中ERP項目是貫徹落實(shí)黨中央加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國戰(zhàn)略部署的實(shí)際行動，是補(bǔ)強(qiáng)信息化短板、推進(jìn)公司治理體系和能力現(xiàn)代化的緊迫任務(wù)。油氣和新能源業(yè)務(wù)鏈路長、環(huán)節(jié)多、參與方多、程序復(fù)雜，各油氣田企業(yè)管理各有特色，此次選擇新疆油田，可進(jìn)一步驗證方案的全面性和完整性，為下一步業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案V3.0的完善優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
在為期4天的會議中，與會人員重點(diǎn)完成了投資項目一體化、油氣生產(chǎn)及運(yùn)銷（含上下游協(xié)同）兩個跨業(yè)務(wù)典型場景業(yè)務(wù)方案驗證及研討，結(jié)合新疆油田業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管控要求以及與下游石化企業(yè)的協(xié)同需求，從上下游業(yè)務(wù)聯(lián)動、高效協(xié)同的角度，對銷售計劃、計量交接、線上簽認(rèn)、購銷訂單及合同、交貨過賬、發(fā)票及結(jié)算等業(yè)務(wù)協(xié)同點(diǎn)進(jìn)行了充分研討、驗證，分析與藍(lán)圖方案的差距，識別業(yè)務(wù)管理變革點(diǎn)。
新疆油田公司總會計師、大集中ERP項目指導(dǎo)委員會副組長梁玉斌表示，大家從上下游業(yè)務(wù)一體化出發(fā)，建言獻(xiàn)策，同向發(fā)力，營造了良好的項目建設(shè)氛圍，切實(shí)落實(shí)了總部及專業(yè)公司的意見需求和業(yè)務(wù)提升方向。
會議還對新疆油田合資合作、風(fēng)險作業(yè)、新能源等業(yè)務(wù)開展了深入交流與研討，提出了修改及完善意見建議48條，待集團(tuán)大集中ERP項目組進(jìn)一步優(yōu)化完善。
新疆油田與會領(lǐng)導(dǎo)及專家一致認(rèn)為，此次方案驗證及研討取得成效顯著，揭示了問題，為下步方案的完善指明了方向，為新疆油田實(shí)現(xiàn)第一批上線打下了良好的基礎(chǔ)。